我國水利工程建設與管理

李石金

【摘 要】當前隨著社會經濟進程不斷加快，水利工程的建設也越來越重要，但是也出現了一些問題，文章分別從責任制、監督、規范以及資金四個方面開展水利工程建設管理中的問題，旨在提高相關人員對其的重視程度，然后提出了一系列可行性的建議，不斷推動其發展進程。

【關鍵詞】水利工程；建設；管理

一、前言

水利工程在我國的現代化發展進程中占有很重要位置，相關人員需要充分解決其出現的問題，不斷推動其全方位、多層次的發展，充分發揮水利工程的積極作用，促進水利建設工作的經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展。

二、水利工程建設管理中存在的主要問題

（一）項目法人責任制落實程度不夠

項目法人制度是三項制度中的主要問題，然而目前在水利工程建設管理中，往往存在著法人組建不規范等問題，甚至有一部分項目根本就沒有進行項目法人的組建，從而造成了項目責任主體無法明確，在建設管理活動中，存在著行政干預、違反建設工程程序等現象，同時工程的資金也無法按時到位[1]。

（二）質量監督檢查效率不高

稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠； 稽察整改到位率低、監督力度不足。部分地市質量監督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監人員不足，監督缺乏規范統一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監督機制失靈的現象，質量檢測工作有待加強[2]。

（三）驗收工作規范性不強

由于建設項目數量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現象； 病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。

（四）工程資金投資不到位

水利作為—項基礎性工程，事關整個國家經濟發展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下撥資金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料[3]。

三、提高水利工程建設與管理的幾點主要建議

（一）轉變觀念，樹立現代化水利管理觀念

隨著經濟和科技的快速發展，推動了我國水利事業的發展，使其由傳統水利向現代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現水利現代化，使水利工程的綜合效益得到充分發揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統建設管理理念過渡到全方位的現代化建設管理理念[4]。

為了實現水利工程建設管理現代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現生態效益與社會效益協調發展的工作上，促進社會效益、環境效益與生態效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態環境問題，樹立環境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態效益三者的協調發展為最終目標。

（二）加強領導，落實責任制，依法規范項目法人職責

水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監督和檢查[5]。

項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執行建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制[6]。

（三）提高監理人員素質，強化質量監控工作

監理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業整體人力資源的開發，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業知識的優秀人才到監理的崗位發揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監控。對重點工序和部位，設置質量監控重點； 對關鍵工序實施旁站監理，嚴格監控施工質量； 技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。

（四）加強施工合同管理工作

首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節的執行合同，變被動執行合同為自覺執行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現象。

（五）強化工程建設的安全管理工作

行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產意識，加強對水利工程建設中的安全生產工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。

主要從以下兩個方面入手：第一，嚴把工程設計和招投標過程關。根據實施工程的規模，從嚴制定工程隊伍資質準入制度，嚴禁資質低甚或無資質的單位和個人通過不正當手段參與水利工程設計；任何水利工程的建設都必須經行政主管部門招投標進行。招投標過程至少要三家以上的具有準入資格的單位參與，引入競爭機制嚴把設計資格入門關。第二，工程實行施工準入制和監理制度。施工單位工程師、技術人員，包括施工人員等都必須具備施工準入證，要求持證上崗，施工準入證由行政主管部門發放并檢審；從工程施工階段開始，建設單位配備的具有資質的質檢人員馬上到位，時時檢測工程實施情況，詳細填寫質檢記錄，從工程所需材料，工程實施基礎數據，到一些重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收，必要時還需到有關權威部門做鑒定，從嚴把好質量關。

（六）落實水利工程建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。

四、結束語

文章將水利工程的建設與管理作為敘述的主要內容，文章對水利工程建設管理中的主要問題展開分析，然后對加強水利工程質量和管理水平的策略進行了詳細地描述，希望可以在一定程度上改善當前水利工程建設管理中出現的問題，推動其現代化進程。

【參考文獻】

[1]寧渤. 我國水利工程建設與管理[J]. 工業， 2016（21）：00205-00205.

[2]楊會昌. 我國水利工程建設與管理現狀探析[J]. 工程技術：引文版， 2016（8）：00167-00167.

[3]李饒， 崔偉杰， 肖迎康，等. 我國水利工程建設與管理現狀探析[J]. 江西建材， 2016（7）：122-122.

[4]日汗古麗·艾麥提. 我國農村小型水利工程建設與管理研究[J]. 工程技術：文摘版， 2016（1）：00113-00113.

[5]蘇懷莉. 我國水利工程建設與管理現狀探析[J]. 智能城市， 2017（8）：199-199.

[6]楊笑天. 對我國水電水利工程建設管理的若干認識[J]. 建筑知識， 2017（16）.