淺談氣體廠安全生產管理對PDCA循環管理模式的運用

葛嵐

摘 要： 現如今的時代是處在高速的發展過程中的，為了切實的保障氣體廠的安全生產管理，就需要研究出一套完善有效的措施進行科學的管理，以使得氣體廠能夠更加科學健康的發展下去。所以系統的研究氣體廠安全生產管理對PDCA循環管理模式的運用顯得特別的重要，主要進行的步驟就是嚴格遵照“計劃-執行-檢查-改進”這四個環節來開展工作，從而使得氣體廠的安全生產管理體系得到持續的優化設計。所以本文細致分析氣體廠的PDCA安全生產管理模式，以及PDCA管理模式的具體實施應用措施，以希望對相關的行業人士提供應有的幫助。

關鍵詞： 氣體廠；PDCA循環管理；安全生產；實施步驟

氣體廠生產的效益、質量以及安全始終都是氣體廠的頭等大事。眾所周知的是，氣體廠安全生產的關鍵問題就在于管理，氣體廠的生產與人、物、管理技術這三大因素有著密切的聯系，而且其程度非常的深入。要科學的研究出氣體廠安全生產管理對PDCA循環管理模式的運用，就需要首先的對PDCA循環管理模式有一個基本的了解，PDCA循環管理模式的提出者是一位來自于美國的質量管理專家，可以明顯的發現PDCA循環管理模式的用途主要涉及到質量管理的基本方法。其具體主要包括四個步驟“計劃-執行-檢查-改進”，PDCA循環管理模式能夠很好的幫助氣體廠不斷的完善自身的管理模式，從而實現生產管理的安全化。

一、氣體廠安全管理生產的PDCA模式

需要了解的是，氣體廠的安全管理，需要達到一種較為全面的程度，才能保證生產效益，也就是說，充分體現出安全計劃的制定和組織實施的過程。這個過程具備相應的特點，這個特點也就表現在，整個過程都是在按照PDCA模式的計劃、實施、檢查、改進的管理模式進行循環的，并且始終呈現出一種不停頓地、周而復始的運轉狀態。PDCA循環管理模式并不僅僅是簡單的管理循環，它全面的涵蓋了前饋控制、同期控制、反饋控制等三個主要方面的環節。具體所呈現出來的狀態就是，從零開始，整個過程中都以滾雪球的方式進行，上個階段的終點就是下個階段的起點，從而全面積極的得到有效發展。在整個PDCA循環模式的系統當中，氣體廠的工作人員也不僅僅是處于被管理和被監控的位置，而是被充分的調動起來，將自身的價值運用到氣體廠的安全生產管理系統的建立上。

將PDCA管理循環模式作為氣體廠安全生產管理的基本方法，不論是在宏觀上還是在微觀上，都是具有積極的價值的。分別對其展開相應的描述，從宏觀的層面上進行說明，氣體廠所實施的所有安全生產管理措施，都是基于PDCA循環管理模式的框架之下，所以說整個氣體廠的工作都在按照PDCA所既定的循環管理模式運行，這樣也就決定了氣體廠的循環管理模式，其具體的運用很好的在安全生產管理上得到實現。之后在從微觀的角度進行說明，PDCA管理循環其構成方式，是由一個個具體的方法組成的，落實到具體的每一個方法，其實施的狀態都是在PDCA循環管理的步驟之下進行計劃、執行以及檢查和整改的，總之，不論是宏觀角度，還是微觀角度，PDCA循環管理模式都需要貫穿到氣體廠安全生產管理整個過程中，以使得所建立的安全生產管理模式，是最適合氣體廠的發展變化的。

二、氣體廠安全生產管理運用PDCA循環管理模式的有效措施

（一）制定計劃階段需要有詳細的統籌計劃

在進行運用有關PDCA循環管理模式的時候，首先要對PDCA循環管理模式有一個比較清晰的認識。其實根據PDCA這四個英文字母的排列，就可以明顯的的出實施措施的先后順序，其中的“P”主要就是英文字母“Plan”的首字母，代表的意思就是計劃，這就清楚明白的指出，首先要有一個詳細的統籌計劃安排。拋開氣體廠安全生產管理制度的實施不談，人們要制定出一份較為完善的制度。

首先第一點就是需要做到，要對未來發展變化的事物作出相應的布置和安排，詳細的統籌計劃，所起到的作用是巨大的，它統一了組織內各種活動與企業未來發展的目的，從而落實到實際的活動過程中，就可以作出科學的規定。這一條件，可以說是安全生產管理的首要條件，之后的其他實施步驟，也都是從詳細的統籌計劃之中延伸出來的。這樣的流程，也就在很大程度上，決定了“P”階段執行的結果是否得當，也就決定了整個PDCS循環管理的質量高低。所以，氣體廠首先要做的就是，展開詳細的調查，分清主次，結合本廠的實際情況，制定出適合本廠發展的安全生產管理模式，對制定出來的制度進行科學有效的檢測，檢測達標的制度，進行實行，對不達標的制度進行相應的整改，力求在最大程度上保障整個模式的順利建設。

（二）按照預定系統計劃進行實施

之前已經詳細的介紹過了“P”階段，接下來就是“D”階段，在PDCA循環模式當中，“D”的英文單詞是“DO”，其中文意思就是實施，這也就要求氣體廠在運用PDCA循環管理模式制定安全生產管理體系的時候，要按照預定的計劃，目標以及措施進行分工處理，切實的進行遵照執行，全力的實現預期的目標。將計劃階段所設計好的措施，進行全面的傳達，使全體氣體廠的員工心中都有一個明確的目標，以達到工作的落實，能夠安全有效的進行。在這其中所需要注意的是，因為在實際的執行過程中，難免會出現相應的特殊情況，而這種特殊情況又是計劃中所沒有遇到的。這時候，在執行計劃之時，需要具體問題具體的分析，做到在宏觀的角度上不偏離，微觀的角度上進行輕微調整，從而也就實現了計劃的完善實施，但是如果一味的參照固有的計劃進行實施，那么將會直接導致整個計劃實施的進度被拖慢。

（三）對實施完成后的氣體廠安全管理模式進行細致檢查

這也就是PDCA循環管理的“C”階段，取自英文單詞“Check”，意思就是檢查的意思。在這一階段當中，氣體廠要把所得到的結果同最開始的統籌計劃要求進行詳細對比，查看整個計劃在實施過程中，是否得到了完整的落實，這一點是非常重要的。針對于預期的計劃目標，是否是達到了的，還需要做的分析就是，成功的方面，其成功原因何在。另一方面來說，做的不成功或者不好的方面，又是什么原因所導致的，這都需要氣體廠的有關人士以辯證的思想進行詳細的分析考慮。最后，在整個檢查階段來說，最主要的是需要做好這些方面的檢查工作，比如說：設施設備、規章制度、工作流程以及思想等方面，這些方面直接從思維方式的角度，全面而細致的考量出了，氣體廠的安全生產管理是否符合應有的標準，同時對于氣體廠的長效發展來說，也是十分關鍵重要的。

（四）對檢查后不符合標準的地方進行及時有效的整改

這也是PDCA循環管理模式運用的最后一個階段，也就是“Action”階段，中文意思就是整改。氣體廠的安全生產管理時刻都馬虎不得，因為安全的隱患很大程度上就是造成危險狀態發生前提所在，是事故和災害發生的根源所在，一旦發現，必須要對其進行相應的組織整改。所以在這個階段來說，氣體廠所需要做到的任務就包括：及時根治安全隱患、將危險因素有效的控制住，使其不升級為危險狀態，從而使得安全生產得到有效的進行，這樣也就保證了整個生產管理的安全可靠性。由于PDCA是一種循環的管理模式，也就使得其會處在一種問題不斷被解決的狀態，最終所達成的形態就是，氣體廠安全生產管理的模式不斷的修復完善。

結束語：

通過上文的詳細描述，明確的知道了，氣體廠安全生產管理運用PDCA循環管理模式，是有著積極的推動意義的。只要切實的做好“計劃-執行-檢查-改進”這幾個方面，一定可以真正的使氣體廠的管理體系更加的科學化，同時PDCA循環管理模式的可操作性也會變得更強。