淺談市政道路工程質量控制

朱晨輝

摘 要：隨著經濟與社會的飛速發展，我國城市化進程不斷加快，這就對相關部門在市政工程的質量提出了更高水平的要求。本文將對市政道路施工質量進行分析，以供參考。

關鍵詞：市政道路；施工特點；質量控制；措施

1.前言

市政道路在建設過程中存在一些負面因素，對道路使用質量和使用壽命會產生影響，因此為了降低負面影響，還需要對市政工程施工的質量進行多方面的控制，做好施工質量控制。

2.市政工程道路施工的特點分析

2.1施工場地限制

市政工程道路施工一般都需要在城市的街道或者居民區進行，因此存在場地狹窄的問題，施工中的很多對象都是拆除舊房然后對周圍的道路進行修繕，可以說整體上工程量非常大，并且施工的場地有限，這樣對周圍居民的生活環境產生較大影響，也對交通運行產生阻礙，市政道路修建過程中人們的生活非常不便。由此，施工場地的限制極大的影響了道路工程建設，同時管理也增加了難度。

2.2材料投入成本大

市政道路工程的修建需要使用多種材料，大量材料，這些材料可以說是整個工程造價的一部分，占了總數的一半比例，因此在城市道路修建過程中，需要對原材料的使用進行分析，在保障道路修建質量的同時需要減少成本。選擇一些有知名度和信譽度的供應商，最大化的控制成本。

2.3地質狀況影響大

市政道路修建工程在城市中進行，并且現場的地質條件有諸多不同，這樣對道路施工質量也會產生非常大的影響。若是在進行修建之前未對道路的基本情況進行分析和考察，那么就會在后續衍生出不同的困難。常見的道路施工影響因素有雨水和污水還有排水情況等等，在施工前需要對水質還有水位等等做好多個方面的勘察了解，避免出現深井降水方面的偏差等等，也減少了對整體水量的影響。

2.4交叉作業多

市政道路工程是一項非常龐大復雜的工程項目，其中有諸多的小工程，子工程，要想能夠在施工的最短時期內完成最大量的工作就需要在保障施工質量的同時加快施工進度。工程和工程之間會有一定的交叉那么就需要在施工前做好相應的溝通，彼此了解工程要點，避免相互出在施工中出現矛盾點，溝通和交流是為了更好的配合，那么從此可見，市政道路工程組織部門和技術部門就需要在掌握專業技能的前提下，了解行業要求和施工要求，進而讓施工交叉作業在質量保障的前提下難度系數被減小。

3.道路建設質量管理中存在的問題

3.1設計圖紙不合格

道路質量問題有時不單單是施工階段出現的各種問題，其實早在設計階段，道路設計制度方面就出現了問題，致使設計與施工分離。在施工過程中，設計質量對于整個工程有很大的影響。因為它是一切施工的前提和基礎，只有將設計的東西做好，才能讓人為因素所產生的風險降到最低。設計不光是施工的基礎，還是整個施工過程的總綱領，做好基礎的東西，才能在實踐中提出更為有效的創新策略。

3.2現場監督不完善

道路工程的順利實施離不開施工階段的質量管理，它是整個道路工程的關鍵環節之一。但是，在施工現場，因為施工人員的操作不合格，使用的器械不得當，原材料和施工方法不精確，導致工程質量大打折扣，給人們的安全出行帶來了很大的隱患。這與質量管理方法和觀念的落后有很大的關系。現階段，在施工過程中，由于存在偷工減料的情況，導致現場管理作風低下，風氣極為不好。有些問題的出現在一定程度上是現場管理不完善所致，要想從根本上解決問題，就要對癥下藥，提出行而有效的解決辦法。只有這樣，才能將質量管理進行到底，保證工程質量。

3.3質量管理方法不系統

道路工程的日益發展壯大讓很多公司都投入到這個龐大的利益體當中，使得許多施工資質不合格的單位趁虛而入。由于相關質量管理部門辦事不力，對施工單位的資質審查和施工過程的質量控制沒有落實到位，使得道路工程施工成為質量問題的危險高發區。這種現象也不是某一個地區存在，大多數施工工程現場都存在相同的問題。這是技術落后和人為因素所致。其實，不科學的東西不單是我們實踐的問題，而是我們的思想跟不上。只有思想跟上時代發展的潮流，我們才能做出更正確的選擇。

4.市政道路質量控制措施

4.1明確工程質量管理目標，做好對承辦單位的選擇

在對市政工程的承辦單位進行篩選前，必須明確施工工程所需達到的質量管理目標，只有對此有著清晰的認知，才能夠對承辦單位進行最優化的選擇。如在對施工人員的要求方面，政府必須有針對性地提出關于承辦單位施工人員的專業技能、安全常識等方面的要求，還要明確其對項目的熟悉理解程度。只有明確了工程質量管理目標，才能做好對承辦單位的選擇，從而推進市政工程的順利展開，確保工程質量，這是市政工程施工質量管理措施中的根本性方法。與此同時，須注重對工程合同的管理。在對承辦單位作出選擇后，需要與其簽訂工程合同。同時，市政工程本身就具備其特殊性，這就要求在簽訂合同時充分考慮以下方面的多種因素。

4.2對工程框架進行構建

市政工程通常作為一項龐大的項目工程而存在，這就使得市政工程在施工作業中的施工團隊較為復雜。現階段市政工程在施工過程中往往是通過分段作業的方式來進行的，在這個過程中，不同的承辦單位或承包商來進行其所承包的工程階段進行施工作業，這就要求相關負責人員在對施工質量進行工作管理時，其必須對工程的各項細節以及每個項目都有著清晰了解。因此，管理人員必須對工程框架進行構建，以確保在質量管理工作中對項目質量監督檢驗的順利展開，從而確保市政工程的施工質量，提升施工效率。如在城市道路的建設當中，往往道路的建造和管道的鋪設與道路綠化帶的建設工作需要不同的承辦單位來進行施工，這就需工程質量管理負責人員對道路的各個建設環節都有著明確的認知，能夠將每一項工程項目都落實在相應的責任單位與施工人員身上，從而確保工程的施工質量。

4.3加強規章制度建設

對于施工材料和施工設備及施工人員的管理都需要根據工質質量管理的規章制度來進行，無規矩不成方圓，只有加強規章制度建設，才能對施工設備和材料及施工人員進行高效的管理。如在對施工設備的管理與維護方面，需對施工設備的使用、貯存、維護等方面有明確的記錄，以保證施工設備具備良好的質量及功能效用。除此之外，須做好規章制度在施工過程中的落實工作，制度須經過實踐檢驗。因此，在進行規章制度的建設完善工作后，必須確保制度的有效落實。如在市政工程的具體施工環節當中，負責該項目的經理須對施工的每一個環節進行監督管理。故其具體可通過建立專業管理小組的模式，對小組中每一位成員所負責的施工內容進行準確的責任明細記錄工作，將施工項目的質量與相應的責任人實現無縫對接，從而確保施工人員在進行市政工程的施工作業時具備高度的責任感，對市政工程實現有效的分層管理制度，并進一步提升市政工程的施工質量。

4.4完善政府部門監督

在現階段的市政工程監督管理工作中，往往是施工承包單位與政府部門一起來進行工程質量的監督管理，但由于政府部門在工程施工專業性水平及知識方面的缺失以及相關人員工作態度松懈導致的監督不力情況時有發生，為改善這一現狀，多國政府部門對此進行了探討與實踐。如德國在對市政工程施工質量進行管理時會通過質監公司和保險公司來對此進行監督驗收。因此，對政府部門監督管理工作的進一步完善就顯得尤為必要。

5.結束語

綜上所述，市政道路的質量控制對于施工單位而言要高度重視，通過有效的控制措施提高市政道路施工質量。

參考文獻：

[1]李崢.淺談市政道路工程質量控制措施[J].大陸橋視野，2017（10）：63–64.

[2]董軍.市政道路工程建設項目質量控制[J].建筑技術開發，2016（3）：105–106.