績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用探討

王磊 鄭凱

摘 要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸變成目前我們國(guó)家十分重視的對(duì)象之一。現(xiàn)如今人們的生活質(zhì)量越來越高，對(duì)于電力方面的需求也不斷提升。因此，電力企業(yè)為了發(fā)展，其績(jī)效管理工作的意義自然不言而喻，從而能夠提升管理的效率。本篇文章將闡述績(jī)效管理的主要內(nèi)容，探討黨建工作中存在的不足，并對(duì)于加強(qiáng)績(jī)效管理的方法方面提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；績(jī)效管理

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，黨建工作對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著非常重要的影響。為此，采取一些績(jī)效管理的措施，一方面可以提升工作的整體效率，另一方面還能完善現(xiàn)有的制度。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)理念的制約，導(dǎo)致管理工作上面仍然有諸多不足存在，相關(guān)工作人員必須展開研究，采取一些針對(duì)性處理措施。

一、績(jī)效管理的主要內(nèi)容

（一）管理工作的內(nèi)涵

績(jī)效管理工作的內(nèi)容主要分成四個(gè)方面，分別是制定相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃、評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用具體考核的結(jié)果以及提升績(jī)效目標(biāo)。依靠完成此類操作，能夠有效完成組織工作的基本目標(biāo)。通常而言，組織工作的主要目標(biāo)便是針對(duì)個(gè)人情況亦或者整個(gè)部門。在實(shí)際管理的過程之中，一般都具有比較明確的目標(biāo)，無論是個(gè)人還是組織都需要朝向未來目標(biāo)不斷努力，并定期對(duì)現(xiàn)有的工作狀況進(jìn)行評(píng)估，以此研究現(xiàn)有的實(shí)際成果。如此一來，一方面能夠改善原有的管理形式，另一方面還可以將員工的潛力全部發(fā)揮出來。

（二）管理的主要原則

在按照績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行管理工作的時(shí)候，首要工作便是必須具備一些針對(duì)性的基本原則內(nèi)容，根據(jù)行業(yè)的差別，應(yīng)當(dāng)制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)而言，其需要結(jié)合現(xiàn)有的工作內(nèi)容，對(duì)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核。其次則是可行性的原則，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)而言是一種非常有用的管理方案，只有保證其可行性達(dá)到規(guī)定的要求，才能促使員工們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)容完成規(guī)定的全部工作。最后則是公平性的基本原則，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，基本上績(jī)效考核都會(huì)與員工的薪酬有著直接的聯(lián)系。為了保證員工們的個(gè)人利益得到應(yīng)有的保障，必須確保所有考核工作公平公正。

二、黨建工作中存在的不足

（一）工作人員缺乏進(jìn)取心

通過相關(guān)調(diào)查可以了解，部分員工在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，其自身缺乏應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)管理工作無法做到協(xié)調(diào)同樣，從而對(duì)黨建工作的正常開展帶來了不同程度的影響。

（二）教育工作不夠全面

現(xiàn)如今多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部并沒有形成較為完善的管理模式，因此很多黨員在進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候，其表現(xiàn)通常較為隨意。現(xiàn)如今普遍黨員年齡都相對(duì)偏高，對(duì)于一些新知識(shí)的理解存在一定難度，因此其模范帶頭的作用很難有效發(fā)揮出來，進(jìn)而影響企業(yè)的多元化發(fā)展。

（三）工作人員參與意識(shí)較差

黨風(fēng)一直都是黨建工作的重要部分，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，管理人員需要從基礎(chǔ)員工的角度進(jìn)行思考，接受大眾的監(jiān)督。然而，少部分管理人員自身并沒有意識(shí)到基層觀念的意義，因此相關(guān)工作開展的效果偏差。

三、加強(qiáng)績(jī)效管理工作的主要方法

在電力企業(yè)內(nèi)部開展績(jī)效管理工作的時(shí)候，企業(yè)的管理人員必須有效把握當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的具體狀況，從而能夠更好地完成黨建實(shí)踐的工作，將績(jī)效管理的內(nèi)容和時(shí)代的實(shí)際狀況結(jié)合到一起。不僅如此，管理人員還需要充分了解各個(gè)黨員的認(rèn)知狀況，促使其能夠轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，全身心投入到工作活動(dòng)之中。

（一）完善內(nèi)部環(huán)境

在電力企業(yè)改革的時(shí)候，績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有所圖片，必須將黨建工作放到首位，以此創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的環(huán)境。其一，管理人員理應(yīng)幫助員工們能夠充分認(rèn)識(shí)企業(yè)目前發(fā)展的具體狀況。伴隨市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)的角色也將發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，從早期的賣方逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方，因此在轉(zhuǎn)變內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還要端正員工們自身的態(tài)度，促使其內(nèi)心的服務(wù)意識(shí)得到提高。

（二）強(qiáng)化績(jī)效管理的基本目標(biāo)

在強(qiáng)化黨建管理工作時(shí)，所有工作人員必須充分認(rèn)清行政管理工作與黨建工作兩者之間具體的關(guān)系。從某個(gè)角度而言，兩者可以算是相互聯(lián)系，同時(shí)又密不可分。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可以將一些優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用發(fā)揮出來，促使其對(duì)周圍其他工作人員帶來一定程度的積極影響，以此提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在工作的過程中，通常可以將其分類問管理水準(zhǔn)、產(chǎn)供質(zhì)量以及產(chǎn)量等。首先，企業(yè)的內(nèi)部體系需要覆蓋到各方面工作的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和安全。其次，管理人員需要充分了解員工自身需求，將人文內(nèi)容引入其中，再根據(jù)現(xiàn)有的需求對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，最后，對(duì)當(dāng)前的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為管理工作的開展提供優(yōu)良的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督的效率

在開展黨建工作的過程中，需要結(jié)合員工們自身最為觀的問題，以此促使處理措施能夠更具針對(duì)性，從而讓發(fā)展戰(zhàn)略能與工作內(nèi)容保持全面同步。如此一來，績(jī)效管理和工作管理的內(nèi)容將會(huì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)督效率，促使管理工作能夠具有足夠的透明性，并按照制度的要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，需要在整個(gè)企業(yè)通報(bào)表揚(yáng)，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；如果員工表現(xiàn)不佳，則需要與其單獨(dú)溝通，促使其轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)。

（四）制定長(zhǎng)效管理機(jī)制

為了促使企業(yè)內(nèi)部可以建立長(zhǎng)效管理的機(jī)制，則在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)各類員工采取多種不同的考核方式，并且還要做到長(zhǎng)期堅(jiān)持。通常情況下，可以在一些細(xì)則方面做出相應(yīng)的規(guī)定，諸如績(jī)效考核主要包括周邊績(jī)效以及工作業(yè)績(jī)，而周邊業(yè)績(jī)則又包括工作學(xué)習(xí)和工作態(tài)度兩個(gè)方面。這其中，學(xué)習(xí)占有的百分比是5%到15%之間，態(tài)度同樣占有5%到15%左右。至于工作業(yè)績(jī)，主要是針對(duì)單月或者單一極度的具體考核狀況展開應(yīng)用，整體占比通常在30%到50%之間。無論是月度、季度還是年度，所有黨建工作都需要體現(xiàn)出系統(tǒng)性價(jià)值，所有員工只有切實(shí)按照規(guī)定的要求進(jìn)行執(zhí)行，才能確保黨建工作的質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，黨建工作是企業(yè)政策落實(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其發(fā)展有著非常重要的意義。為此，管理人員需要提高相應(yīng)的重視，針對(duì)現(xiàn)有的不足采取一些應(yīng)對(duì)措施，拓展自身經(jīng)營(yíng)面，提升整體生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王庭芳.試析以績(jī)效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的探索[J].職工法律天地：下，2015（10）：298-298.