新形勢下我國企業經濟管理創新策略初探

王龍龍

摘要：當前我國經濟高速發展，市場環境日新月異，企業經濟管理如果仍然沿用傳統的管理模式，就會被時代所淘汰。本文從我國企業經濟管理現狀出發，探討了在企業經濟管理中的創新問題。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

我國市場經濟體制的日益完善，促使競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中謀求生存，就必須對企業內部的經濟管理進行改革創新，創新是企業適應時代發展的最佳途徑。

一、企業進行經濟管理創新的意義

有效的管理是企業發展的基礎條件，企業管理有利于企業內部資源的優化配置，企業管理成效的高低能夠從側面反映出企業生產力的高低。進入新時代，我國經濟發展迅速，科學技術不斷進步，信息技術等因素促使市場經濟繁榮發展，在這樣的前提下，實現企業經濟管理的創新意義重大。

不同的企業之間由于經營模式及方向的不同而導致內部的經濟管理模式也不盡相同。但影響企業經濟管理模式變更的原因基本一致。知識經濟逐漸占據了現代經濟的主導地位，信息技術的發展，這些都成為企業急需進行經濟管理創新的影響因素。與此同時，經濟全球化的發展使我國企業所面臨的市場環境不再僅僅局限于國內，而是要面對復雜的外部環境的挑戰，面對國內外的市場環境壓力，我國企業進行經濟管理模式的創新是提升企業綜合實力，提高企業在國內外競爭力的有效手段。

企業經濟管理所包含的內容廣泛，其管理內容覆蓋企業的整個生產經營環節。因此進行企業經濟管理的創新是保障企業生產經營各環節正常運作的基礎，企業的經濟管理涉及企業的投資預算等方面的經濟環節。所以對于企業的經濟管理進行創新，也是預防企業金融風險的措施，是保障企業經濟安全的一種手段。企業經濟管理的創新，是企業內核經濟理論的革新，也是一次生產經營理念的革新，能夠為企業發展注入強大的動力，實現企業的利益最大化。

在知識經濟時代，企業要保證自身的發展，在經濟管理方面有所創新，提升企業在知識經濟時代中的存在感，有利于促進企業的發展。經濟管理是企業管理中重要的環節，要想實現企業的可持續發展，就要對經濟管理進行創新。

二、企業經濟管理中存在的問題

（1）缺乏創新意識

新形勢下，大部分企業缺乏創新意識，這就為企業的進步發展帶來了阻礙。在企業中樹立正確的企業經濟管理理念具有重要意義。傳統的企業經濟管理模式的重點是實現企業的利益最大化，在如今知識經濟為主導的市場環境之下，這種舊的思想理念需要有所轉變，在確保企業實現利益最大化的同時，還要堅持以人為本的原則，人才是企業實現發展的基礎資源，知識經濟下的市場競爭，人才資源的競爭是其中的重要內容，誰掌握了充足的人才資源，誰就能在市場競爭中占據有利地位。重視人才的作用，堅持以人為本，是促進企業可持續發展的需求。

（2）管理人員素質問題

企業管理人員素質的高低直接決定著企業管理質量的好壞，在大部分企業中，經濟管理人員都并非是專業的經濟管理人才，其經濟管理經驗相對缺乏。管理人員缺少相應的組織籌劃能力，不具備專業的經濟管理知識基礎，企業管理危機意識不強。此外，企業經濟管理組織機構不健全，給企業經濟管理革新帶來了困難。管理人員制定的新型管理策略得不到具體落實，傳統的通過財務審計手段實現對企業的經濟管理的模式因其固有缺陷而不適應現代企業的發展，而管理人員面對這種情況仍然不愿有所創新，使得企業的經濟管理模式落后。

（3）制度創新不足

管理制度的革新對于提升員工的工作積極性，約束員工的日常工作行為都具有重要的作用。傳統的經濟管理制度已經不能適應當今社會經濟發展的形式，在企業之中不能充分發揮作用，當前大部分企業所實行的經濟管理制度都是僅僅關注了企業的眼前利益而沒有為企業的長遠發展來考慮。在一些企業中進行的經濟管理制度的部分創新也并沒有起到良好的效果，這些部分創新的內容因其沒有整體的規劃而無法具體落實，企業經濟管理制度的創新因此失去了原有的意義[1]。

（4）經濟管理組織渙散

當前大部分企業中的經濟管理組織渙散，造成企業內部不能團結一致，缺乏良好的凝聚力，這使企業在面對來自國內外的競爭挑戰時不能夠形成合力，從而充分發揮自身的實力，目前我國大部分企業中應急管理組織機構還處在發展初期，處理業務的能力還相對薄弱，這些因素都對企業的經濟管理產生了影響。

三、企業經濟管理的創新策略

（1）管理理念創新

要想對企業的經濟管理進行創新，首先要有管理創新理念作為指導，企業領導要在管理過程中創造積極的環境，采用適當的方式促使員工形成良好的創新意識。管理人員要運用創新管理理念來指導公司的各項工作，在創新理念的指導之下，企業的各項活動都能適應當前的經濟發展形勢，只有這樣，才能保證企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。

（2）管理手段創新

各企業在自身的經濟管理創新中不應該千篇一律，要根據自身的實際情況，根據經濟形勢的發展而適時做出改進。例如利用網絡信息技術實現企業管理層級的簡化，是對企業管理進行創新的具體手段。我國部分企業在發展過程會出現管理層級過于繁雜的問題，繁雜的管理層級必然導致上下級之間信息傳遞的不通暢、不及時，信息通道閉塞對于企業及時做出決策產生了不良的影響。面對這樣的問題，可以利用網絡信息技術構建企業內部的網絡信息平臺，這種通過網絡信息技術的方式有利于打破層級的限制，使現有的層級制度被簡化，企業高層能夠直接了解一線的工作狀況，有利于提升企業高層做出決策的及時性和準確性。

（3）加強內部監督

健全的監督機制為企業穩定的發展提供基礎，通過加強企業的內部監督可以實現對整個企業的掌控。企業可以在內部監督的基礎之上建立財務管理制度，以便于協調企業各種生產經營活動，增強企業對于財務管理的監督。另一方面，企業應該加強內部管理和控制的創新力度，為企業經濟發展提供保障[2]。

（4）經濟管理組織模式創新

在企業內部，經濟管理組織的作用至關重要。經濟管理組織可以促使企業的經濟管理緊跟市場形勢的發展，在激烈的市場競爭中處于優勢地位。同時確保了企業經濟效益的實現。目前我國大部分企業的經濟管理制度相對落后，經濟管理的組織形勢同樣落后，無法適應市場的發展，為企業經濟效益的實現造成了阻礙。因此，為了讓企業能夠取得良好的經濟效益，需要對當前企業中落后的經濟管理組織形式進行有效的改革，對現有的經濟管理組織模式進行多樣化的創新，使企業的管理更具有層次感。

四、結語

國內外市場環境的變化促使我國企業開始思考如何適應市場的變化及經濟發展的形式。如今，越來越多的企業開始由被動的進行企業經濟管理的改革變為主動的尋求經濟管理的創新之路，這說明我國企業已經意識到了只有進行創新和改革才能在激烈的市場競爭中存活下來。對于企業的經濟管理的創新不應該只停留在手段和制度層面，更應該從思想上進行創新，保障企業經濟效益的實現。

參考文獻：

[1]朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代經濟信息，2014，11（09）：132-133.

[2]何慧娟.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014，24：51-52.