淺析油田企業基層班組建設和管理

姜明

【摘 要】班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，基層因管理需要，而形成的班組的情況最為普遍，班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。隨著國際化步伐越來越快，油田企業的發展對我國經濟起到很大的促進作用。做好油田企業的基層班組的建設和管理，進而提升我國經濟實際，提升我國在世界上的國際地位。

【關鍵詞】油田企業；基層班組；建設和管理

班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組安全工作是企業一切工作的落腳點，做好油田企業的基層班組建設和管理，對油田企業的發展具有重要意義。在新形勢下，我國油田企業的基層班組建設不夠完善，管理水平相對落后，制約了油田企業的發展。本文針對油田企業基層班組建設和管理中存在的問題加以分析，提出幾點解決對策，進一步加強油田企業內部管理，促進油田企業經濟發展。

一、油田企業基層班組建設和管理的重要性

隨著國際化步伐越來越快，石油企業面對著國際跨國公司和國內所有制企業的雙重競爭和嚴峻挑戰，近十多年以來，我國油田化學技術發展迅速，形成了較廣闊的油田化學品市場，也是能源服務業的重要組成部分，班組是企業管理中最基礎的管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，也是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作，油田企業必須擺正班組建設與管理的位置，加強企業班組建設與管理工作，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，將班組建設真正融入到企業的運行中，將管理責任落實到各個員工頭上，以基礎班組作為企業的最小基本單位，形成一個個小團體，便于企業的管理，提高工作效率，以此來促進企業的發展。

二、油田企業基層班組建設和管理存在的問題

（一）管理制度不健全

油田企業的發展提高了我國的經濟水平，在大多數的油田企業中，建設有基層班組結構，由班長組織領導組員的一切行動，傳達任務等等，基層班組的建設更加便于油田企業的管理與發展。沒有規矩，不成方圓，在現在的油田企業中，通常沒有制定規范的班組管理制度，在班組工作中整體顯得比較混亂，工作步驟程序化不到位，安排不清晰，責任不明確，員工責任心不強，安全意識薄弱，發生操作失誤等導致發生安全事故和生產事故等。班組工作思路清晰，目標明確，嚴格規范有序的開展工作，才能夠保證工作的順利進行，設置明確的管理制度，才能夠落實責任，提高工作效率。

（二）硬件建設不符合標準

只有班組的硬件建設比較完善，才能夠讓員工看到企業對班組建設的投入，提供更好地工作環境，進一步提高生活質量，使員工更愿意為企業貢獻一份力量，然而在大多數的油田企業中重視經濟效益，忽略了員工的心理需求等，對班組的建設重視程度不夠，更是在班組的硬件建設上投資不足，導致班組的硬件建設不完善，員工對班組建設態度不積極，對工作沒有熱情，甚至對企業失去信心，也容易流失相關的技術人才，為企業帶來一定的損失。

（三）班組長基礎素質偏低

班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。在基礎班組的建設中，班組長具有很大的意義，班組長必須明確職責，掌握全局，認真的執行油田企業內部的各項規章制度，以身則責，本著公平、公正、公開的原則執行班組的各項管理工作，做好班組日常的工作計劃，根據企業生產目標，組織好員工完成生產工作，并協調好員工之間的關系，控制好生產的進度與目標，并且監督好生產的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結。在實際的企業班組建設中，班組長基礎素質偏低，不能夠做好班組的領導與管理工作，員工對班組長能力不認可，怨氣較多，不能夠積極配合班組長工作，因為班組長能力不足，導致整個班組工作效率低，不能及時達到企業的生產目標，沒有良好的團隊精神，在生產中也極易發生質量問題和安全事故。

三、解決油田企業基層班組建設和管理問題的策略

（一）完善規章管理制度

管理水平的高低，直接決定企業運行的狀況，企業的管理是建立在各部門、各班組的基礎管理之上的，企業必須制定完善的規章管理制度，讓一切行為有規章制度的管理，一切的責任都有人承擔，只有每一位員工都能夠明確自己的責任，每個班組齊心協力，才能夠更好地促進企業發展。班組的規章制度，是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規范和準則[1]。必須建立完善的規章管理制度，例如崗位的責任制度，員工交接班制度，以及獨立的經濟核算制度，針對油田企業的工作特殊性，也要做好工作安全以及設備、質量等的勞動管理制度，對班組員工賞罰分明，明確責任制度，將整個工作程序化、規范化。

為了加強企業的制度建設，建立健全企業的規章制度管理體系，規范油田企業的班組管理與建設，根據國家的相關法律法規，制定符合本企業內部的規章管理辦法，加強對各個班組的日常工作的監督管理，可設定專門人員作為規則制度管理實行的監督者，對各個班組的工作情況給予計分統計，對分值較低、表現差的班組予以通報批評，對表現好，遵守企業各項規章制度的班組給予適當的獎勵，促進各班組互相學習，激烈企業所有員工的進步，更好地為企業貢獻自己的力量，從而促進企業的經濟發展。

（二）加強企業基礎班組的硬件建設

員工作為企業必不可少的一部分，在企業生產中起到重要作用，提高工作效率對企業的發展具有無可替代的有利條件。企業的環境直接影響員工的情緒，設備的質量也影響著工作的效率，在目前大負荷生產，產量不斷提高的今天，員工工作壓力大，并且隨著社會的發展，生活壓力加大，加強企業領導對班組硬件建設的重視，增加對班組硬件建設的資金投入，加強班組的硬件建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，大多數員工都為外地務工人員，讓員工在企業中感受到家的溫暖，不僅能使員工們保持良好的精神狀態，更好的集中精力投入到生產工作中去，也會使員工團結一致，將企業當做自己的家，以提高企業利益為己任，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留住人才的目的，提高整個班組的工作效率，也對企業的聲譽在業界中得到贊譽，提升企業的競爭實力。

（三）提高班組長的基礎素質水平，加強班組管理

班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低，班長必須帶頭認真地執行企業各項規章制度，以身則責，并且具有較高的技術水平，在組員遇到技術方面問題時，能夠及時得到解決，技術過硬也能夠得到大家的敬重，從而服從領導，在班組長的帶領下完善工作[2]。

班組長要加強組內的管理，在實際生產中，出現的許多質量問題和安全事故我們可以看出，主要是員工責任心不強，安全意識薄弱，誤操作所致，很少存在技術難度問題。其根本就是管理不嚴，班組長管理水平不足，在出現問題時不能夠抓住典型事例，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利，在提升班組的班組長之前，應做好班組長的責任明確與管理培訓，每個人都不是天生會管理，尤其是關系到企業的生產，管理人員具有非常重要的地位，對企業選拔出的班組長進行崗前培訓，針對不同的組員特點給予特殊的管理，屢教不改的必須采取類似于軍隊化管理，增強班組長的管理能力，更好的起到帶頭作用。

四、結語

班組在企業中占有重要地位，全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。為加強油田企業的班組建設與管理，要建立完善的規則管理制度，加強企業的班組硬件建設，提升班組長的基本素質水平和管理水平，進而提升企業班組的質量，促進企業經濟發展。

【參考文獻】

[1]單春梅.淺析企業基層班組建設的探討與實踐[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2015（05）

[2]王方平，齊甫原.淺析油田企業基層班組建設和管理[J].現代企業.2016（11）