干部擔當應落實“五看”

呂品

【摘 要】在全面建設小康社會的新時代新時代，黨和政府迫切需要有“擔當”的干部。習近平總書記多次強調干部要敢于擔當，并且以身作則、率先垂范，始終把責任舉過頭頂，把百姓裝在心中，領導干部是各項工作的先行者、推動者和落實者，是干事創業、推動發展的中堅力量，必須既履行領導責任又落實示范責任，既要勇于擔當，還要樂于擔當，更要善于擔當。

【關鍵詞】干部；擔當

為了將建設富強民主、文明和諧的社會主義現代化強國，我們需要大批有能力、敢擔當的共產黨人帶領人民群眾。這種敢為人先的素質是習近平總書記領導風格中的鮮明特色，其本質并不是抽象的概念，不能只停留在口頭發言、紅頭文件里，而應該具體地體現在“五看”上。

看對上敢不敢講真話、講實話

現如今，少數干部間還存在著“報喜不報憂，只講贊成不講反對”的不正風氣。作為新時代的黨政干部，能否做到敢于擔當，首先就要看講真話、實話的膽識。

一要敢于講不同意見，共產黨人心胸坦蕩，也最善于講不同意見、聽不同意見。只要一心為公，無論是對上級、對領導還是同事，都應該把意見講透說透，把問題講清說清，特別是把對問題的不同看法說出來，為組織決策提供更加科學的參考。二要敢于講實際情況，上級領導無論是做調研還是聽匯報，主要目的是發現問題、解決問題。要敢于把實際情況不偏不倚、實事求是地反映出來，更要有成績不講跑不了、問題不講不得了的境界和胸懷。2000年，時任湖北省監利縣棋盤鄉黨委書記李昌平向時任國務院總理的朱镕基同志反映“農民真苦，農村真窮，農業真危險”的現狀，指出“三農領域”的一些突出問題，有力地的促進了“三農”領域的改革。這就充分體現出了一名黨員敢講實話的胸懷對政策制定的積極推動作用。

看對下敢不敢以擔當者擔當，為負責者負責

當好一名領導干部，還需要為沖鋒陷陣的下級營造良好的干事創業環境。

一要創造良好條件，俗話說“巧婦難為無米之炊”，下級想要干事、成事既有勁頭又有決心，更少不了必要的要素資源。領導干部要為干事者提供一切可以提供的資金、政策資源，為他們放開手腳做事提供堅實保障。此外，領導干部還要在精神層面給予下級足夠的支持。疑人不用，用人不疑，尤其是在遇到重大問題、重大矛盾、重要節點時，要充分信任下級、支持下級，做好實干者的堅實的后盾。二要激發內生動力，采取正向激勵、反向懲戒等多種方法，通過加強督查、強化考核等渠道，提高下級的工作積極性，爭創講政治、有擔當、肯實干的好班子，通過進一步健強班子、抓牢正職、帶好隊伍、提高凝聚力、提振精氣神、體現擔當、展現作為，形成良好的干事創業氛圍。三要構建容錯機制，充分調動和保護廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性，形成鼓勵創新、激勵擔當、寬容失敗的良好氛圍，真正讓流汗者不流淚，辛苦者心不苦，實干者得實惠。

看敢不敢作決策、挑擔子

一要善決策、能決策、敢決策，現在少數干部面對重大決策瞻前顧后，議而不決，甚至認為“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板決策的智慧、膽識和魄力，事前調研論證、聽取意見、協調各方、形成共識。事中拿出辦法，畫出路徑，及時拍板。事后認真推進，及時跟蹤，加強督查，取得成效。二要抓落實、重落實、真落實，要把抓落實作為第一政治責任、思想追求、工作習慣，堅定干事的決心，弘揚務實的作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感去抓落實，干一件是一件，干一件成一件，以實干換實效，以實干換實績。三要愿服務、優服務、會服務，現在少數干部在為基層服務中主動爭取少，積極擔當少，不愿意挑擔子。當好服務員，必須有高度的思想和行動自覺，正確處理依法辦事和擔當作為的關系，提高服務效能，做到“無事不擾，有求必應”。

看敢不敢直面矛盾，化解矛盾

當前，經濟社會形勢愈加復雜，發展中出現的矛盾和問題也越來越多。敢于擔當的干部，應該直面矛盾不退縮，認真了解、分析掌握、解決問題。

一要深入矛盾中去，問題解決一個就少一個。今天你不去找問題，今后問題就會找你；一個矛盾拖著不解決，就可能變成一堆矛盾，只有對問題矛盾果斷出擊，主動回應，才能贏得主動權。二要敢于迎著矛盾上。堅持問題導向，迎著矛盾上，是重要的思想方法和工作方法。領導干部只有堅持問題導向，迎著問題上，盯住問題干，才能有效解決問題。群眾心里有桿秤，一件事情擔當了，兩件事情也擔當了，三件事情還擔當了，干部敢于擔當的形象就立起來了。

看敢不敢突破思想藩籬，打破陳規舊律

當前全面深化改革正在縱深推進，越往后“難啃的硬骨頭”就越多，在具體工作中，土地金融、環境等要素越來越緊。照著貫例辦，依著經驗干也越來越走不通了。擔當與改革相伴相生，有擔當一定敢于抓改革，抓改革必須敢擔當。

一要提升抓改革的眼界，對一個單位、一個地區而言，干部站在什么樣的位置，立足什么樣的坐標，謀劃和推進發展，決定著一個地區或一個單位的發展狀態和發展熱度。二要增強抓改革的能力，干部不僅愿改革、敢改革，更要善改革、會改革。越是難以突破的改革，越需要正確的方法、合適的路徑來實施。既要吃透中央各項改革的要求，確保掌握重點，精準發力，又要對本地區、本單位、本部門的改革心中有數，針對制約本地區、本部門的發展的體制、機制方面的瓶頸問題，有得放矢地去思考改革的路徑，研究改革的方法，努力從根本上破解發展難題。三要堅定決心，改革到了一定程度，就會觸及一些部門利益、局部利益，要刀刃向內敢于革自己的命，一個干部有擔當，首先要有大局意識，能夠算好全盤賬，用更大的決心更堅決的態度，來推動難度較大的各類改革任務完成。

【參考文獻】

①蔡放波.政府管理模式改革的必由之路[J].山東人事，2003（12）

②寇鳳超. 深化鄉鎮行政管理體制改革的思路與對策[J]. 集團經濟研究， 2006， （8）： 8.