探究HSE管理體系在石油企業安全管理中的應用

王宏偉

【摘 要】隨著經濟的發展和科技的進步，使得人們在對企業進行實際的管理工程中更加注重對企業實行更加科學合理的管理。高效的管理能夠幫助企業在進行實際的運用的過程中更加穩定的實現其產業目標，并且通過科學的管理還能使得其資源得到更加充分的利用。HSE管理體系指的就是科學化的技術手段以及相應的管理體系，通過對HSE管理體系的利用，可以使得企業的安全環保水平以及健康情況得到較大的提升，這些也是石油企業在發展過程中十分需要的。本文主要根據筆者的經驗以及相關的理論對HSE管理體系在石油企業安全管理中的應用進行一定的分析，希望能夠為后期的研究人員提供一定的幫助。

【關鍵詞】HSE管理體系；石油工業；安全系統

石油產業與其他類型的產業有著較大的差別，首先其實際的工作環境存在較大的安全隱患，作為其產品的石油易燃易爆，并且具有較強的腐蝕性。正是由于上述的危險性的存在，使得在進行實際的生產過程中經常會出現一定的意外事故。因此為了盡可能的保證生產的安全，就需要做好相應的安全防范措施。自從上個實際出現了幾次的石油生產事故之后，相關的管理人員就對該部分的管理投入了較的關注，同時也使得管理人員意識到加強安全管理的重要性。于是經過多年的時間以及分析之后，提出了HSE管理體系，這套管理體系能夠不僅能夠將整個企業的健康發展以及安全環保作為其管理的目標，同時還講預防作為其主要的管理目的，使得其事故能夠得到更加全面的解決。

一、HSE管理體系基本原則解讀

1.石油化工的生產管理需要注重安全健康

在對實際的石油生產的施工過程中，通過HSE管理體系最為主要的就是保證實際施工安全性，這將在很大程度上對企業的今后發展有著較大的影響。因此，施工人員的安全應該作為實際管理過程中更加突出注意的部分，對可能出現的問題進行及時的預防，盡可能的減少在進行實際的石油開發作業的過程中出現意外。預防是整個管理中的核心，在進行實際的施工之前就應該對其中可能出現問題的部分進行實際的研究，并且及時的制定一系列的應對方案，使得企業能夠做到安全發展，并且盡可能的使得其損失降到最低，使得企業的實際效益得到提升。

2.企業要對員工復雜，保障員工安全

石油化工企業在進行實際的作業的過程中，應該意識到該行業的風險是較高的，因此應該自覺的加強對于安全方面的注意。企業員工在進行實際的工作中，應該牢牢記住企業的規章制度，并且在生產的過程中嚴格按照相關的規章制度進行作業，使得危險發展的概率盡可能的降低到最小。其次企業的管理人員也應該將員工的安全作為其管理的最為主要的目的。在對員工進行選時，盡可能的挑選那些安全意識更強的人員，并且每個一段時間就進行一定的考核，并且對相關的安全事項進行更加廣泛的宣傳，使得企業的管理人員真正的對員工的安全負責。

3.企業應該對員工進行管理知識培訓。

由于當前科技發展十分迅速，因此當有新的石油采集方式進入工作場地時，該種方式所帶來的機器以及施工方式所需要注意的事項即將會有較大的不同，因此為了使得員工的安全得到更好的保障，就需要對其進行一定的培訓，使得員工更加清楚當前施工的過程中需要注意的事項。同時，員工的工作技能與方式是與企業的收益有著直接的關系的，因此，為了使得員工的實際工作技能得到提升，就需要對其進行相關的技能培訓，使得在進行實際生產的過程中生產效率能夠得到較大幅度的提升。

4.管理者應該做到盡職盡責

前文已經提到，企業在運行的過程中其管理的科學性將會對企業的發展有著較大的作用，因此在加強對于企業員工的培訓的過程中，還需要對企業實際的管理人員的實際工作進行一定的限制。在進行管理任務分配的過程中，應該加強對于不同的區域進行不同的管理。管理者在對其負責的部分進行實際管理的過程中應該加強其責任心，并且及時的與一線的生產人員進行交流，對施工中存在的問題進行及時的掌握。同時還需要加強對作業進行更加頻繁的巡視，及時發展施工作業中存在的問題，并且本著發現問題解決問題的原則，避免在今后造成更大的問題。在進行石油化工作業的過程中難免會造成一些垃圾，而作為管理者，本著環保的原則，為了盡可能的減少人類的活動對大自然造成的影響，應該及時鼓勵員工將垃圾帶出工作場地，這在一定程度上也能保證施工人員的身體健康。

二、HSE管理體應用改進的方向

1.加大企業HSE教育培訓力度

由于更加全面的實現HSE管理體系依然存在較大的問題，并且其中涉及到的部位較多，因此其管理難度也較大，同時對整個石油生產企業進行全面管理的難度較高。為了使得HSE管理體系在石油生產企業中得到較好的發展，就需要使得全體石油生產以及管理員工進行共同參與。首先就需要加強對HSE管理體系的重視程度，使得整個石油生產體系中都能夠精心策劃，并且根據其相應的實現企業目標的計劃，一步步的實現其目標。正是由于實行HSE管理體系的難度以及整體性的原因，因此為了使得相關的管理人員的實際能力得到提升，就需要加強對相關的管理人員進行更加全面的培訓。特別需要加強領導以及管理骨干的培訓，之后對管理人員進行相關的HSE管理體系培訓并且使得其實際能力得到提升，才能為后期的實際實施進行鋪墊。

2.加強考核，落實責任制度

為了使得整個石油生產企業的HSE管理體系得到更好的實施，就選就需要將整個目標進行劃分，根據總體的管理目標及時的對下屬的管理人員進行管理任務的制定，而下級的管理人員在進行實際的管理工程中應該切實加強對其管理目標的實現。企業的管理部門為了促進下級的管理人員的工作積極性，就需要加強對下級管理人員的實際工作性質的考核，將HSE管理體系加入到下級的各個管理人員的實際管理工程中，為了使得HSE管理體系能夠被上級領導更加關注，就需要將其管理體系納入到領導的實際工作日程當中。另外為了使得上級管理部門對下級的管理人員的實際管理更加科學合理，就需要制定一套更加合理的考核方式，對管理中表現優異的人員進行一定的獎勵，同時及時對不配合上級管理人員的員工進行處罰，使得整個石油開發企業的員工更加清楚的了解到服從管理的重要性，從而使得HSE管理體系能夠在整個企業管理的過程中得到更好的實行。風險評估在一定程度上能夠幫助企業應對今后可能存在的風險，并且對企業進行風險評估是需要一直持續不斷的，應該在整個HSE管理體系實行階段進行評估，使得整個企業的風險評價更加科學合理。

三、結語

作為國際石油公司公認的能有效消除和減輕石油工業生產中可能帶來的健康、安全以及環境風險的管理體系，HSE管理體系在石油企業中的有效運用，能夠實現其可持續發展戰略。我國石油企業應在管理思想上對HSE管理體系高度重視，從而真正建立起有成效的HSE管理體系，更好地服務于石油企業管理工作。

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