采油廠黨建工作創新研究

劉蓓森

【摘 要】隨著國內外形勢的不斷變化和企業改革發展的日益深化，石油行業黨建的工作環境、對象和領域都發生了極大的變化。只有摸準新情況、緊跟新趨勢、解決新問題，才能與時俱進抓好企業黨建工作。

【關鍵詞】采油廠；黨建；措施；發展

一、前言

圍繞中心抓黨建，是基層黨建工作的活力和生命力所在。這意味著我們黨建工作重點對象發生變化。如何針對新時期的特點創新活動方式，建立新的機制，是擺在我們面前必須面對、十分緊迫而又必須解決的問題。

二、正三觀、明責任，全面提升黨員干部的整體素質

理想信念是思想和行動的“總開關”。新形勢下要確立信念目標。一是擺正“三觀”（人生觀、世界觀、價值觀）塑黨性。通過強化理論學習全面提升黨員干部政治素養，精神“補鈣”。通過形勢任務教育增強壓力感和使命感。通過廉潔勤政灌輸凝聚共識，勇擔重擔，奮發有為。二是建立和完善黨員干部理論學習制度，制定年度理論學習計劃，以平時自學、集中輔導和警示教育相結合，黨員干部學習筆記達到1萬字以上，撰寫心得體會35篇。黨總支書記帶頭多次上“專題黨課”，認真落實“三會一課”制度，用上級精神統領思想指導工作，有效促進了黨員干部思想觀念的轉變和政策理論水平的提高，黨內政治生活回歸本色，很好地起到了表率作用。管理區多形式開展黨員干部的思想教育，確保黨員干部頭腦清醒、政治堅定。

三、在豐富載體中增強實效

狠抓“兩學一做”學習教育、形勢任務教育、黨建文化管理工程等重點工作，提振全體干部員工精氣神，激發干部員工戰勝困難的勇氣決心，為“保生產求發展、降成本增效益”提供堅強的政治思想保證。小學習促進大進步。結合“三個一”讀書活動（即日讀一小時、月看一本書、季寫一文章），把學習擴展到全體員工。基層員工每天抽出2小時集中學習，每周學習5次以上，做到有記錄、有筆記，每月有體會、有考試。

小崗位發揮大作用。以黨員示范崗、黨員責任區為載體，充分發揮一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟、一個干部一個標桿作用，在全體黨員中扎實開展爭創“黨員示范崗”“黨員責任區”活動，確保全體黨員在油田特困時期走在前、干在先。小活動帶動大作為.

積極開展合理化建議及職工小改小革創建活動；發揚“師帶徒”傳統，開展職工職業技能比賽，有效提高職工素質；圍繞生產建設，組織開展“學雷鋒、樹新風”活動，成立青年突擊隊、黨員先鋒隊等，在降本增效、安全環保等急難險重任務上發揮職工主動性，使黨建與生產實際有機結合。

四、在創新機制中推動落實

打造“三力”：凝聚力、執行力、創造力；培育“三心”：平常心、感恩心、責任心；實現“三同”：思想同心、目標同向、執行同力。通過創新工作機制，建立責任機制、聯系機制、監督機制、考核激勵機制以及機關干部分片包點工作制，不斷夯實黨建工作的制度基礎。強化核心抓創新。充分發揮黨委政治核心作用，明確黨建工作責任制，建立黨委班子成員黨建工作聯系點；從嚴管理干部隊伍，組織召開民主生活會，營造批評與自我批評的良好氛圍；堅持民主集中制度，按照《黨委會議事規則》等制度著力解決生產經營各類難題。

落實責任抓創新。在全體黨員中開展《準則》《條例》的學習教育；強化廉潔風險防控機制，加強監督檢查；有效開展黨風廉政宣傳，嚴肅查處違紀違法行為，發現一起查處一起。上下結合抓創新。堅持把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。根據生產建設需要，及時調整支部的設置。堅持“三會一課”、黨務公開等制度，嚴格黨內組織生活；開展組工干部業務學習培訓，有效提升基層黨務工作能力；開展黨員信息排查工作，強化考核并將考核結果納入黨員業績檔案管理。

五、存在問題及發展方向

黨建工作取得成績的同時，也存在以下尚需改進的問題：一是在思想理念上，對基層黨建工作重視程度不夠，黨建工作與業務工作存有兩層皮的現象。二是黨建工作教育形式單一，黨員處于被動接受狀態，學習效果不明顯。三是在管理形式上，黨內組織管理線條較粗，普遍存在管理分散、支部書記兼職的狀況。在明年，我們要抓好以下個方面的工作：

1.建立基層黨建長效機制。鞏固當前黨建工作成果，進一步完善制度，健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，立足制度抓執行落實。

2.抓好融合，圍繞業務工作抓黨建。將業務工作與作風建設、隊伍建設、主題活動緊密結合，融為一體；以黨建工作推動作風轉變、強化隊伍戰斗力，從而提高業務工作水平。

3.加強班子建設。嚴格黨內組織生活，認真開展批評與自我批評。

六、結束語

綜上所述，黨建工作是一項長期、艱巨的政治任務、政治工作，只有在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺擔負起從嚴治黨的新使命，創新工作思路和工作載體，才能開創黨建工作新局面，推動油田企業轉型發展。

【參考文獻】

[1]李建民.油公司模式下的黨建思想文化工作機制研究——基于勝利油田東勝石油開發公司的調查研究[J].石油化工管理干部學院學報，2017.03：65-68

[2]高睿.油公司團隊建設的“新常態”——以勝利油田魯勝公司為例[J].中國石油大學勝利學院學報，2017，04：85-89.