探究企業預算管理的必要性及實現途徑

宋丹

【摘 要】企業預算管理是一項系統性的管理工作，預算管理可以表現出企業在一段時間內的運營情況，企業資源可以從企業預算中得到合理的分配，節省企業開支。本篇文章首先對集團企業全面預算管理的必要性進行概述，并且還要考慮不健全的預算管理機制、制定合理的預算目標、增強員工對全面預算管理認識，對集團全面預算管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出集團企業全面預算管理改進措施。這篇論文的目的就是為了給相關企業提供參考。

【關鍵詞】企業；預算管理；實現途徑

因此，企業需要結合自身的真實情況，轉變管理理念，建立預算管理體系，提高整個企業的管理水平，才可加快企業的發展速度。現在的多數企業還處在預算管理的初始階段，企業所擁有的預算管理設備不健全，預算管理體系也不完善。管理人員對于預算管理也處正在比較迷茫的階段，這一系列的問題將會給企業未來的發展帶來很多制約。因此，落實預算管理，制定有效措施進行企業發展探究極其重要。企業預算管理要將促進企業持續穩定發展作為工作重心，不斷突破原有格局，實現自我發展進步。實現途徑的確定是企業未來穩定發展的決定因素，我們必須引以重視。

一、淺談企業預算管理

目前來看，運營狀態良好的企業正在向著規模更大的集團發展。因此，對集團各子公司的妥善管理，更有利于企業和子公司的共同發展。現在來看，預算管理作為一種企業管理措施，對企業管理具有高效性，所以，預算管理被應用到了許多集團企業中。目前，我國許多企業，開始借鑒西方國家企業的各種成本的案例，并且開始重視預算管理。預算管理的高度重視不僅可以提升企業管理水平，健全現代化的企業管理體系，而且對企業的綜合發展也有一定的優勢。但是，因為我國一直運用的是規劃經濟體系，所以企業的預算管理還處在起步階段，預算管理思想比較落后。

二、企業預算管理的必要性

（一）預算管理減少企業資源浪費

一般來說，想要企業在未來持續發展，預算管理應該是企業最應該選擇的一種管理模式。企業可以通過預算標準的選擇，預期預算的分類，預算的分類，預算最終的核算等內容實施企業的發展目標。不過因為企業的發展壯大，在企業內部各階級之間會存在一些問題和矛盾，這些問題的加劇會給企業的資源帶來一些不必要的浪費。所以，如果企業只是運用傳統的管理體制，已經無法有效的處理企業各階級之間各問題。因此，企業需要建立健全的預算管理模式，這樣，就可以減少企業內部各個階層的資源浪費，不僅保證了企業的財務流暢，而且企業高層可以對企業內部全面掌控。

（二）增強企業職工的積極性

預算管理對于企業來說，預算便是企業運營的主體，這樣的管理模式是一種間接的管理模式，主要是通過預算標準管控監管企業的運營情況。因此企業在開展管理工作時，可以避開瑣碎的事務，把精力更多的放在企業的長期發展規劃上，這將為企業的全局發展提供機會。預算管理因為有企業全部職工及管理者的參與，讓每一個職工都能根據企業的發展狀況進行自我管理，為自己設定標準，提高職工參加工作的積極性，激發職業潛能，為公司發展做出杰出貢獻，增強企業發展的穩定性。

三、企業預算管理的實現途徑

（一）完善企業預算管理組織機構

對于企業來說，不僅要在企業內部設立最高決策團隊，而且還要設定預算管理部門，預算管理部門的作用就是對預算管理的實施情況進行實時監管。預算管理部門應該包含以下內容：各階層職工的領導，預算管理機制的構建、預算標準的審核以及各個部門的協調等。另外，財務部門也應該發揮一些作用，財務部可以自建預算管理辦公部門，他們可以輔助預算管理規劃預算指標、引導各個部門的預算管理標準以及提交預算探究報表等。子公司是不需要設定預算管理辦公室的，只需要設定預算管理部門，并且只需要在財務部門中有一個職工專門負責預算管理工作，他們可以根據不同部門的屬性，做好預算管理工作，確保提升企業預算管理的水平。

（二）企業預算管理目標設置

一般來說，核心標準，約制標準，考核標準是預算管理標準的三個重要組成部分。一個企業的戰略目標主要體現在核心標準上。企業的財務風險可以用制約標準來衡量，企業資金運營的安全可以得到保障。考核標準不僅僅涉及了核心標準，還涉及了其他標準。設定目標值是建立預算管理目標的前提。企業在設定預算目標值的時候要結合企業的真實情況，不能盲目的過高或過低，不能忽略企業發展的需求。因此，在預算目標值確定的情況下，還要考慮預算管理工作的作用。企業管理者在企業的管理過程中還要結合預算管理理念，不僅能提高企業的管理效率而且還能提高管理水平，加強企業發展的穩定性。

（三）強化企業預算管理執行與控制

企業的管理制度應該是彈性的，首先，職工在開展工作時，預算目標指數要作為重要的參考依據，高層也要以不轉變核心預算目標的基礎上調配工作。如果市場的管理過程中出現失誤，職工可以把質量投訴和市場改變等信息越級匯報，以減少交流環節，節省時間，加快事件解決進程。其次，在預算管理的執行過程中，反饋機制可以有效的激勵企業職工的工作熱情

（四）建立以戰略為主導的預算考評體系

建立以戰略為主導的預算考評體系可以有效的預防企業運營不善現象的出現。把長期指標和短期指標加以融合應該是企業在構建考核指標時首先考慮的，和財務目標結合的考核機制的長期使用，會使企業出現短期經營不善的情況。從而制約企業的長期發展。所以，戰略導向融入企業預算管理會為企業開展預算考核工作提供便利，企業結合自身發展的需求，可以考慮建立具有戰略性的企業管理機制，增強企業的競爭力。

四、結語

以上的這些途徑都是合理規劃企業財務戰略的有效途徑，特殊的企業財務管理和企業的經營效益具有直接聯系。所以只有正確的應用這些途徑，才能發揮出它們的真正作用，可以降低企業的經營風險，為企業應對更大的挑戰提供機會。所以只有對內部的財務管理進行合理有效的規劃，才能減少外部適應的困難。企業只有內部規劃合理，有效，才有足夠的精力去面對外部惡劣的環境，才能在激烈的競爭行列中立足。

總而言之，企業是可以應用預算管理機制的，但是在應用的過程中，還要結合自身的能力，要在學習中應用，應用中總結學習，提高自身的能力，促進企業的發展。

【參考文獻】

[1]浦寶英.集團企業實施全面預算管理的途徑及價值初探——江蘇省國信集團實施全面預算管理實例[J].中國總會計師，2015，（11）48-49.

[2]姚靜.以全面預算管理為核心的集團企業內控體系探究[J].財經界（學術版），2016，（21）：127-294.

[3]鄭昭軍.集團企業開展全面預算管理的相關探討[J]. 財會學習，2017，（06）：31-35.