數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新變革發(fā)展研究

袁麗

【摘 要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)也是現(xiàn)在俗稱的新經(jīng)濟(jì)，建立在數(shù)字時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行改變，朝著網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、高效性的方向發(fā)展。隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)”的迅速發(fā)展，新金融帶來(lái)的長(zhǎng)尾效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)較傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有所區(qū)別，它是以知識(shí)為核心的人力資本，以科技為創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)，從而從根本上創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)創(chuàng)新變革；研究

據(jù)2017年發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2017）》報(bào)告，2016年中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到22.6萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)了18.9%，占GDP比重達(dá)到30.3%。由此可以看出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然打開了嶄新的篇章，企業(yè)在創(chuàng)新變革發(fā)展過(guò)程中也需要充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵所在。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新的思路分析

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體量達(dá)到近30萬(wàn)億元，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比達(dá)到約34.8%，相比于1996年提升了27.23個(gè)百分點(diǎn)。雖然從數(shù)據(jù)顯示上來(lái)看我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大，但相比歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍舊存在不少差距。如今企業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，傳統(tǒng)觀點(diǎn)是堅(jiān)持企業(yè)組織設(shè)計(jì)。顯而易見，現(xiàn)如今這種陳舊的觀點(diǎn)已經(jīng)不再適合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境。在現(xiàn)在這種多變的市場(chǎng)下，已經(jīng)沒有了分明的行業(yè)界限，因此，企業(yè)制度靈活的要求性將變得更高。技術(shù)在不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，這些都表明企業(yè)順應(yīng)時(shí)代改革的必要性，唯有改革才能讓企業(yè)發(fā)展擁有持久動(dòng)力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新變革

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的盛行

數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)急速的姿態(tài)。若一個(gè)企業(yè)僅憑自身的力量想要獨(dú)自控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)大關(guān)，想要保持自己在生產(chǎn)鏈上擁有所有優(yōu)勢(shì)是不現(xiàn)實(shí)的。基于此，企業(yè)之間的相互合作才是長(zhǎng)久共贏的最佳方法，因此各類企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。理由如下，企業(yè)之間的合作帶來(lái)的是資源與機(jī)會(huì)上的共享，其中也包含人才的共享。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化的組織，是一種能夠快速反應(yīng)、快速學(xué)習(xí)與進(jìn)步的組織，是要求相互協(xié)作、實(shí)現(xiàn)合作共贏的組織。

（二）信息技術(shù)帶來(lái)的需求變動(dòng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展改善了企業(yè)傳統(tǒng)的傳播渠道與傳播速度。一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，象征著企業(yè)進(jìn)行全面創(chuàng)新的決心，從多個(gè)方面進(jìn)行改革，追求更高的發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，社交化網(wǎng)絡(luò)得到有效傳播，消費(fèi)者和產(chǎn)品、企業(yè)之間的關(guān)系也隨之改變。消費(fèi)者逐漸化被動(dòng)為主動(dòng)，消并可以主動(dòng)去選擇多樣化產(chǎn)品。

（三）創(chuàng)建新的企業(yè)文化

數(shù)字時(shí)代意味著對(duì)知識(shí)資本會(huì)越來(lái)越依賴，企業(yè)必須設(shè)計(jì)出一種合適的制度來(lái)激勵(lì)信息共享和知識(shí)創(chuàng)造，樹立崇尚學(xué)習(xí)企業(yè)文化的變革旗幟。當(dāng)然，這種文化的改革短期內(nèi)想完成是非常困難的，需要嘗試多種多樣的做法。例如在公司的決策層面上側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注全局，再通過(guò)科學(xué)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)組織機(jī)制，正常情況下會(huì)加快其變革的速度。一種優(yōu)秀的組織文化能夠激勵(lì)員工不斷向上，也能促使管理者追求更優(yōu)的組織整體績(jī)效，而推崇學(xué)習(xí)就是最好的組織文化。

（四）人力資源出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的因素，對(duì)人才的發(fā)掘與有效的管理對(duì)于企業(yè)而言有重要的意義。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下強(qiáng)調(diào)社交，平臺(tái)的傳播和交互性則變強(qiáng)，作為個(gè)體的員工在互聯(lián)網(wǎng)上的言行舉止往往抹不掉身后企業(yè)的形象，企業(yè)也需要慢慢關(guān)注每個(gè)成員對(duì)自身的影響。隨著時(shí)代的變遷，公司的成員組成也趨于年輕化和個(gè)性化，管理方式也在從自上而下到平行式過(guò)度。在人才發(fā)掘、培養(yǎng)方面，也更加的快速和便捷，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)給予了給多的可能和資源。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新策略

（一）減少管理層級(jí)

復(fù)雜的管理層級(jí)令企業(yè)的反應(yīng)能力變慢，因?yàn)閷訉由蠄?bào)，在每一個(gè)決定背后都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。復(fù)雜的管理層級(jí)同時(shí)也導(dǎo)致對(duì)外界信息的吸收能力變慢，對(duì)于隨時(shí)變化的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，反應(yīng)速度就是機(jī)會(huì)的把握，企業(yè)變革首先采取的措施就應(yīng)該是減少管理層次，讓企業(yè)相關(guān)部門直接與市場(chǎng)進(jìn)行接軌，隨時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)走向。鼓勵(lì)員工在了解市場(chǎng)前提下向高層提出有建設(shè)性的意見，可以定期組織頭腦風(fēng)暴，集思廣益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段與管理方法都出現(xiàn)了新的可能，企業(yè)財(cái)務(wù)可以以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第一是理念上的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上加上知識(shí)資源與信息共享，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息共享技術(shù)。財(cái)務(wù)管理可由原來(lái)的人本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理，更加精準(zhǔn)高效，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行公開化、透明化，更加令人信服。

（三）有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)滿足消費(fèi)者需求

消費(fèi)者能為企業(yè)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益，而消費(fèi)者自身的需求滿足又和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。找到并滿足消費(fèi)者的需要是營(yíng)銷的關(guān)鍵，這樣才能達(dá)到企業(yè)的目的——盈利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，需求多樣化是新消費(fèi)者的明顯特征，因此滿足消費(fèi)者的方式和途徑也更加多樣化。這樣的改變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是寶貴的機(jī)會(huì)，也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要更長(zhǎng)足的利潤(rùn)和更快速效益，就需要我們能夠把握好消費(fèi)者的內(nèi)心——他們的需求和意愿是什么。現(xiàn)在通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，通過(guò)多種方式掌握客戶的各種信息并進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的變革和創(chuàng)新，不斷地增加消費(fèi)者并提升他們的忠誠(chéng)與滿意度，最后形成固定的消費(fèi)群體。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)使得企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，必然要求企業(yè)和勞動(dòng)者有相應(yīng)的變革，否則就會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要強(qiáng)調(diào)和重視管理者負(fù)責(zé)態(tài)度、全員參與、管理流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)合理化和加強(qiáng)人才培訓(xùn)等方面。這是企業(yè)發(fā)展的保證，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。

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