企業盈利能力分析

巫雄偉

【摘 要】中國汽車產業的發展，讓中國在全球汽車行業中居于領先地位，成為整個經濟結構調整和經濟的發展的中堅力量。海馬汽車集團是具有代表性的企業，是中國汽車行業的重要組成部分，能夠代表汽車行業的盈利情況。

【關鍵詞】海馬汽車集團；企業盈利能力；財務報表；資本結構

第一章 引言

第一節 企業背景

海馬汽車有限公司在1988年成立，受中央的直接管轄。注冊資金總共16.5億元，集團的總資產有164億元，海馬汽車集團的產業主要是汽車產業。海馬汽車集團致力于中國民族汽車工業的發展，海馬汽車擁有的上海研發中心、海口技術中心和鄭州技術中心三大研發基地。到現在看，海馬汽車已經具備了行業領先的產品研發能力，生產制造能力和市場營銷能力，海馬公司在國家輕型商用車領域占據了舉足輕重的地位。

第二節 企業盈利能力分析的必要性

由于市場經濟體制的進一步完善，我國的財務環境發生了非常大的變化。如何降低企業競爭壓力并獨自發展壯大，是每一個企業高層管理者需要認真思考的問題。與企業有關的所有人都應該重視企業盈利能力分析這個問題。

第二章 企業盈利能力分析的內容

第一節 企業盈利能力的概念

企業盈利能力主要是指企業經營獲取利潤的能力，也是企業的資本或者資金的增值能力，一般表現為一定時期企業的收益數額的多少以及收入水平的高低。

第二節 企業盈利能力分析的相關指標

一、營業利潤率

營業利潤率是企業一定時期銷售商品取得的營業利潤與營業收入的比值。

營業利潤率=營業利潤/營業收入*100%

營業利潤率越高，說明企業盈利能力越強，市場競爭力就越強，企業發展潛力就越大。

二、成本費用利潤率

成本費用利潤率是企業在一定時期銷售商品所得的利潤總額與承擔的成本費用總額的比值。

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%

成本費用利潤率越高，企業經營的越好，則說明企業盈利能力越強。

三、凈利潤率

凈利潤率是企業扣除了所有的成本和費用還有企業所得稅之后的利潤率。凈利潤率越高，企業的盈利能力就也越高，反之，企業的盈利能力就越低。

凈利潤率=凈利潤/主營業務收入*100%

第三章 海馬汽車集團財務報表分析

財務報表是對一個企業盈利能力的最直觀的呈現，本文對海馬汽車集團的財務報表進行了分析，并將海馬汽車集團的財務情況與中國汽車行業的長城汽車、長安汽車和比亞迪的財務情況進行了簡單的對比，分析企業盈利能力現狀。

第一節 海馬汽車集團報表分析

一、營業利潤率分析

2014年度到2016年度海馬汽車集團營業利潤率逐年下降，由下面附表二可以看出，2016年度的資產減值損失比2014年度和2015年度的資產減值損失都要嚴重，幾乎高出了2015年度一倍，2015年度與2016年度投資收益大幅下降呈現負數，2016年度財務費用又呈負數，而其他費用變化均勻，這促使了2015年和2016年營業利潤大幅下降，以至于2016年營業利潤是負數，導致2016年營業利潤率為負數。

通過上述分析海馬汽車集團三年的營業利潤率逐年下降，企業的盈利能力三年來一年不如一年，2016年度營業利潤率下降也受海馬汽車集團總部從海南搬遷到鄭州這些因素的影響，加強管理安排，提高企業盈利。

二、成本費

海馬汽車集團從2014年度到2016年度的成本費用利潤率一直下降，可以看出企業盈利能力每年也都在下降，因此，海馬汽車集團應加強管理努力將成本費用利潤率發展成遞增趨勢，提高企業盈利能力。

三、凈利潤率分析

海馬汽車集團去年的凈利潤率與其他三個企業的差距比較大，海馬汽車的凈利潤比較低，主營業務收入相對其他企業也比較低。兩者作比得出數值也比另外三個企業低，所以成本費用利潤率比其他三個企業的低，盈利能力沒有其他三個企業好，需要提高。

第四章 影響企業盈利能力的因素

第一節 企業的規模

投資者在進行投資時，首先放在眼前的是一個企業的規模，企業的規模就是一個企業的生產經營規模，一般包括人工數量，銷售收入，利潤收入等。

第二節 產品的結構

企業的產品的結構是企業生產經營的產品的種類、型號和規格以及它們相互之間構成的比例關系和聯系。企業的產品貫穿了整個企業的生產經營活動，產品結構的變動影響著整個企業的發展。

第三節 企業的營銷能力

再好的商品沒有好的平臺去銷售，一個強大的企業沒有好的營銷能力都是紙上談兵。在社會經濟一體化的局勢下，企業根據內部以及外部環境所制定的營銷戰略最終決定著企業的營銷能力，一個企業如果能綜合考慮，如果能結合大眾容易接受的價格，適當的產品，采用各種合理的銷售方式，銷售渠道，銷售給盡可能多的大眾消費者，并達到他們滿意，那么這個企業的獲利能力就會慢慢增強。

第五章

以海馬汽車集團為例，海馬汽車集團開始從文化營銷，體育營銷等方面作出研究探索，積累經驗，即加入到公益事業中，提升了海馬汽車的品牌形象。又推出自主新動力，主推小排量增壓動力車，對產品進行改良和升級，制造出走在時代前沿的新型汽車，勇于創新，從而提高集團的盈利能力。提高企業盈利能力的方法

第一節 加大營銷管理 提高銷售收入

在過去的一年里，長城汽車旗下的哈弗SUV、吉利汽車的SUV吉利博越還有廣汽集團的傳祺SUV系列，該三款汽車的銷售量穩居全國汽車銷售排行榜前三名。由此很容易可以看出這三款汽車的營銷方面很強烈，而海馬汽車沒有該三個企業的汽車銷售的好，銷售量越多，在生活中見到的次數就越多，才能吸引多的消費者前來購買，才能更好地提高銷售量銷售額，從而提高企業利潤，提高企業盈利能力。

第二節 降低成本費用 提高企業利潤

海馬汽車集團就要不斷加強內部的管理，不斷的降低成本的費用，減少材料的消耗，杜絕不必要的浪費來增加企業的損耗。通過改造內部技術，增加產品的技術含量，牢牢掌握核心的技術，加快技術方面的創新，生產出獨具特色的優質產品，在生產過程中盡可能的去降低成本，減少材料的消耗，促進企業在行業中取得能夠穩定超越行業平均利潤的利潤。

第三節 保證利潤合理構成 防范經營風險

企業的利潤主要包括主營業務利潤、非經常項目收益和投資收益。非經常項目收益會給企業帶來風險。一方面，由是附表二可以看出，海馬汽車集團近三年的營業利潤在利潤總額中所占的份量還算可以，利潤構成還是比較合理的。另一方面，由上表二可以看出，海馬汽車的營業利潤占營業收入比重，營業利潤率比長城汽車、長安汽車和比亞迪的都要低。所以接下來要保證好利潤的合理構成，提高企業盈利能力。

通過搜集海馬汽車集團近三年的財務報表相關的數據，并進行整合計算、分析。來具體的反映企業的盈利能力的強弱。然后又分析了影響企業盈利能力的相關因素，并找出了上述因素中的幾個因素存在的問題，又加以分析找出了相對應的可以提高企業盈利能力的方法。使企業能夠適應社會經濟的發展，促使企業能夠穩步發展，茁壯成長，最后促使盈利能力能不斷提高。

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