中小企業(yè)的產品競爭力與成本核算的問題及對策研究

廖子珺

【摘 要】隨著經濟的不斷增長，中小型企業(yè)以其獨有的優(yōu)勢在市場的地位也越來越重要。有效提高中小型企業(yè)產品競爭力以及降低生產成本，改進成本核算的方法，已成為決定國民經濟發(fā)展的課題。分析指出目前中小型企業(yè)存在產品競爭力不足，成本核算不科學，不合理等特點，針對問題分析得出，政府應加大扶持力度；企業(yè)生產要不斷進行技術創(chuàng)新；制定科學的成本核算制度，落實成本預算責任，加大整合力度，從而推進中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】中小型企業(yè)；產品競爭力；成本核算

The product competitiveness and cost accounting of small and medium-sized enterprises.

Abstract： with the continuous growth of economy， small and medium-sized enterprises are becoming more and more important in the market with their unique advantages. To effectively improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises and reduce production cost and improve the cost accounting method has become the subject of national economic development. The analysis points out that there are not enough product competitiveness in small and medium-sized enterprises， the cost accounting is unscientific and unreasonable， and the government should step up support to the problem analysis. Enterprise production should continue to carry out technical innovation； We will formulate a scientific cost accounting system， implement the responsibility for budget and budget， and intensify the integration， so as to promote the sustained and stable development of small and medium-sized enterprises.

Key words： small and medium-sized enterprises； Product competitiveness； Cost accountin

一、緒論

文章從國內外中小型企業(yè)發(fā)展情況談起，結合具體案例對中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，找到中小型企業(yè)發(fā)展限制因素，進而給出科學性建議。對于目前國內企業(yè)正處在轉型階段，各行各業(yè)競爭都日益增大，市場競爭日益激烈，對于還在處于發(fā)展階段，規(guī)模較小的中小型企業(yè)來說制定出增強產品競爭力的方案尤為重要。本文結合中外研究現(xiàn)狀及企業(yè)管理前沿理念，對國內中小型企業(yè)發(fā)展進行初步探討，得出增強產品競爭力和制定科學成本核算體系的有效結論。

（一）研究背景

隨著中國經濟的穩(wěn)步增長，目前大型企業(yè)的發(fā)展模式已不能滿足日益增長的市場需求，反觀中小型企業(yè)因為其具有高度的靈活性，市場潮流的高度適應性，而越來越受到市場發(fā)展以及國家的重視，不斷革新的國家政策和高科技手段，也為中小型企業(yè)在未來的發(fā)展過程中不斷注入前進的動力。國家目前正面臨企業(yè)轉型期，中小型企業(yè)的發(fā)展必將成為未來企業(yè)轉型的重點。對中小型企業(yè)來說，在競爭日已激烈的市場形勢下，找到一條成功的發(fā)展模式尤為重要。但中小型企業(yè)目前來講面臨著諸多因素的影響。

除此之外中小型企業(yè)競爭力的體現(xiàn)也受到城市化發(fā)展以及人才密集程度的影響，現(xiàn)代化發(fā)展程度較高，科技較發(fā)達的地區(qū)具有資源豐富，科技設備完善，人才儲備量大的優(yōu)勢，不僅對經濟發(fā)展有良好的帶動作用，也對發(fā)揮中小型企業(yè)產品優(yōu)勢，成本核算有重要影響。總的來說中小型企業(yè)作為一種靈活多變的經濟體，通過對不同地區(qū)經濟，科技發(fā)展對比能總結出其中發(fā)展特點。想要發(fā)展中小型企業(yè)，研究中小型企業(yè)產品優(yōu)勢，成本核算問題要根據具體情況具體分析，對不同案例給予不同發(fā)展建議。才能在引導中小型企業(yè)在成本和產品上提出有建設性的解決方針。

（二）研究目的與意義

從大中型企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，在競爭激烈的市場環(huán)境下想要保持企業(yè)發(fā)展處于長勝不敗之地，就要重視企業(yè)自身產品競爭力，以及成本核算問題。保持自身產品優(yōu)勢能成為中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要動力，同時在增強自身產品優(yōu)勢的同時，不斷完善陳本核算體系，能使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展過程中，比同行業(yè)得到更高更穩(wěn)定的回報率。毫無疑問的是產品優(yōu)勢以及合理的成本核算是企業(yè)想要提高其核心競爭力的關鍵。對中小型企業(yè)本質研究就是為了提高中小型企業(yè)產品競爭力同時，使成本核算控制在合理科學的范圍內。因此如何提高中小型企業(yè)產品競爭力，突出產品優(yōu)勢，研究出合理的成本核算體系是推進中小型企業(yè)不斷發(fā)展必須要面臨的重要問題之一。然而目前我國對大型企業(yè)的產品競爭力研究及成本核算方案研究較多，對中小型企業(yè)產品競爭力及成本核算研究較少，且大多數研究都停留在中小型企業(yè)內部制度管理及市場管理方面，對企業(yè)內部產品特點及優(yōu)勢缺乏足夠認識，就研究方法來說大多數只是停留在理論方面，沒有對具體案例進行具體分析，不利增強產品競爭力和成本核算的合理化。

此次對中小型企業(yè)產品競爭力以及成本核算的研究分析，可以使中小型企業(yè)明確具有市場競爭力的產品所具有的特點，進而結合自己的產品特點，對其進行改善升級。其次通過對具體案例的分析讓中小型企業(yè)意識到成本核算的重要性，反思企業(yè)內部機制，通過研究分析得出的結論，對中小企業(yè)在制定內部成本核算時提供參考。最終達到推動企業(yè)持久發(fā)展的目的。

本文結合案例對中小型企業(yè)的發(fā)展中產品競爭力，成本核算存在的問題，并提出相應解決方法，只是針對部分類型中小企業(yè)而言，提出的觀點可能不全，有待完善。

（三）研究內容

了解目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展與產品競爭力的現(xiàn)狀，分析中小型企業(yè)的發(fā)展與產品競爭力存在的問題。

本文結合我國目前中小型企業(yè)發(fā)展情況，得到中小型企業(yè)在發(fā)展過程中在產品競爭力方面存在的問題，認清企業(yè)內部成本核算出現(xiàn)的問題，找到科學核算的方法。

（四）國內外研究現(xiàn)狀

在經濟學界，對出現(xiàn)在上世紀90年代到21世紀初總結出的結論成為傳統(tǒng)理論。這些理論的共同點是都是基于對整個市場環(huán)境，產品特點，成本使用情況進行的分析從而得到的。進入二十一世紀以來，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，商品市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展特別是中小型企業(yè)更要緊緊抓住產品這一主線進行發(fā)展，因此中小型企業(yè)將原來的研究重心從原來的市場戰(zhàn)略，慢慢轉移到提高內部產品競爭力與成本控制上來。因此也將這方面的研究推向了主流地位；

1.國內研究現(xiàn)狀

國內許多學者認為，中小型企業(yè)如何打造屬于自己的優(yōu)勢產品，并控制好成本核算，就能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

李晨說認為要提高中小企業(yè)產品競爭力，產品要精，要準，還要提升產品使用度，強化市場，合理拓展市場范圍；最后再迎合消費者認知，強化產品種類。”

中國社科院副院長陳佳貴也指出：產品競爭力主要指在企業(yè)生產過程中形成的產品優(yōu)勢，是協(xié)調了不同生產技能整合了多種經驗知識，而形成的一種相對于同行業(yè)來說的具有獨特價值，具有不可替代作用的一類產品。

董秋月認為成本核算對于中小型企業(yè)有著巨大的作用，中小型企業(yè)的成本核算是掌握企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的決定性因素，對此企業(yè)一定要盡早完成成本核算的系統(tǒng)性方案，并盡快實施，并盡快找到能夠合理科學降低企業(yè)成本的方法。”

2.國外研究現(xiàn)狀

2010年美國學者提出中小型企業(yè)產品競爭力應該是企業(yè)特有的，不易被復制的，并能代表企業(yè)對外形象，提高企業(yè)競爭力的獨特存在，代表了企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的知識產物，因此不斷學習，不斷創(chuàng)新是提升產品創(chuàng)新力的唯一途徑；

關于資源利用與產品競爭力與成本控制之間的關系；美國學者認為，企業(yè)在對資源利用方面的優(yōu)勢確定了企業(yè)在未來發(fā)展的方向，產品的競爭力與其對資源的利用情況密不可分，同理成本的控制情況也與企業(yè)對有效源利用情況之間存在一定的規(guī)律。資源只有具有以下三種特性：稀有性，專有性，地域性才能成為一個企業(yè)核心競爭力，也會轉化成為其產品的競爭力以及成本控制方面的優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

什么是中小企業(yè)？廣義中我國中小企業(yè)的界定，除國家認可的大型企業(yè)以外的所有企業(yè)，統(tǒng)稱為為中小企業(yè)，包括中型企業(yè)、小企業(yè)和微型企業(yè)；在狹義上講，微型企業(yè)不是中小型企業(yè)，中小企業(yè)是指具有法定資格為7或者以下的個人或者單位。

中小企業(yè)的劃分界限界。世界上不同的地方對于中小企業(yè)的定義各有不同，這直接關系到國家的經濟發(fā)展。但是從中小企業(yè)定義的標準來看，大致從員工數量、企業(yè)資本和銷售、企業(yè)員工、資金和銷售這三個方面進行。

像美國等發(fā)達國家從上世紀末開始，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在數量上從1970年的1680萬增加到2010年的3400多萬家，從1980年到2000年中小型企業(yè)產量總值每年平均增加10.3%。80-90年代借助互聯(lián)網的發(fā)展，美國以高科技為發(fā)展目標的中小型產業(yè)每年增加65萬家。在政府政策的帶動下解決了80萬人口的就業(yè)問題。1995年，美國的生產總之有46%來自中小型企業(yè)，產品市場銷售額有39%來自中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的發(fā)展不僅解決了美國失業(yè)率居高不下的問題，也為社會的經濟增長發(fā)揮了巨大的作用。因此有學者認為雖然大企業(yè)對美國經濟起主導作用，中小企業(yè)的出現(xiàn)是對大企業(yè)的補充，是經濟發(fā)展和政府穩(wěn)定的基礎。同樣英國在在早期實行的是打擊排除中小型企業(yè)的政策，以大企業(yè)取代小生產，直到這種政策的弊端不斷暴漏，在面臨經濟大蕭條，通貨膨脹的情況下，中小型企業(yè)又回到歷史的舞臺，中小型企業(yè)的快速發(fā)展推動整個英國經濟的發(fā)展，對維護社會穩(wěn)定也起到了至關重要的作用。

（二）中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

中國中小企業(yè)經過幾十年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，但在發(fā)展過程中也存在不少問題。

缺乏有效的政府支持。盡管中國和地方各級政府已經肯定了中小企業(yè)的地位和社會作用。但是，沒有制定相應的扶持政策，已經無法與國有企業(yè)在平等的地位上競爭。近年來，中國也出臺了一些鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，但在實際執(zhí)行中，力度有限，效果不明顯。

中小企業(yè)進入門檻較高。對于一些高利潤行業(yè)，大部分國有企業(yè)經營或壟斷，國家和政府有關部門為中小企業(yè)的進入設定了很高的門檻。所以中小企業(yè)經濟已經無法滲透，這也與我國傳統(tǒng)的計劃經濟有很大的關系。這種經濟體制似乎保護著國有企業(yè)。但是，它制約著中小企業(yè)的發(fā)展，不利于中國經濟產業(yè)結構的進一步優(yōu)化，也不利于提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力。

中小企業(yè)融資困難。由于中小企業(yè)的特點，許多商業(yè)銀行已經確立了較高的門檻，中小企業(yè)融資難。雖然中國出臺了一系列有利于中小企業(yè)融資的政策，但一些商業(yè)銀行也為中小企業(yè)做了很多產品，但與中小企業(yè)的需求相比還遠遠不夠。此外，目前我國還沒有專門為中小企業(yè)服務的信用機構。信用成本高，信用覆蓋率低，信用難。

（三）中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

目前，中小企業(yè)已成為我國國民經濟的重要組成部分，長期以來必將成為我國國民經濟的生力軍。然而，中小企業(yè)的發(fā)展存在諸多問題。在分析中小企業(yè)的特點、中國的實際情況和全球經濟現(xiàn)狀的基礎上，中國中小企業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

大力發(fā)展第三產業(yè)。隨著中國經濟的不斷進步，人們的生活水平一步一步提高。現(xiàn)如今，人們不再局限于吃和穿，而是生活在更高質量的生活中。這為中國第三產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了強大的發(fā)展空間。此外，在擴大內需的國家政策和三大產業(yè)比重失衡的情況下，包括服務業(yè)在內的第三產業(yè)必然將獲得前所未有的發(fā)展空間，如醫(yī)藥等多個行業(yè)的發(fā)展。護理、養(yǎng)老、民政、旅游等行業(yè)。因此，中國中小企業(yè)應抓住這一巨大的商機，改變經營方向，調整產業(yè)結構，盡快轉向一種新型的服務業(yè)。同時，為了避免其他兩個行業(yè)的競爭，我們首先要進入第三產業(yè)，盡快建立自己的品牌，占領市場，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證中小企業(yè)的健康成長。

轉讓投資領域。從當前中國經濟發(fā)展來看，區(qū)域經濟結構嚴重失衡。北京、上海、珠江三角洲等大中城市的集約經濟與后西方經濟形成鮮明的對比。針對這種情況，我國政府在政策上給予西方企業(yè)優(yōu)惠政策和支持。此外，西部具有豐富的資源優(yōu)勢和雄厚的勞動力，特別是礦業(yè)、農林牧業(yè)等產業(yè)。因此，中小企業(yè)應積極轉移投資領域。

走創(chuàng)新之路。從目前中國中小企業(yè)的產業(yè)結構來看，大部分是勞動密集型經濟體，依靠廉價勞動力獲得少量增值產品。這種模式在企業(yè)發(fā)展初期對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，技術水平低，準入門檻低。但是跟隨著經濟的發(fā)展和科學技術的進步，市場競爭壓力巨大。技術的缺陷將直接導致企業(yè)的落后。雖然中小企業(yè)在資金和規(guī)模上與國有企業(yè)無法比較。但它具有更為靈活的運作模式，也具有自主創(chuàng)新的能力。因此，中國中小企業(yè)必須改變產業(yè)結構，走自主創(chuàng)新之路，提高技術水平，把握核心競爭力，從而實現(xiàn)市場的更大生產空間。

三、提高中小企業(yè)產品競爭力的策略

想要提高中小企業(yè)產品競爭力，首先要了解市場的特點，市場向來是檢驗產品的最佳場所，企業(yè)想要長期處于不敗之地，就必須時刻掌握市場動態(tài)并及時對產品進行升級改造；能否成功完成產品升級改造也是能否贏得市場主動權的關鍵。就拿汽車市場來說，在上世紀初，福特公司在當時認清了市場需求，引進了當時最先進的制造的工藝制造流程，對其制造的車型進行了創(chuàng)新升級，效果特別明顯，不僅使制造的福特汽車風靡全球，其年產量達到9000萬量，也因此進入頂峰時期，然而當其他汽車公司也發(fā)現(xiàn)了市場的規(guī)律后，紛紛對旗下的汽車進行升級改造，通用汽車就是后起之秀，通用公司了解到消費者更加追求駕駛帶來的奢華體驗，因此不斷對其在子產品的外觀車型，室內配置進行升級后，制造出了“卡迪萊克”，”雪佛來”等經典汽車，年產量連年遞增，最高時占全球汽車市場的30%，迄今為止都占據了汽車行業(yè)巨大份額。反觀福特公司不愿對產品進行創(chuàng)新，導致車型老舊，逐漸退出市場，幾年間，市場份額從18%下降到7%，不得不面臨被淘汰的風險。然而大對數中小型企業(yè)也將面臨著另一個問題，產品的升級也會帶來巨大的危險，根據歐盟權威機構調查，在全球中小型企業(yè)產品創(chuàng)新轉型過程中有45%新產品“難產”而死，有34%新產在市場中被淘汰，中國中小型企業(yè)中工業(yè)用品失敗率高達60%至70%，輕工業(yè)產品中50%在市場推廣階段就被叫停。因此提高產品競爭力的同時更要注意以下幾點：

產品種類要精有的中小型企業(yè)為了迎合商品經銷商和消費者的需求，不斷增加產品種類數量，導致產品種類泛濫，結果導致消費者面對如此型號眾多的產品時，出現(xiàn)猶豫不決的狀況，直接導致銷量的下降，因此要針對產品特點，面度的消費者情況進行產品型號分類，突出產品優(yōu)勢；根據消費者特點心理需求分析市場的發(fā)展方向，誰能抓住消費者的心理，誰就能抓住市場方向；中小型企業(yè)的產品競爭力要針對其區(qū)域性進行調整，將產品的特點與地區(qū)特點相結合，根據不同區(qū)域改善產品種類結構；最后一點也是提高企業(yè)產品競爭力的關鍵就在于抓住企業(yè)核心產品，將其與其他產品結合，對市場進行全面，有序的覆蓋。讓品牌力量深入消費者的內心。

四、中小企業(yè)成本核算存在問題的解決對策

完善企業(yè)內部人員分配，完善內部責任制度；中小型企業(yè)要首先要重視成本核算工作，將人員職責與崗位對應起來，使核算人員的工作落實到成本核算的方方面面，一旦出現(xiàn)成本核算出現(xiàn)問題，要能追究到相應環(huán)節(jié)及個人。對問題及時處理，及時改進，從人員入手上加強企業(yè)成本控制能力，更能增強員工責任感。另外加大對制度的完善步伐各個環(huán)節(jié)層層把關，將成本控制原則滲透到研發(fā)，生產，檢驗各個部門各個崗位。例如，核算部門可以列出審核內容清單，并對清單內容進行任務分配，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時追究相應責任。

完善健全成本核算規(guī)章制度；例如：先從任用專業(yè)核算人員開始，成立成本核算小組，將核算質量的好壞納進工作考核內容中，以最快的速度，在保障核算評定標準質量前提下，討論出針對不同產品在一定時期內的計劃，審核，檢查，分析，流程，不斷討論分析出一套能有效降低成本，并能保證產品質量的成本核算方案。

致謝

在江漢大學商學院度過了難忘又高興的三年，體系的學習了會計各方面的知識，從中我不僅僅學到了會計的專業(yè)知識，在此要感謝大學四年辛勤工作的教師，嚴謹細致、一絲不茍的工作態(tài)度使我一生受益，不管是平時作業(yè)還是畢業(yè)論文，都離不開導師的細心指導。在畢業(yè)設計期間，我要特別感謝我的導師。在導師的指導下，導師給我們的信息都有了全面的了解，我又一次又一次地仔細地閱讀和思考，這樣我就可以提交我現(xiàn)在的畢業(yè)論文了。在畢業(yè)論文開始時，論文方案從來沒有通過，混亂的時期，感謝老師給出的實質性建議和改進方向，讓我有了大概想法的背后，并能順利通過畢業(yè)答辯，同時。感謝江漢大學的同學們。規(guī)劃、研究和出版的時間值得回憶。

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