供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

趙祖華

【摘 要】當前，我國經(jīng)濟正處在重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟增長從高速發(fā)展向中高速轉(zhuǎn)變，此背景下，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟質(zhì)量，建立全新的經(jīng)濟形態(tài)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，我國經(jīng)濟發(fā)展一直依靠需求側(cè)管理，從改善供給側(cè)環(huán)境、優(yōu)化供給側(cè)制度出發(fā)的供給側(cè)改革滿足了我國經(jīng)濟階段性發(fā)展的需求，此舉措有效激發(fā)了經(jīng)濟主體的內(nèi)生力量，是我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的動力支持。本文以建筑施工企業(yè)為例，通過對其改革背景下的財務(wù)管理工作進行探討，提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級策略，希望更好的為建筑施工企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問題分析

1.財務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理并沒有在企業(yè)的管理當中處于一個應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進度和工程質(zhì)量，單純的認為企業(yè)只要完成這兩點，就將會產(chǎn)生經(jīng)濟效益的最大化，而完全的忽略了財務(wù)管理的作用，并沒有真正的認清財務(wù)管理具備較強的綜合性，且在整個企業(yè)的發(fā)展過程中都是必須的。

2.財務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機制，使財務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟帶來很大的影響。

3.企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來源進行分析，因為建設(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴大，資產(chǎn)負債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

4.資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環(huán)境時，又會需求總公司的幫助。

5.成本控制不到位

對于建筑施工企業(yè)來講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效率，因此應(yīng)該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業(yè)的競爭重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價格過渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

二、提升財務(wù)管理水平的途徑

1.提高建筑施工企業(yè)工作人員中的財務(wù)管理意識。

面對長久以來缺少建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識的工作人員來說，首要任務(wù)就是提升他們對財務(wù)管理的基本認知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)的運作核心正確的擺在財務(wù)管理項目上。對建筑施工企業(yè)工作人員進行針對性的意識增強培養(yǎng)，提高決策人員的問題處理能力，對財務(wù)管理的相關(guān)工作人員進行良好的后續(xù)教育，提高整個財務(wù)管理部門的綜合素質(zhì)和成績。建筑施工企業(yè)在加強工作人員的財務(wù)管理意識時應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個財務(wù)管理部門的目標和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2.強化建筑施工企業(yè)的資金管理控制能力

個施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個施工企業(yè)就離失敗不遠了，而對資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財務(wù)管理能力。因此，在對建筑施工企業(yè)的資金管理時首先要以擁有良好的財務(wù)管理能力為前提，財務(wù)管理不僅僅是要對現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

3.建立財務(wù)風險防范體系。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機構(gòu)、購買方、利率、政府機關(guān)的各種風險。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套嚴密有效的風險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對建筑施工企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務(wù)的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4.加快建筑施工企業(yè)管理信息化進程。

隨著社會與國際日益接軌，社會的經(jīng)濟水平不斷地得到提高，科學技術(shù)不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟情況使得建筑施工企業(yè)需要不斷地對內(nèi)部財務(wù)管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。建筑施工企業(yè)運用 ERP管理軟件，能讓建筑施工企業(yè)更好地進行全面的財務(wù)管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體信息化。但建筑施工企業(yè)在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把建筑施工企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

5.建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。制度設(shè)計層面，要堅持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時設(shè)立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權(quán)責的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構(gòu)和崗位的職責權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權(quán)批準控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準，明確職責的分配和授權(quán)，切實避免會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會計相關(guān)機構(gòu)，以使部門之間、上下級之間相互監(jiān)督、牽制。

6.提升建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。

我國目前的狀況是，建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達到標準，在面對對應(yīng)的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以對于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標，與建筑施工企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員來說，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對于建筑施工企業(yè)來說也是不可或缺的。

三、結(jié)束語

我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對于發(fā)展進度不斷加快的市場來說，建筑施工企業(yè)的根本成績和屬性才是決定市場發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升施工企業(yè)的價值。只有先從財務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務(wù)管理水平趕上甚至超過國際水準，我國的市場經(jīng)濟才能走向更廣闊的未來。

【參考文獻】

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