財務(wù)管理與管理會計的融合性研究及分析

劉長勝

【摘 要】目前，企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸受到各方面的重視，在新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，財務(wù)管理與管理會計相互融合能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。下面我們主要就財務(wù)管理與管理會計融合性進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理會計；會計融合；財務(wù)會計

近年來，世界已逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用使財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業(yè)和從業(yè)者都應(yīng)該充分重視并合理構(gòu)建兩者的關(guān)系，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，并以此為動力推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、相關(guān)概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計是依據(jù)會計準(zhǔn)則的要求對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行處理，為管理者和其他使用者提供財務(wù)信息的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和越來越多金融工具的出現(xiàn)，現(xiàn)代財務(wù)會計在一定程度上也提供有關(guān)對未來現(xiàn)金流量計量的會計信息，但其工作的主要任務(wù)和內(nèi)容仍然是對企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的交易、事項進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理。

（二）管理會計

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運(yùn)營活動的預(yù)估，同時給今后運(yùn)營活動的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內(nèi)容構(gòu)建而成，一個是管理系統(tǒng)，另一個是成本會計。從財務(wù)管理角度來說，需要從長遠(yuǎn)的角度入手，對企業(yè)運(yùn)營活動加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展制定決策。通過對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

作為一門新興學(xué)科，管理會計學(xué)在國內(nèi)企業(yè)越來越受到重視。但由于在我國起步時間晚，受傳統(tǒng)教育體制和社會經(jīng)濟(jì)體制等多方面的因素，嚴(yán)重影響了管理會計在我國的廣泛運(yùn)用。國內(nèi)部很多企業(yè)也將管理會計運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，主要針對成本控制、預(yù)測和分析。以二十世紀(jì)的九十年代作為起初，我國的管理會計方面出現(xiàn)了一些富有創(chuàng)新能力和本土化趨勢的理念與方法，比如實(shí)際成本法、經(jīng)濟(jì)方面增加額度以及企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理等等。這些概念和方法進(jìn)一步的被吸收以及改進(jìn)，還會在一些企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)一步的運(yùn)用與改善，獲得了可喜的效果。但從整體看，管理會計在國內(nèi)尚未創(chuàng)建為一整套完整的符合本國國情的體制，并從一些方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治觯胰鄙倬哂惺痉缎缘牡湫桶咐髦危@樣使得管理會計在我國企業(yè)中可操作性較差。隨著科技進(jìn)步和社會發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型過程中，提升公司管理水平勢在必行，這就要求經(jīng)營者具備良好的管理素質(zhì)。管理會計正是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，建立風(fēng)險管理、內(nèi)控規(guī)范和成本控制體系，運(yùn)用管理工具，改善管理模式。自上而下，華麗轉(zhuǎn)身，將大大激發(fā)創(chuàng)新活力，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

三、實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）創(chuàng)新公司財務(wù)管理體系

我們強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性并著力尋求有效的轉(zhuǎn)型途徑，但我們必須認(rèn)識到財務(wù)會計的發(fā)展和完善是依靠于財務(wù)管理體系的不斷進(jìn)步，因此要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型首先應(yīng)創(chuàng)新公司的財務(wù)管理體系，營造一個適合管理會計發(fā)展的環(huán)境。在體系的構(gòu)建過程中，第一步就是要制定相應(yīng)的制度，工作人員要明確管理會計的職責(zé)所在以及自己工作的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)為公司戰(zhàn)略決策服務(wù)的職能。另外，要在原有財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項工作的內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)信息的分析和處理方面，通過部門工作的細(xì)分實(shí)現(xiàn)管理會計對數(shù)據(jù)的深度挖掘和精煉提取，并結(jié)合公司實(shí)際情況為高層管理者提供準(zhǔn)確而有效的財務(wù)信息。

（二）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化管理

迅猛發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了技術(shù)支持，使二者的整合不僅變得快捷，也成為一種必然。在財務(wù)會計領(lǐng)域，財務(wù)人員可以通過數(shù)據(jù)庫管理對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，完善會計信息系統(tǒng)內(nèi)的資料，特別是財務(wù)軟件的功能得到了強(qiáng)化，可以將管理會計的數(shù)據(jù)嵌入財務(wù)軟件內(nèi)，通過信息技術(shù)將財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享，不僅促進(jìn)了財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息處理費(fèi)用的減少，還提升了信息處理的效率。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為管理會計提供良好的發(fā)展平臺

要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須構(gòu)建專業(yè)化的管理平臺。首先，企業(yè)管理者要充分了解管理會計的職能，對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行全新的定位，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)優(yōu)秀的管理會計團(tuán)隊，促進(jìn)管理會計的專業(yè)化和規(guī)范化。其次，要想讓管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，必須重視管理會計在企業(yè)內(nèi)部決策中的作用，在實(shí)踐工作中為管理會計提供應(yīng)用和發(fā)展的平臺。最后，要有機(jī)結(jié)合理論和實(shí)踐，總結(jié)成功經(jīng)驗、研究成功案例，保證研究結(jié)論更加符合實(shí)際。

（五）促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會計部門，財務(wù)管理工作也主要以財務(wù)決算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算以及財務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會導(dǎo)致會計內(nèi)容更具繁瑣性。所以，企業(yè)需要把財務(wù)管理和決算管理等工作從財務(wù)會計中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會計部門來執(zhí)行，以此讓會計工作和運(yùn)營活動密切融合，促進(jìn)會計對企業(yè)運(yùn)營成本的把控，以此提升管理會計和財務(wù)會計的融合效率。

（六）構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計的融合體系

為使單位的會計業(yè)務(wù)更適合生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足內(nèi)部、外部信息使用者的多方面需要，單位應(yīng)該構(gòu)建一個財務(wù)會計和管理會計相互融合的體系。在體系的構(gòu)建上，首先，要求單位負(fù)責(zé)人重視管理會計在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，注重培養(yǎng)提高自身的綜合能力，妥善安排處理人事關(guān)系，建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，為單位塑造良性發(fā)展的環(huán)境。良好的外界條件能使會計人員更迅速地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會計信息得到有效整合。其次，單位應(yīng)不斷補(bǔ)充完善財務(wù)會計與管理會計的操作體系，使相關(guān)數(shù)據(jù)在體系內(nèi)互為補(bǔ)充，確保財務(wù)會計與管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合。最后，實(shí)施資源整合，以節(jié)約人力、物力，提高工作效率。財務(wù)會計與管理會計原來屬于獨(dú)立的部門，各司其職。在融合背景下，可以將兩個部門進(jìn)行合并，而不是簡單地相加，從提質(zhì)增效的角度出發(fā)，進(jìn)行整合各種資源，統(tǒng)籌安排，促進(jìn)融合。

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會計在企業(yè)會計中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，就要加強(qiáng)管理會計和財務(wù)會計的融合，提高企業(yè)會計水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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