中小企業財務管理中存在的問題和解決措施

王茜

【摘 要】企業的興衰成敗，很大程度上取決于企業的管理，而財務管理又是企業管理的重中之重，抓好財務管理，就是抓住了企業管理的核心。隨著知識經濟時代的到來，企業財務管理的環境發生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業才能在激烈的國內外市場競爭中占先。本文從財務管理的定義入手，簡要分析我國企業財務管理存在的問題，進而提出加強的舉措

【關鍵詞】企業；財務管理；舉措

一、前言

財務管理工作是每個企業管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業在中國的發展壯大，它的重要性日益突出。根據會計法律法規，對資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經濟行為進行管理。簡單來說，企業的財務管理的內容包括三個方面的內容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個方面如同三個鐵鏈，結合得好與壞關系到企業資金的周轉狀況，這三大內容只有相互緊密聯系了，做到有機統一，才能使資金循環往復的運動，給企業的業務發展不斷的注入新的活力。

二、我國企業財務管理存在的問題

1.財務管理基礎薄弱。

財務管理基礎工作是指為企業財務管理工作提供資料依據、行為規范、基本手段和保證條件的必不可少的先行性工作。多數中小企業在管理中主要工作放在對產品的研發、新業務的開拓、公司組織流程的重新構造等領域，對于財務管理的基礎工作涉及不多，因此中小企業的財務管理基礎工作存在著一系列問題，主要包括：計量基礎工作不到位，計量設施、手段落后；財務管理對象不明確，企業對于財務管理的相關記錄不健全；企業內部沒有形成有效的成本核算標準、業務流程標準；財務管理制度不完善，成本核算制度存在較大漏洞，成本管理中的責任制度沒有確立，成本考核制度沒建立，成本評價體系不健全；財務管理信息基礎普遍薄弱，財務信息都是由各部門分別統計的，因而比較分散，而且由于人為控制的影響，中小企業的成本信息也容易失真。

2.企業管理層對財務管理的認識以及管理能力不足。

有規模的企業一般都設有專門的財務管理部門，由他們去處理具體的財政事務。但是實際上，企業財務的根本掌控權仍然是掌握在擁有整個企業實際的管理權和所有權的高層手上。由于大多數高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加復雜的經濟發展形式對企業管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

3.企業財務管理預警機制的缺少。

企業財務管理本來就是對環境極端敏感的管理行為，但由于我國經濟發展的總體狀況使得我國企業集團財務管理應對經濟環境變化尤其是突發經濟環境變化的能力不足。以2008年全球經濟危機為例，在這種經濟環境瞬間變化且影響范圍廣的突發經濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業財務管理就尤為重要，可以大大減輕經濟受損害的程度。雖然我國與西方國家相比，受2008年全球經濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發狀況的專項財務管理機制。

4.對國際經濟環境新形勢應對不力。

基于進入新世紀以來國際經濟環境的風云變幻以及我國經濟與世界經濟的愈來愈緊密的聯系兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經濟環境的變遷主要表現在經濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經濟時代的不斷發展、2008年全球金融危機以及世界經濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業管理都未做到完全適應和應對這些新環境。

三、加強企業財務管理的具體措施

1.財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規范的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉淀問題，實現資金的良性循環。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實行統一管理，統一采購，統一銷售，統一收款，統一調度，減少自己的流轉環節，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路，擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題，沒有市場就沒有銷售，沒有銷售就沒有資金。企業要在占領鞏固國內市場的同時，大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機，努力增加出口，要講究營銷策略，樹立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤，確保保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金，營運資金轉不動，企業就無法維持生產經營活動。因此，一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度，堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊，找出拖欠原因。對屬于自己責任的，如質盤異議、價格異議、交貨期異議，以及其他異議造成的拖欠，應主動給予折讓，盡快收回資金。要加強管理，減少占用，加速資金周轉。企業盤活資金的潛力很大，只要加強管理，減少占用，加速周轉，就等于增加了企業的利潤。

2.強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。

成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設置成本項目，歸集成分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。

3.合理籌措資金創造企業發展條件。

合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理，加強對應收款項的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對地籌集發展資金。另一方面是進行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下，研究企業對資金的要求，確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險，對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。

4.更新觀念，建立科學的財務管理模式。

當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式。首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

四、結束語

在經濟全球化的今天， 我國已成為世貿組織的一員，我國企業逐步開始建立現代企業制度，而現代企業是多邊契約關系的總和，企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬，不但要考慮所有者的利益， 也要考慮相關利益集團的利益，并承擔相應的社會責任， 如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等，從而提高企業的信譽和知名度，提升企業的綜合價值。所以，現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。

【參考文獻】

【1】中小企業財務管理存在的問題及對策[J].俞卉.財經界（學術版）.2016（16）

【2】淺議新時期中小企業財務管理存在的問題——基于中小企業當前階段發展現狀分析[J]. 殷越.財經界（學術版）.2016（16）