精細化管理在部隊財務管理中的應用

宋明 王蘇明

摘 要：對于部隊的財務管理體系來說，將精細化管理融入到管理系統中，不僅能夠幫助部隊充分的提高自己資金的利用效率，避免資源的不必要浪費，而且可以提高管理人員的財務工作效率。精細化管理在部隊的財務管理中發揮著巨大的作用。因此本文將對精細化管理在部隊財務管理中的應用進行研究，探究精細化管理的具體表現以及存在的不足，并針對這些現象提出自己的優化建議。

關鍵詞：財務管理 部隊 精細化管理 應用

財務管理是保障部隊各項工作正常開展的重要基礎工作，它為部隊的改革發展提供了強有力的后勤保障。將精細化管理融入到部隊的財務管理中，是新形勢下部隊財務管理建設的重要舉措，其符合現代軍隊發展的要求，能夠幫助部隊更好的利用自身的資金，充分的發揮部隊的各項職能，而且精細化管理將基礎管理中的各項工作進行細分化，從而部隊的財務人員在開展工作時，能夠更加高效，帶來更明顯的效果。因此本文將對精細化管理在部隊財務管理中的應用進行研究。

1、部隊財務管理中精細化的具體表現

對于部隊的財務管理來說，將精細化管理結合到基礎管理工作中，能夠幫助工作人員將各個工作環節進行細分，精細化處理，從而工作人員可以有序的解決每一個模塊的工作內容，提高自身的工作效率，并對工作中存在的問題及時發現并進行解決，避免浪費公共資源。給部隊帶來更少的運營成本。精細化管理在部隊的財務管理中具體有以下幾個方面的表現。

首先進行精細化管理時，必須制定相應的管理計劃，保證在管理的時候有序進行，同時對財務預算進行精細劃分，讓財務管理更加規范，更加有章可循，避免資金盲目利用的現象出現。將部隊日常的運營成本進行精細后，剔除掉不必要的開支，優化成本管理。部隊要采取科學合理的手段進行精細化管理，在保障部隊各項工作正常運行的前提下，最大程度的節省部隊的日常運營成本。其次就是建立相應財務管理制度。精細管理將財務管理制度化，通過制定一系列的制度來保障和約束各項財務管理工作。全面提高財務工作人員的整體工作效率。最后就是采取科學合理的會計手段，結合部隊的實際情況，全面加強財務工作人員的整體工作素質，避免資金的浪費使用，充分將每一分錢花到部隊建設的每一個環節中。

2.目前精細化管理的缺陷

2.1財務管理觀點落后

部隊的財務管理關系到部隊是否能夠可持續發展，是保證部隊資金靈活運用的前提條件。但是在新形勢下的部隊發展中，部隊的財務管理缺乏先進的理念，仍然沿襲著傳統的管理理念。這種傳統理念不僅落后，而且影響到新的財務管理體系的建立，導致新的管理方法無法積極的融入部隊發展中。另一方面，由于財務管理人員的素質不高，因此在進行財務管理的實踐活動中，他們并沒有采取科學合理的手段進行數據分析，導致無法真正實現部隊的財務管理目標，沒有充分的發揮部隊的財務管理職能。

2.2工作人員專業素質底下

部隊財務管理工作能否順利開展，直接由工作人員的專業素質所決定。工作人員的專業素質水平高低直接影響到財務管理的效率，影響到是否能夠給部隊的財務管理帶來新的積極的理念。由于受到一些因素的影響，導致部隊的財務管理能力不高，工作的開展效率低下。同時由于部隊的財務人員調動也比較頻繁，因此對于部隊的整體發展來說，無法實現長期有效的可持續發展。

2.3預算管理未實現

根據相關數據調查報告，部隊的財務管理體系中，預算管理基本不存在，預算管理體系落后，工作并沒有真正的貫徹落實。同時，工作人員并沒有充分的將預算管理的相關職責充分體現，導致無法在工作中體現預算管理，工作效能低下。工作人員不能夠切實的落實財務預算管理職能，甚至出現了貪腐等現象，導致部隊運營成本提高。

3.部隊財務精細化管理的應對措施

3.1引入新的財務管理觀念

部隊需要真正的認識到精細化管理在部隊財務管理中的重要性，對精細化管理的落實意義進行全面的分析，剔除掉自身落后的財務管理，在部隊日常的財務管理活動中引入先進的精細化管理體系，全面提高部隊的財務管理效率。財務管理人員要充分的認識到現代管理體制的需求，必須嚴格的根據部隊的實際情況，將精細化管理的創新的結合到自身的財務管理發展中，制定有效的管理計劃。

3.2建立信息化財務管理系統

隨著時代的發展，信息科學技術在我們的日常生活中隨處可見，部隊的精細化管理同樣離不開信息化的發展。但是目前的部隊大部分采用的都是單機操作模式，并沒有將計算機結合到部隊中，進行聯網數據共享，導致無法建立嚴格的評價監督體系，無法規范部隊自身的財務管理水平。因此部隊要定期的進行相關財務數據的抽查，對于不遵守財務管理準則以及法律法規的，要給予糾正和完善。其次是要結合計算機技術，采用電算化進行部隊財務操作，將財務數據存放于建立的財務信息系統，方便隨時抽查，同時要對財務的安全性進行分析，建立相應的防火墻，杜絕漏洞出現。還可以建立財務數據庫，實現各部隊之間財務信息共享的職能。

3.3制定科學的管理制度

對于部隊來說，要真正的貫徹落實精細化管理的職能，就必須按照部隊的實際情況建立相應的管理制度，對精細化管理在財務管理中的開展進行科學的規劃，全方位的落實財務管理的各個環節。另一方面，還要提高工作人員的此物管理意識，讓他們認清楚目前的管理格局，規范自身的工作行為，這樣才能夠全面的開展精細化管理，提高財務管理的質量與效率。

結 語

在目前部隊建設的新形勢下，精細化管理已經成為部隊管理中不可或缺的管理體系。它給部隊的發展帶來了積極的促進作用，因此部隊必須根據自身的實際情況，不斷地進行優化自己的精細化管理體系，真正發揮出其自身存在的價值，全面的提高財務管理人員的工作水平。在時代的變革下，對部隊財務精細化管理的要求也越來越高，所以需要積極做好部隊財務管理工作。

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