文/徐大維

我做產品總監時,需要招一個初級產品經理,由于沒有對經驗的要求,應聘的人很多。我們決定在周一進行集體面試。
頭一天,也就是周日,我在公司加班趕報告。正沉浸著,卻被蕩來的一小陣高跟鞋聲打斷,一個女孩,探頭探腦,猶猶豫豫。
我問了她,原來是明天來面試的人,想提前踩下點。這讓我覺得她是一個挺認真的女孩。她得知我的身份,有點小激動,和我攀談起來。
雙手恭敬地遞過簡歷,在我看的時候,她迅速地把我凌亂的桌面整理了一下,倒掉煙灰缸里的殘物,用紙巾從缸底中心螺旋式地擦拭。
我夸她心細、認真,讓她明天正常發揮即可。她很受用,高興地走了。
第二天面試,那個女孩表現非常好,但她最終還是沒有入選。
因為所聘崗位要頻繁和數據打交道,所以必須懂得Excel的一些高級操作。而那個女孩簡直就是小白,一些基本操作都不太順溜,更別說一些進階功能了。
當最終結果公布后,那個女孩寫了一封很長的郵件給我,有點不甘和責備。大意是:我們太關注一些實物性的操作,而不看人的潛質和細節。
其實她的意思我明白,是說我們太注重事的要素,而忽略了人的因素,況且她與我相遇的開端如此戲劇化,結果卻是狗尾續貂。
這現實也太擠兌人了,可這就是現實:我們需要一個專業的分析師,而不是一個善解人意的保姆。
我是說做人不重要嗎?當然不是。
我的意思是,兩者的重要性應該分階段來看,脫離這個前提的討論是毫無意義的。
什么是分階段?
剛剛步入職場的階段,應該先把事做好,這不僅是崗位化的要求,更因為大家對一個人的評價往往是通過“事”來進行判斷的。
你能把事做得又快又好又專業,別人就覺得你靠譜,你才能擁有更多的表現機會。
如果你年經輕輕卻只會察言觀色、敬人如賓,最好的情況也只是成為一個不讓人討厭卻全無用處的人。
我在網上聽過一個關于如何應聘的課程。
講師講了一個故事:
一次集中面試中,面試官出了一個問題:“1+1等于幾?”
大家有說等于2的,有說等于 3的,有說等于“王”的……
只有一個人默默不語,等面試會結束,大家走光。
他輕輕地把門帶上,走近面試官說:“領導,您說等于幾,就等于幾。”
最后,這個人被錄用了。
這肯定是個故事。講師想表達的意思是:聚焦于人,察言觀色,這些軟實力很重要。
是的,講師說的沒錯,這些東西有時是很重要。
但如果你專業不對口,實力不及人,只靠這些小伎倆,是根本過不了關的。
而且,如果你表現得太過,反而給人滑頭的感覺,要知道面試你的都是老江湖。
就算你僥幸過關,到職場中也是一樣,當你把軟實力當成全部時,那你就真的很軟了,軟到你站都站不起來。
無論做人也好,建設軟實力也好,都是一個緩慢漸進的過程,也需要不斷地實踐去加持。
然而,很多年輕人都把這些當成重點去發展,而忘記在這個階段需要先把事做好,先去打造硬實力。
這種本末倒置我也犯過。
我剛剛從事銷售的一段時間內曾陷入一個誤區,買了一堆心理學的書,看了一打溝通培訓課程,卻沒去想把條款搞熟,把產品特點記牢。
一次經人介紹,去拜訪某房企的財務總監。
覺得學到的一些軟技巧可以派上用場了,幻想一兩下就能把關系搞得妥妥的。
可是預想和現實真的不大一樣,每當我把話題扯到生活上時,人家就不冷不熱,拉回正題,談產品方案的細節,可很多問題我卻學藝不精,無法回答。
那總監開始不耐煩了,想盡快結束談話。
此時,我又想起一本銷售心理學書曾說過,如果客戶有質疑時,你就告訴他,他們行業的很多人都和你有合作,這樣對方也會放下戒備心,這叫“牧群心理”。
于是,我如法炮制,說深圳地產業有不少客戶和我都打過交道,大家都挺認可我的服務。
那總監貌似來了精神說:“哦,這些地產你都很熟?”
我故作釋懷狀:“熟啊,經常交流……”
總監說:“那你聽說了李平的事嗎?就是金X地產的財務總監,他被抓了。”
我立即回答:“聽說了,經濟上的事唄。”總監很奇怪地笑,還夸我:“看來,這個圈子你真的挺熟,連這事兒你都知道。”
我心中暗暗竊喜,是啊,財務總監被抓,當然多半是經濟上的事了,竟讓我蒙對了。
客戶卻沒再聊下去,而是很快找個借口把我打發走了。
沒過多久,我偶然知道,金X地產根本就沒有一個叫做李平的財務總監。
正如觀看小丑拙劣表演的觀眾,你以為是表演逗笑了他,其實他只是在嘲笑你的拙劣。
就像網絡作家梧桐葉說的:
“沒到那個階段,你就別整虛的,因為你的認知水平局限了你對事物的理解。
是的,什么階段就干什么樣的事,你年紀輕輕,就要想想如何把活干好,而不是如何把人討好。
如果你又出身平平,學歷水水,在初入職場階段,就更應該考慮怎么打造自己的基礎技能,而不是來玩虛的。
就像藍翔校長畢業典禮上的一席話:
“同學們,咱們藍翔技校就是實打實地學本領,咱們不玩虛的,你學挖掘機就把地挖好,你學廚師就把菜做好,你學裁縫就把衣服做好。
咱們藍翔如果不踏踏實實學本事,那跟清華北大還有什么區別呢?”