探析當前加強醫院經濟管理的相關思考

曹麗娜

摘要：對于醫院經濟管理，其在醫院管理中占有重要作用，具體來說就是能夠促使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可見，經濟管理在醫院發展中具有重要意義?；诖?，本文就對當前社會快速發展的形勢下，如何進一步加強醫院經濟管理進探討和分析。

關鍵詞：醫院；經濟管理；問題；思考

作為醫院管理者，要想能夠更好的立足在激烈的市場環境中，其就要能夠根據當前醫院管理中存在的問題進行針對性解決，并按照科學合理的方式加強醫院經濟管理工作。以期能夠進一步滿足社會發展需求。

一、當前醫院經濟管理中存在的問題

（一）醫院缺乏合格的經濟管理人才

根據實踐調查發現，我國大多數醫院在經濟管理工作上都沒有一定的重視，進而在相關人才上也沒有引進。對于這種情況，出現的原因有很多。其中，部分醫院在管理工作中，并沒有設置專門的經濟管理部門。同時也缺少相關的專業經濟管理人才。在通常情況下，醫院在經濟管理工作上，大多是由財務部門來負責的，這也就使得經濟管理處于財務管理的層次。

（二）醫院經濟管理理念較為落后，且管理模式過于粗放

在實際中，由于受到多方因素的影響，使得一些醫院在經濟管理工作中還在使用傳統的管理理念。具體來說，就是醫院領導在經濟管理中只注重業務的實際收入和經濟總量的增長，而對于相關的成本增長卻不夠重視，甚至忽略。這種現象的出現，已經給醫院經濟效益提高產生一定的阻礙。此外，我國大多數醫院在經濟管理的模式上，具有一定的粗放性，主要體現在醫院在經營模式上，盲目的進行醫療設備采購，忽視對資源結構的優化和資源的合理利用。長期下去，會使得醫院在發展過程中形成較大的財務風險。

（三）醫院經濟管理的信息化建設比較落后

在當前計算機技術的廣泛應用下，越來越多的醫院開始引入該技術來為相關活動的開展提供便利。但是在實際中，由于多數醫院并沒有建立統一的信息平臺，這就使得各個系統資金的相關信息，無法實現共享目標。與此同時，還會在一定程度上造成系統之間所提供的信息具有偏差，進而嚴重影響成本核算和預算管理等工作的進行。

二、關于加強醫院經濟管理的對策

對于現階段加強醫院在經濟管理的對策，主要有以下幾個方面。

（一）不斷更新經濟管理理念，并提高人員素質

對于如何提高人員素質，則可按照多個方面進行。一是能夠在有效滿足人民群眾在醫療衛生服務需求的基礎上，以最小的投入，來實現最大化的經濟效益。同時，醫院需要將增加經濟效益的立足點放在患者服務方面上。這樣做，不僅能夠在一定程度上增加醫院經濟收入，還有效的降低醫院成本；二是在提高相關人員素質上予以足夠的重視。而醫院領導也要加強對經濟管理工作開展的力度。在此期間，需要成立專門的經濟管理部門，并積極引進專業性較強的經管人才；三是醫院還要能夠根據實際情況，采取一定的措施，來進一步強化員工對經濟管理工作開展的重要意識，進而促使其能夠積極主動的參與工作中。

（二）不斷強化醫療質量和服務質量

隨著新醫改的不斷推進，醫院要想能夠更好的滿足改革要求，則就需要重視在醫療和服務質量的提升工作，并能夠樹立較好的服務意識。除此之外，作為醫院管理者，還要能夠充分了解當前醫改的主要形勢，在此過程中，能夠深入學習和掌握關于醫改的相關新政策。通過這種方式，既能夠更好的把握醫院在未來發展中的方向，還有利于對醫院管理工作制度的完善。進而為醫院經濟管理工作的加強，奠定良好的基礎。對于如何完善相關制度，管理者就需要著重對入院標準、用藥管理標準以及醫療衛生質量標準等進行完善和統一。

（三）強化醫院預算管理

在開展醫院經濟管理工作中，預算管理是其中必不可少的手段。在通常情況下，醫院在進行預算編制的過程中，也在一定程度上體現出相關醫療資源分配和使用的過程。因而，醫院管理者需要制度與之相關的支出定額，在此過程中，還要借助預算的形式進行。之所以這樣做，主要是為了能夠進一步高醫院固定資產管理效率。當管理者在開展年度預算編制工作時，首先需要根據實際固定資產具體占用和使用的情況，并嚴格按照相關標準和要求來對其進行相應的計算和預測。通過這種方式，為接下來資產管理工作的進行起到了重要的作用。

（四）實行信息化建設，推行醫德風管理

在當前的醫院經濟管理中，實行信息化建設，提升醫院整體形象，不僅能夠在一定程度上使得患者感受到醫院現代化管理水平，還進一步增強醫院的影響力，從而有效提高醫院經濟效益。對于相關醫院領導和科室負責人，則在管理工作中，通過信息系統的應用，及時掌握經濟活動。

（五）深化醫院內部管理改革

為了能夠更好的提高醫院在市場中的競爭力，相關管理者就必須要注重對醫院內部管理的改革工作，特別是人事制度改革。對人事制度進行改革，主要是為了能夠在一定程度上挖掘出人力資源所具有的潛力和活力，進而能夠有效的降低醫院實際運行成本。另外，醫院還要積極轉變服務理念，在實際工作中，醫院還可以適當的借鑒其他行業的服務管理水平。只有這樣才能夠進一步提高醫院的整體服務水平和質量。在進行醫院內部管理改革工作中，相關管理者要能夠結合現代市場情況，來建立相應的新型醫療衛生市場發展內部管理機制。最后，其還要根據當前社會發展的新形勢，按照相關標準和要求建立總會計負責制度，并成立相關的內部審計部門。通過這種方式，不僅在醫院資金管理上實現規范化目的，還極大的提高當前醫院在財務管理工作中的質量和效率。

三、結語

作為醫院，為了能夠更好的發展，其首先就需要重視經濟管理在實踐中的應用。為了能夠更好的加強經濟管理，相關管理人員則需要注重上述的幾個方式，如不斷更新經濟管理理念，并提高人員素質、不斷強化醫療質量和服務質量、強化醫院預算管理以及實行信息化建設，推行醫德風管理等。