淺談中小企業風險控制

張宇婷　劉占雙

摘要：現如今，我國中小企業面臨著諸多問題，越來越多的競爭及市場需求促使著企業更好更快地發展。然而，隨著企業的發展，隨之而來的是各種各樣的問題以及風險，那么，如何解決問題，如何控制風險就變得尤為重要，因為這關乎著一個企業的發展和存亡，一個想要長久的企業必須要擁有一套完整的風險控制體系，這樣才能把外界的風險扼殺在搖籃中。因而對風險控制進行深入分析，并思考應該如何正確運用風險控制就變得非常必要。

關鍵詞：風險控制；風險規避；國內中小企業；風險管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0122-01

一、概念

風險控制：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。

國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》中把風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。

二、國內中小企業風險控制現狀及問題

二十一世紀后，我國中小企業在國民經濟中占了很大一部分，成為了我國經濟的主要部分。在我國加入世界貿易組織之后，中小企業也成為了對外貿易的主體力量，短時間內中小企業出口額直線上升，使得我國成為了世界第一大貿易出口國。可惜有利端也有弊端，中小型企業在我國分布發展不均衡，尤其在東西部地區。有的中小企業不注重自身產品質量，一味追求利益，并且出現問題后也不解決而是一拖再拖，直到被曝光才出來象征性的表示一下，更有甚者，直接采取不理會的方式冷處理。

舉個例子三鹿奶粉事件在2008年鬧得沸沸揚揚，據悉，該企業在3月份時就陸續接到一些患病兒童家長的投訴，并且一些知名媒體也以“某品牌”影射三鹿企業，但是三鹿集團并沒有因此引起足夠的重視，積極解決問題，并加強企業風險控制，從而導致事情變得越來越嚴重。據報道，巨額的賠償款和醫療費已經使三鹿集團嚴重的資不抵債。2008年12月25日，三鹿集團宣布破產。那么，究其原因，到底因為什么使得這個龍頭集團一夜之間化為烏有？企業的風險控制不到位占了很大的原因，成為了壓倒三鹿集團的最后一根稻草。如果三鹿集團足夠重視，那么在最開始的時候就應該拿出解決方案。在三鹿奶粉引發腎結石后，三鹿集團不但沒有給予足夠的重視而且也沒有拿出足夠的誠意解決問題并進行深入調查，卻采取拖延、瞞報、封口等手段掩蓋事實真相，忽視生命安全，造成極惡劣影響。危機發生后沒有及時采取措施和與網絡媒體進行有效溝通，而是想通過旁門左道來遮掩事實，然而為時已晚。

企業在面臨危機時，風險控制對企業來說至關重要。只有采取正確的措施，把各種風險有效控制在可控范圍之內，才能有效處理和規避危機，否則損失的將不僅僅是市場占有率和利潤，更有可能把整個企業推向滅亡。

簡單來說，中小企業風險控制存在的問題有：風險在意識比較薄弱，風險控制體制不夠完善，風險控制缺乏內部控制，風險控制整體水平不高。中小企業也應該加強與大企業的合作，從中找到大企業成功的原因并加以學習運用到自身企業之中，使其更好發展。中小企業還應該多多引入高端技術和人才，使企業可以站在科技的前沿。

三、解決

1.完善企業資金管理制定長期財務規劃

中小企業如果要賺取更高的利潤尋求更加高速的發展，融資則會是一條必經之路。但是融資也會成為企業沉重的負擔，無數的企業都因資金周轉不順導致破產，所以最好尋求政府的幫助，得到政府的鼓勵政策使得企業減少負擔更好更快的發展。

2.完善風險管理體系

風險管理涉及到中小企業生產經營方方面面，因而中小企業在開展風險管理過程中，不能就風險管理開展風險管理，而是要將風險管理納入到企業整體管理當中，進一步健全和完善風險管理體系。同時，中小企業還應該借助外腦建立風險管理機制，比如可以聘請風險管理專業咨詢機構幫助中小企業解決風險問題。

3.強化企業風險控制及有效分析財務狀況

中小企業若想做到有效的風險控制，必須強化提高相關管理水平，特別是要加強財務管理，要正確分析企業財務狀況。有許多企業都因沒能正確分析自身財務狀況而突然倒閉。

4.建立良好的信用形象

中小企業還要著眼于建立良好的信用形象，牢固樹立信用意識，現如今產能過剩的時代依然到來，大多數產業中信用都成為了一項重要的無形資產，而信用風險則會帶來不可估量的后果。

四、結論和愿景

綜上所述，我國中小企業在很多方面還存在著許多問題和弊端。但是，企業足夠重視，去發現問題并解決問題，多從自身找到弊病并加以改進，可以有效保證自身企業的發展和延續，風險控制必不可少并且至關重要，有很多企業因為不夠重視風險控制導致企業內風險越來越多并最終產生無法挽回的后果。可以預見，隨著我國對實體經濟特別是中小企業越來越重視，和對風險控制的足夠重視，我國中小企業風險控制一定會出現新的變化，中小企業風險控制也將更加規范，推動著我國中小企業帶領經濟朝著加快發展的方向發展。