新形勢下企業(yè)轉變管理模式的有效途徑探析

徐亞平

摘要：隨著市場復雜性的提高和信息技術的不斷進步，經營環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在新形勢下不斷暴露出種種弊端，不再適用于現在的競爭發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)在社會主義經濟發(fā)展中的重要作用不言而喻，本文提出了更有針對性的企業(yè)轉變管理模式的有效途徑，使企業(yè)能夠立于不敗之地。

關鍵詞：新形勢；管理模式；管理現代化

當今形勢，企業(yè)面臨著全球制造、全球資源共享的經濟全球化形勢，工業(yè)經濟慢慢向知識經濟轉變，知識作為一種獨特的資源也參與到全球的經濟競爭中來，很多傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下江河日下、舉步維艱，必須要改變原有的管理觀念，提高企業(yè)的生產效率，改革創(chuàng)新，尋找新的管理途徑來突破重圍，探索具有中國特色的企業(yè)管理模式，積極實現企業(yè)管理現代化。管理模式一般包括管理思想、管理制度、管理程序、管理方式等幾個方面的內容，在管理過程中不斷地積累、逐漸穩(wěn)定固化下來，但也隨著形勢的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的不同時期進行調整完善。針對新形勢下，提出以下幾點有效途徑來探析如何轉變企業(yè)的管理模式。

一、精準企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)轉變管理模式的首要任務是對企業(yè)進行精準定位，戰(zhàn)略定位是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新的行動指南，為企業(yè)發(fā)展引領方向，將企業(yè)定位進行詳細的分解，以市場需求為重心，有效滿足消費者的各方面需求，服務于社會和民生，增強對企業(yè)發(fā)展規(guī)模和資金的管控，避免企業(yè)過度龐大。圍繞企業(yè)定位，還可以從企業(yè)的管理觀念、體制制度和信息化管理、績效評價等多方面進行對應的轉型創(chuàng)新，這幾點都是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的，相互關聯，相互依存，為企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標而服務。

二、樹立管理現代化觀念

很多企業(yè)依然沿用過去的管理觀念，本著“萬事不求人”的理念獨自支撐，無法發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)所有者或者經營管理者管理水平較低，自身素質不高，管理觀念落后，不遵循現代企業(yè)資源共享，集群發(fā)展的先進思想，嚴重影響了企業(yè)的進步。企業(yè)管理觀念的轉變將會為企業(yè)競爭發(fā)展提供強有力的后盾，未來企業(yè)的管理模式將會發(fā)生翻天覆地的變化，產品結構也不斷圍繞客戶的需求而轉變，網絡技術的發(fā)展以及通訊手段的日益先進也為企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機遇。因此，企業(yè)管理者需要轉變管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有效消除庫存，通過完善企業(yè)制度規(guī)范來提升企業(yè)的競爭力，擴大消費群體，因地制宜的建立與中國企業(yè)相適配的管理理念，不斷推進企業(yè)管理的現代化。

三、優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理

企業(yè)管理模式的轉變主要取決于傳統(tǒng)的管理模式是否嚴重影響了企業(yè)生產效率的提高和生產成本的降低。不少企業(yè)依然堅持原有的管理模式，不斷擴展發(fā)展規(guī)模，產品范圍廣泛全面，發(fā)展較為粗放，然而，在現有的經濟形勢下，提高企業(yè)生產效率，降低成本成為企業(yè)必不可少的要求。多功能開放型企業(yè)供需網（SON）要求在當下形勢，要以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)之間由于“供需質”的相互作用形成的供需一體化網絡結構，讓“供需質”流動于兩個或更多企業(yè)、企業(yè)聯盟以及消費者之間，“供需質”的內涵非常廣，包括知識、人才、管理、技術、觀念、資金等，突破了原有的供應鏈管理的思想觀念，更進一步的優(yōu)化了供應鏈的管理，加強了供應鏈內部成員的相互依存關系，使得企業(yè)可以更加和諧，可持續(xù)發(fā)展。

四、提高企業(yè)的信息化水平

隨著市場復雜性的提高和信息技術的不斷進步，經營環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展模式也相應的要求轉變，從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展向精細型、市場需求型、可持續(xù)發(fā)展型轉變，不斷對客戶的現實需求和潛在需求進行挖掘，才能立于不敗之地。目前，我國企業(yè)在信息化建設的經費支出所占比例較小，西方發(fā)達國家在這方面的經費支出遠大于我國企業(yè)。做好信息的現代化規(guī)劃，利用好計算機來處理分析各種數據，提高管理工具的現代化水平，及時獲取市場信息，使企業(yè)內部管理更加科學，發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢，找出自己的特色產品和主要贏利點，進行戰(zhàn)略合作，資源共享，尤其是中小企業(yè)，可以取長補短，借助更大的平臺實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，企業(yè)可以增加在信息化工具方面的經費支出，引入全面預算管理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)，及時獲知成本預算信息，以及企業(yè)各項改革實施后的績效評價。

五、進一步創(chuàng)新企業(yè)績效考核制度

績效考核是一把“雙刃劍”，一方面可以調動企業(yè)員工的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，另一方面也有可能因為考核評價的不合理而傷害員工的積極性，影響企業(yè)發(fā)展。因此，在績效考核過程中，一定要研究創(chuàng)新新方法，定量與定性考核相結合，通過多層次分類考核，將考核指標層層細化，從“大”考核標準到“小”考核標準轉變，鼓勵員工從一點一滴做起，實現自己確立的小目標，從而實現大目標，在考核的同時實現企業(yè)轉型發(fā)展的新定位。在績效考核的過程中，最重要的就是落實考核結果。通過公平的考核得到的結果，需要做到以結果定薪酬，作為選拔任命升降職的標準，切實建立一套科學合理的績效考核制度，考核和評價經理、員工等的經營業(yè)績和管理水平。同時，建立有效的監(jiān)督體制，防止內部人員浪費原材料，虛假賬務往來等情況，監(jiān)督經理人的代理行為，理順各部門之間的生產協(xié)作關系，為企業(yè)生產經營提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

管理學大師彼得·德魯克曾經說過，“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭”。可見管理模式的轉變對于企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要意義，近年來，已經有大量的企業(yè)在進行管理模式的轉變，但有些企業(yè)對國內外其他企業(yè)的改革經驗照搬照抄是不正確的，企業(yè)一定要從自身實踐經驗出發(fā)，建立具有中國特色的、與企業(yè)發(fā)展實際相契合的管理模式。