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論傳統(tǒng)資源性景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

2018-10-17 05:17:50陸范豐
旅游縱覽·行業(yè)版 2018年9期
關(guān)鍵詞:旅游

陸范豐

洪澤湖濕地景區(qū)是中國(guó)面積最大的濕地景區(qū),位于江蘇省泗洪縣。近些年,洪澤湖濕地景區(qū)為了建設(shè)成“5A”級(jí)景區(qū),景區(qū)內(nèi)的建設(shè)在不斷完善,吸引了不少游客。本文描述了洪澤湖濕地景區(qū)的基本情況,針對(duì)景區(qū)目前存在的產(chǎn)品問(wèn)題及管理問(wèn)題,提出了傳統(tǒng)資源性景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的方式方法。

一、洪澤湖濕地景區(qū)基本情況介紹

洪澤湖濕地景區(qū)位于泗洪縣城東南、洪澤湖西北岸,占地面積0.2萬(wàn)公頃,是中國(guó)面積最大的濕地景區(qū)。景區(qū)巧妙地融匯濕地生態(tài)文化、紅色旅游文化、漁家美食文化于一體,先后榮獲了國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)、中國(guó)十大生態(tài)休閑基地、長(zhǎng)三角世博之旅示范點(diǎn)及江蘇省攝影基地等榮譽(yù)稱號(hào),是國(guó)務(wù)院授予的5萬(wàn)公頃洪澤湖濕地國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)和江蘇省省級(jí)洪澤湖生態(tài)旅游度假區(qū)的重要組成部分。公路網(wǎng)密布,合青高鐵直連沿東隴海經(jīng)濟(jì)帶,實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)三角城市群2小時(shí)交通。

2013年全國(guó)兩會(huì)期間,習(xí)近平總書(shū)記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí),曾三次熱情夸贊宿遷干群精神狀態(tài)佳、發(fā)展速度快、生態(tài)環(huán)境好。在聽(tīng)到市委書(shū)記介紹“到了宿遷可以做深呼吸,洗肺養(yǎng)心”時(shí),總書(shū)記稱贊說(shuō):“宿遷很驕傲,可以做深呼吸。”

洪澤湖生態(tài)旅游度假區(qū)品牌知名度高,獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省市級(jí)的相關(guān)榮譽(yù)與稱號(hào),“春走芳草地、夏繞碧蓮池、秋賞蘆花黃、冬觀萬(wàn)鳥(niǎo)飛”是這里一年四季的最好寫(xiě)照。

二、現(xiàn)存的產(chǎn)品問(wèn)題

(一)旅游地生命周期理論分析

根據(jù)巴特勒提出的旅游地生命周期理論,目前洪澤湖濕地景區(qū)所處的階段是穩(wěn)固期,即將迎來(lái)停滯期。一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)臨近,是復(fù)興還是衰落,皆在這一關(guān)鍵時(shí)期。也正是在這個(gè)時(shí)期,洪澤湖濕地景區(qū)提出了創(chuàng)建“5A”景區(qū)的目標(biāo),這就必須要求景區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。

(二)旅游產(chǎn)品特色不鮮明,景區(qū)優(yōu)勢(shì)資源挖掘和提升不足

景區(qū)現(xiàn)有旅游吸引物分為兩大類。一類是完全基于濕地公園內(nèi)部旅游資源打造,如蘆葦迷宮、先春湖、深呼吸通道、水上森林、水生植物園、魚(yú)族館和濕地博物館等。另一類完全由外來(lái)文化引入,如愛(ài)情文化園、國(guó)際垂釣中心、金沙湖浴場(chǎng)、孔雀園和鹿園等。現(xiàn)有產(chǎn)品體系中國(guó)家五大淡水湖之一的洪澤湖品牌和資源特性缺位,也使得濕地公園的產(chǎn)品相比同類型產(chǎn)品缺乏獨(dú)創(chuàng)性。

(三)無(wú)精品游線,主題雜亂,參與度低

景區(qū)無(wú)特色精品游覽線路,更多的是讓游客“自由”地走到哪看到哪,景點(diǎn)主題雜亂,隨意布點(diǎn),無(wú)深層次的文化引領(lǐng),且景區(qū)參與度低。

(四)景區(qū)存在大量遺留問(wèn)題,服務(wù)設(shè)施亟待更新

景區(qū)以前的景點(diǎn)與新造的景點(diǎn)相比,存在明顯的老化現(xiàn)象。本著資源再利用和精明發(fā)展的原則,景區(qū)應(yīng)將區(qū)內(nèi)陳舊設(shè)施進(jìn)行創(chuàng)意更新、功能更新。廁所、餐飲等場(chǎng)所也必須完善。

(五)旅游要素配置不健全,市場(chǎng)消費(fèi)低

景區(qū)游客以團(tuán)隊(duì)為主,收入主要依賴門(mén)票。景區(qū)內(nèi)購(gòu)物、餐飲、休閑等其他旅游要素配置不足,二次消費(fèi)點(diǎn)很少,造成游客人均消費(fèi)較低,景區(qū)綜合收入不高。

(六)景區(qū)服務(wù)人員素質(zhì)偏低

景區(qū)工作人員中存在一部分的文盲,且高學(xué)歷、高資質(zhì)的員工數(shù)量比例均普遍較低。服務(wù)素質(zhì)低下也在一定程度上決定了所提供的服務(wù)質(zhì)量較低。

三、現(xiàn)存管理問(wèn)題

(一)政企不分,多頭管理

政企不分,多頭管理是眾多老景區(qū)的通病。景區(qū)雖然由泗洪洪澤湖生態(tài)資源開(kāi)發(fā)有限公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,但在景區(qū)和景區(qū)管委會(huì)方面,許多的事情往往需要找兩頭的領(lǐng)導(dǎo)共同商量確定,多頭管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重,大大降低了景區(qū)的效率和工作水平。

(二)制度、職責(zé)不健全,工作流程不規(guī)范

景區(qū)之前雖有相關(guān)的制度與職責(zé)規(guī)定,但十分不細(xì)致,停留在表面。且工作流程不規(guī)范,無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下發(fā),員工規(guī)范意識(shí)較低。

(三)管理層年齡老化,受教育程度低

這也是一個(gè)看似“無(wú)法解決”的問(wèn)題,一項(xiàng)決策往往出自頭腦一熱,然后一拍腦袋的結(jié)果。雖然有所謂的智囊團(tuán)提供意見(jiàn),但往往面臨的是領(lǐng)導(dǎo)喜歡就執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)就全盤(pán)否定的局面。

(四)運(yùn)行機(jī)制不暢,不能做到上通下達(dá)

整個(gè)景區(qū)的工作傳遞呈現(xiàn)混亂狀態(tài),無(wú)論是縱向還是橫向的工作溝通都存在不暢的現(xiàn)象,十分影響景區(qū)的工作效率。

(五)宣傳不到位,缺乏營(yíng)銷形式創(chuàng)新

由游客意見(jiàn)征詢報(bào)告可知,景區(qū)被了解的途徑還是在傳統(tǒng)老舊的方法上,甚至主要停留在親友、同事的介紹,而對(duì)新媒體的運(yùn)用少之又少,宣傳方式十分落后。

四、產(chǎn)品創(chuàng)新方法

(一)深度挖掘產(chǎn)品價(jià)值,凸顯濕地資源獨(dú)一性

景區(qū)各類旅游資源豐富,更擁有具有濕地特色的36處景點(diǎn),景區(qū)應(yīng)該根據(jù)特色景點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的重新裝飾與改善。此外,景區(qū)文化底蘊(yùn)深厚,人文氣息濃郁,濕地文化與道家養(yǎng)生文化、儒家仁愛(ài)文化、古色文化、紅色文化、漁家文化、農(nóng)耕文化和民俗文化等相互融合交相輝映。有世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)端午節(jié)千人包粽大賽、世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中國(guó)剪紙、國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)泗州戲、國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)洪澤湖漁鼓、瀕臨失傳的洪澤湖魚(yú)鷹捕魚(yú)與蘆葦蒲草工藝制品編織。景區(qū)應(yīng)該好好利用這些特色文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行核心創(chuàng)造和設(shè)計(jì),彰顯濕地特色。另外,景區(qū)還可以在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行新景點(diǎn)的開(kāi)發(fā),如鳥(niǎo)島、彩色蘆葦?shù)取W詈髮?duì)一些不太具有洪澤湖濕地景區(qū)特色的現(xiàn)有旅游景點(diǎn)漸漸開(kāi)始替代更新工作,保證濕地資源獨(dú)一性。

(二)根據(jù)核心特色資源,增加游客體驗(yàn)項(xiàng)目

旅游的本質(zhì)是一種體驗(yàn)活動(dòng),而游客體驗(yàn)主要分為娛樂(lè)、教育、逃避、審美與移情等五種。為了塑造最優(yōu)的旅游體驗(yàn),景區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該將體驗(yàn)主題化,以正面線索強(qiáng)化主題印象,營(yíng)造體驗(yàn)場(chǎng)景和氛圍,對(duì)游客進(jìn)行感官刺激。從豐度和深度兩方面進(jìn)行升級(jí),增加游客體驗(yàn)。景區(qū)的特色資源,如離國(guó)家自然保護(hù)區(qū)距離最近的深呼吸通道上除了可以增加游步道的距離之外,還可以將一些濕地的知識(shí)教育融入進(jìn)去,增加體驗(yàn)深度。

(三)提高工作人員素質(zhì),提升服務(wù)意識(shí)

定期舉辦培訓(xùn)課程,嚴(yán)格進(jìn)行課程考核,使得景區(qū)員工擁有過(guò)硬的服務(wù)技能。除了技能的提升(如導(dǎo)游語(yǔ)種豐富),景區(qū)還必須對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)的灌輸,讓服務(wù)成為潛意識(shí)。

(四)硬件更新升級(jí),注重后期的維護(hù)保養(yǎng)

硬件按照《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》(GB/T17775-2003)中“5A”級(jí)標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)建“5A”級(jí)旅游景區(qū)為目標(biāo),根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)景區(qū)進(jìn)行服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化配套,提高服務(wù)水平。

(五)根據(jù)游客意見(jiàn),設(shè)計(jì)完美旅游線路

在收集大量游客意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)重新設(shè)計(jì)的旅游景點(diǎn),設(shè)計(jì)完美的旅游線路,以提高游客在景區(qū)內(nèi)部游玩的滿意度。

五、管理創(chuàng)新方法

第一,景區(qū)管理制度、職責(zé)細(xì)致化,規(guī)范工作流程。對(duì)景區(qū)原有的管理制度及職責(zé)進(jìn)行細(xì)致化操作,按照不同的工作崗位制定規(guī)范的工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行,以此提高工作效率和力度。

第二,根據(jù)層次分析法制定管理水平測(cè)度標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行工作評(píng)估。層次分析法(The Analytic Hierarchy Process,AHP),是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)專家薩迪(T.L.Saaty)教授于20世紀(jì)70年代中期提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合的,解決多目標(biāo)復(fù)雜問(wèn)題的決策方法。AHP是一種特別適合具有復(fù)雜層次結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)決策分析技術(shù)(適合景區(qū)的綜合性),它將決策問(wèn)題的多種因素加以分解,并建立層級(jí)結(jié)構(gòu),結(jié)合主觀判斷信息做出定量的方案優(yōu)序排列。在進(jìn)行前期調(diào)查之后,形成洪澤湖濕地自己的管理工作評(píng)價(jià)體系并且由第三方公司定期進(jìn)行測(cè)評(píng),及時(shí)反饋各部門(mén)進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)升級(jí)。

第三,加大宣傳力度,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。一個(gè)好的宣傳將是一個(gè)景區(qū)成功取得發(fā)展的一半,如若對(duì)景區(qū)擁有的如此具有特色的旅游資源沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎鋵?shí)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。由調(diào)查結(jié)果可知,洪澤湖景區(qū)游客得到景區(qū)相關(guān)消息內(nèi)容的途徑主要為口頭介紹,而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到洪澤湖相關(guān)信息的游客就更是少之又少了。景區(qū)應(yīng)該加大宣傳力度,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式(如建立微博、微信公眾號(hào)),在景區(qū)宣傳推廣上取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,這樣才能配合景區(qū)的升級(jí)改造。

第四,加強(qiáng)科學(xué)決策力度,拒絕“屁股決定腦袋”。目前,景區(qū)正在加強(qiáng)這方面的工作,定期與專家進(jìn)行探討,共同制定決策,提高決策的科學(xué)性,希望能早日和“屁股決定腦袋”說(shuō)再見(jiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

洪澤湖濕地公園只是眾多傳統(tǒng)資源型景區(qū)的一個(gè)縮影,其實(shí)它身上反映出來(lái)的問(wèn)題也都能在其他景區(qū)中找到。筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)資源型景區(qū)要在當(dāng)下的環(huán)境生存下來(lái),就必須改變以往面面俱到的產(chǎn)品策略,以及領(lǐng)導(dǎo)決定一切的管理策略。面面俱到往往適得其反,抓住自身特色文化才是硬道理。另外,當(dāng)不民主的一層壓在民主的一層之上時(shí),一個(gè)景區(qū)往往與創(chuàng)新無(wú)關(guān)。一定的權(quán)利限制及決策科學(xué)化程度的加強(qiáng),往往能讓景區(qū)煥然一新。

(作者單位:浙江工商大學(xué)旅游與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院)

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