《洞見》：認知自我決定職場格局

文/李婧

《洞見》

趙昂 著

定價：45.00元

文化發展出版社 2018年7月

人之間的差距到底是如何產生的呢？是家庭背景、金錢財力嗎？其實這些都不是最關鍵的因素。人與人之所以拉開差距，原因就在于彼此的認知偏差。而認知水平的高低直接影響著行動的質量。

每次過年放假總會被同學聚會打擊得“體無完膚”。很多上學時不顯山不露水的同學在職場上大放異彩，年薪是你的好幾倍，前途一片光明。這種強烈的對比很容易讓人們逃避，本能地去找借口，覺得他們是走了后門亦或運氣好。職場發展得好，是果。要想收獲好果子，必須要種下好種子。這個種子就是認知。

有的人進入職場后，心態卻依舊還是個學生，他們覺得自己犯了錯，領導會像老師一樣包容，同事會像同學一樣安慰自己，幫助自己。要知道職場不是大家庭，而是一個生存戰場。能力是這里的衡量標準，想得到多少就要學會加倍的付出。不要總想著讓別人幫助，讓別人“扶”著你前進。萬事只能靠自己。當你不再幻想別人的溫柔對待時，你反而能將焦點放到自己身上，從自身找問題。

《洞見》是職業咨詢界大拿——趙昂的新書。在這本書中，趙昂分別從“逆襲”“轉型”“能力提升”“自我實現”四個角度詳細講解了職場認知升級的思維方法。該書是作者長達十年職業咨詢經驗的精華，可以幫助我們解決升職、轉型跳槽、職業技能、職場溝通、人際管理等方面的困惑。

轉型是個人職場發展生涯中的重要節點。很多人認為跳槽是轉型的方式，為了職場發展必然要不斷跳槽來提升經驗。趙昂在書中提到了很多人選擇跳槽的三種原因。跳槽其實只是在本公司發展不太順利而選擇的逃避方式，他們往往覺得換個環境就會好很多。抱著這樣的目的，職業轉型注定是治標不治本的。大多數人都知道自己應該不斷地提升個人能力，可是，卻不知道如何提升，作者在書中提出了一個觀點：能力的提升中，三分訓練，七分認識。

能力管理分為兩個方面，一方面是如何布局能力，另一方面是如何使用能力。關于布局能力，作者趙昂提出了三點建議：第一階段要提升專業能力，也就是提升自己獨立做事情的能力。第二階段要提升與人合作的能力。比如溝通、協作、表達呈現、團隊管理等能力。第三階段是提升方向感，如人生方向感、行業方向感、時代趨勢的方向感。

關于能力使用，作者給出了四個注意事項：1.在已經確定目標的任務中，要揚長避短。別總盯著自己的弱點不放，總想要通過努力將弱點發展成優勢，與其將精力用在補齊短板上，不如先將自己的優勢擴大。2.在不擅長或是無暇顧及的地方，與人合作。你自己有短板，沒關系，你可以找擅長這方面的人去合作，形成優勢聯盟，這樣才最高效。3.在優勢能力方面，要當仁不讓地做到極致。你的優勢就是你的特點，要想讓同事和領導記住你，你就必須要有看家本領。4.在反饋中總結、分析、調整。在工作中要不斷地復盤，分析自己發揮了哪些能力，表現如何，看到了哪些潛力，有沒有新的可能和發現，哪里做的不好等。

在對能力管理上的認識做到位后，剩下的就是通過實踐來切實提高能力水平。如何去做呢？四個字：刻意練習。

確立夢想很關鍵。不管你的夢想是什么，你可以將其寫出來，并為之努力。但要警惕三個夢想陷阱：夢大無力；夢想綁架：樹立夢想時不敢聽從內心的聲音，一味地迎合周圍人的眼光；夢想不能：有些人就沒有實現過自己的夢想，有些人連自己的夢想是什么都不知道。如何探索自己的夢想呢？有四個途徑：以目標為頭，以計劃為去干，以支持和監督系統為兩翼，以風險規避措施托底，做到這些夢想的大鳥就可以起飛了。