東潤環(huán)能：做分散式風電智慧開發(fā)的領跑者

聯(lián)合鼎輝投資、邦盛基金、三峽資本等打造百億元級的綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，啟動百萬招募合伙人活動……今年以來，北京東潤環(huán)能科技股份有限公司（以下簡稱“東潤環(huán)能”）在分散式風電市場上動作頻頻。由此釋放出的信息是明確的，這家企業(yè)希望通過提前布局，從而在被業(yè)內(nèi)寄予厚望的分散式風電市場中有所斬獲。

正如東潤環(huán)能商務總監(jiān)湯瑾華所言，“集中式風電和海上風電是大型國有企業(yè)的‘菜’，分布式光伏是組件制造商的‘菜’，只有分散式風電才是我們的‘菜’，這一次必須抓住分散式風電的機會。”

這是有著深刻的時代大背景的。今年4月，隨著國家能源局發(fā)布《分散式風電項目開發(fā)建設暫行管理辦法》，分散式風電的關注熱度飆升。事實上，自2011年以來，國家能源主管部門多次出臺相關文件，分散式風電市場的政策體系趨于完善，再加上配套技術和服務能力的提升，種種跡象表明，我國的分散式風電市場正處在爆發(fā)的“前夕”。

“分散式風電項目具有接近負荷中心、就地消納利用的特點，可利用小塊閑置土地、減少電力損耗以及節(jié)省輸電費用等優(yōu)點明顯，是我國實現(xiàn)能源系統(tǒng)結構優(yōu)化、達成能源清潔化應用目標的必由之路。”湯瑾華表示，“并且由于分散式風電項目規(guī)模小，投資較低，收益穩(wěn)定，能夠充分吸引社會資本進入，會有效擴展新能源開發(fā)的資金來源。”

這里隱藏著一個問題，即此類資金或者土地資源所有者中的多數(shù)缺乏技術、開發(fā)、運營經(jīng)驗，難以自己持有項目，如何幫助他們在不實際參與項目開發(fā)的情況下獲益成為業(yè)內(nèi)必須解決的一個痛點。而這恰恰為東潤環(huán)能進入分散式風電市場提供了一個絕佳的切入點。

有專家曾言及，與集中式相比，分散式風電有其特殊性，開發(fā)方式必須做出改變。比如，由于單體容量小，無法負擔過高的線路投資，建設地點應靠近電網(wǎng)接入點，因此，分散式風電的選址方式應由“找風”轉(zhuǎn)為“找網(wǎng)荷”，配電網(wǎng)或直供電用戶的消納能力成為判別項目是否具有開發(fā)價值的首要因素。在開發(fā)模式上，更多的將是采取類似分布式光伏“搶屋頂”的“圈地”方式，從眾多土地使用權人手中租用土地。這要求開發(fā)企業(yè)必須具有很強的電網(wǎng)特性和土地性質(zhì)的快速識別能力。

在湯瑾華看來，這正是東潤環(huán)能的先天優(yōu)勢所在。

自2009年成立以來，東潤環(huán)能積累了近十年的新能源項目開發(fā)經(jīng)驗。期間，該公司為多達1600個新能源電站提供了發(fā)電預測和并網(wǎng)技術服務，參與過河北張家口、承德，內(nèi)蒙古呼和浩特，海南東方等十多個城市的新能源規(guī)劃制定與能源大數(shù)據(jù)平臺的搭建，并為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)提供了新能源并網(wǎng)服務。“這也讓我們對各地的風資源、宜開發(fā)土地和電網(wǎng)情況了如指掌。”

與此同時，由于在國內(nèi)缺乏可供借鑒的先例，開發(fā)企業(yè)必須有更強的風險把控能力，將每一個細節(jié)做到極致。這在前期測風、選址環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。

“由于項目分散、靠近建筑物等特點，使得風能資源異常復雜，傳統(tǒng)通過立測風塔進行測風的方式，無論是精準度，還是經(jīng)濟性，都無法滿足分散式風電開發(fā)的要求。未來將更多地依靠大數(shù)據(jù)軟件平臺完成風能資源的模擬，其中起關鍵支撐作用的一個因素就是風能資源數(shù)據(jù)的積累。” 湯瑾華指出。

記者了解到，東潤環(huán)能以提供新能源大數(shù)據(jù)服務起家。依托多年的實踐經(jīng)驗，其對風能資源的特性有了更加全面、深入的理解，并在前期海量數(shù)據(jù)積累的基礎上，自主研發(fā)出能量魔方、氣象大師等平臺，由專業(yè)團隊借助這些軟件系統(tǒng)完成風能資源評估、項目選址等工作。

考慮到目前還沒有一個專門針對分散式資源評估的成熟商業(yè)模型，這家公司還提供了結合中尺度氣象數(shù)據(jù)、雷達測風數(shù)據(jù)、CFD降尺度微觀選址技術進行分散式風能資源評估和微觀選址的一套整體解決方案。

在風電項目建設、運營方面，東潤環(huán)能同樣經(jīng)驗豐富，開發(fā)了山西大同10萬千瓦、河曲10萬千瓦，江西萬安8.8萬千瓦，廣東汕尾36萬千瓦等多個風電項目。

“參與這些項目，一方面讓我們積累大量開發(fā)經(jīng)驗，”湯瑾華說，“另一方面，也使我們與投資者建立了高度互信，他們深知我們有足夠的技術和管理能力來保障投入的資本獲得合理回報。”

這一點在“百萬招募分散式風電合伙人”活動中得到很好的印證。據(jù)悉，該信息自今年7月初發(fā)布以來，不到兩個月的時間里，已有上千人進行過咨詢，近百人與東潤環(huán)能討論了合作事宜。

這也讓該公司看到了國內(nèi)分散式風電市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ⒎e極部署前期市場工作。目前，其布局的重點主要是遼寧、天津、河北、山東、江蘇、福建、廣東、廣西等沿海省份的臨港區(qū)域，并取得一些階段性成果。

“這些地區(qū)有自己的特點，例如，電網(wǎng)接入條件好，執(zhí)行的電價高，風能資源條件也不錯。” 湯瑾華進一步解釋道，“同時，分散式風電開發(fā)還可以與沿海的海水淡化、氫能源制備等項目結合，解決它們的清潔用能問題，這是我們未來的一個重點業(yè)務開拓方向。”

然而，在實際調(diào)研中東潤環(huán)能的團隊發(fā)現(xiàn)，問題并沒有想象的那么簡單。雖然目前分散式風電開發(fā)在國家和省級層面不乏相關的規(guī)劃和指導文件，但具體的實施細則和開發(fā)規(guī)劃則是由各地市、縣級政府制定。因此，各地政府的態(tài)度將是決定分散式風電市場能否培育起來的關鍵因素之一。

“目前，地方政府多持觀望態(tài)度，因為他們對分散式風電并不了解，不清楚能給地方帶來哪些價值。同時，他們對分散式風電開發(fā)會不會帶來環(huán)保、擾民等問題也心存疑慮。”湯瑾華坦言。

針對這種情況，東潤環(huán)能的團隊進行了廣泛的走訪，與地方政府部門加強溝通交流，幫助其全方位理解分散式風電。

不僅如此，這家企業(yè)還不斷組織合伙人參與分散式風電開發(fā)培訓，增進他們對相關政策、備案流程、商務合作模式及技術解決方案等環(huán)節(jié)的認識。

“我們所做的一切都是為了與行業(yè)一道推動分散式風電市場的發(fā)展。在此過程中，我們有著清晰的自我定位，就是要做分散式風電智慧開發(fā)的領跑者。”湯瑾華強調(diào)，“作為一家立足于大數(shù)據(jù)的科技型公司，東潤環(huán)能不會追求規(guī)模，但要追求智慧，也就是尋找更具智慧的產(chǎn)業(yè)解決方案。”