趙詩睿
摘要:經濟3.0時代下世界已經變成了一個加工廠,世界經濟產業鏈被不斷細化分解,仍處于全球價值鏈中低端的中國企業急需進行突圍。本文以中興為例,探討中國企業在向國際化邁進過程中,應該不僅著眼于技術創新,還要關注國際化管理,國際化信息傳播及國家品牌形象建構等多個層面。
關鍵詞:經濟3.0;國際化管理;中興
中國作為世界第二大經濟體,卻仍處于全球經濟價值鏈的中低端位置,與中國在國際社會中的發展勢頭和政治地位嚴重不符。如何抓住經濟全球化3.0的時代機遇,以科技帶動發展,以創新提供動力,是當前中國企業走向國際化面臨的主要問題。
目前學界在對如何構建國際化企業的討論中,大多著眼于強調科技的重要性,實現由要素、投資驅動向創新驅動的轉變。但面臨復雜的國內外競爭態勢,僅著眼于技術創新已經遠遠不夠。本文以中興為例,探討中國企業發展在向國際化邁進過程中,應不僅著眼于技術創新,還要關注國際化管理,國際化信息傳播及國家品牌形象建構等多個層面。
一、合理化全球價值鏈攀升戰略
在全球價值鏈布局中,中國始終處于中低端位置,以低成本優勢獲得一席之地。長期來看,要求中國發展科技實現價值鏈攀升是有道理的。但也不能忽視短期發展需求,即結合中國現實條件,從優勢入手,實現戰略的合理化。中興作為我國專利最多的公司之一,在實現價值鏈攀升上有自己的獨到見解,其除了在保障自身高研發投入和技術人才投入的基礎之上,著力發展自身優勢,在外企芯片技術占領市場的基礎之上,依靠自身在5G,系統集成領域的優勢,成為海外業務拓展最廣、業務最大的中國公司之一。
中國企業戰略調整可從三方面著手:其一,著眼于傳統產業的轉型升級,實現由低價優勢向高質優勢的轉變;其二,著眼于價值鏈下游的服務產業,助推中國價值鏈攀升;其三,政策與市場共同助力高科技產業發展,以政策營造積極的發展環境,以市場促進創新。
二、提升全球化企業理念和經營能力
全球化企業才是經濟全球化舞臺的主角,中國跨國企業要想走向世界,不僅需要具有全球化企業的規模,還要具有全球化企業的視野和規制。中興集團作為一家跨國企業,在應對國際化競爭的壓力下,即選擇分設分公司,建立獨立的工作小組,分管不同國家市場的營銷和推廣,不斷更新自身的全球化思維和視野,吸納各方人才,實現良性共贏。
為更好應對企業的國際化發展趨勢,中國企業在管理層面上:其一,應轉變企業思維方式,培養和增強全球化發展理念,實現在全球化市場層面上的持續化戰略策劃與執行,資源有效配置,團隊合作與溝通制度,嚴格遵循各區域市場的法律規章制度等。其二,著重優化人才吸納管理機制。重視優化人力資源的多元化管理,最大限度的提升企業的生產創新能力,以人才助發展。
三、加強企業自主品牌發展
經濟全球化3.0時代,消費者選擇產品已經經歷了由價格取向到品質取向再到品味取向的轉變。而當前中國企業仍處于以價格取勝階段,品牌競爭力嚴重不足。
根據AISAS模型,中國企業可從Attention關注、Interest興趣、Search搜索、Action購買、Share分享五個層面系統影響消費者認知和行為,塑造加深品牌形象。中興做海外市場,首先就是宣傳中國品牌,宣傳中國研發和制造。通過20年的努力,終于奠定了中國高質量的通信產品的品牌形象。
為應對國際競爭,Attention層面,企業應兼顧國內化的文化背景,在講述品牌故事的同時,重視故事編解碼文化差異;在Interest層面,可以借助選擇合適的國外品牌代言人,或融入獨特的中國傳統文化為突破口;在Search、Action層面,則要做好質量把關,打破原有的中國制造的固化思維,轉變為中國智造的新聯想;優質的用戶體驗即能帶來消費者的自發Share,形成口碑。
四、重視國家品牌形象構建
研究表明,原產國的形象能夠對消費者的購買決策產生正向影響作用。積極的國家品牌形象能夠為消費者帶來更多的積極聯系。因此,除去企業自身品牌建設之外,政府應著力打造正向、積極的國家品牌形象。
改革開放以來,為了謀求中國經濟的發展復興,中國以自身的低成本優勢,在全球價值鏈布局中占據一席之地。但也留下了中國制造低廉的國家品牌形象。為更好的應對經濟全球化3.0時代競爭態勢,中國應發揮本國地大物博,誠信友善等來源國優勢,建立優質的國家品牌形象。其一,保障產品質量,實現中國制造向中國智造的印象轉變;其二,以更開放的姿態面對世界,積極加入國際輿論的議程設置,講述中國故事;其三,加強國際文化溝通交流,傳播中國優良傳統文化,明晰中國形象;其四,企業品牌與國家品牌建設聯動,合力構建優質品牌形象,形成良性互動機制。
五、結語
面對中國企業在國際上越來越大的競爭壓力,企業必須樹立品牌意識,轉變國內市場競爭固化思維,開放視野,以國際化跨國企業的標準和要求,完善自身發展。不僅實現品牌發展戰略的合理化調整,也做到提高技術創新、關注國際化管理,國際化信息傳播及國家品牌形象建構等多方位提升。
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