建筑工程造價的動態管理控制分析

何敏儀

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業得到了快速的發展，各個建筑企業之間的競爭力不斷增大。對于施工企業而言，只有不斷提高企業的核心競爭力，降低建筑施工成本，提高建筑企業工程造價水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤，由此可見，建筑工程造價管理控制是非常重要的。動態控制是成本控制的重要手段之一，本文對建筑工程造價的動態管理重要性與其在成本管理中的具體應用進行探討，并針對建筑工程動態管理的控制措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；管理控制

1 工程造價概念與其動態控制的重要性

工程造價，就是在建筑施工中所需要的費用的總和，在施工項目各階段中，需要重點對價格、數量等進行關注。工程造價往往在土木建筑、水利水電、道路橋梁等工程中較為常見。在建筑項目中，工程造價的目的是根據施工設計圖紙，計算施工工程量，并根據相關工程量對所需要的人工、材料等的價格進行預算，通過對資金的有效控制提高投資資金的科學使用率，避免造成相關資源的浪費。建設項目成本核算中動態管理的實施是利用數據分析和業務戰略制定來突出項目管理的作用并補充和調整施工計劃和方案。

2 建筑工程造價控制的動態管理具體應用

2.1決策階段

決策階段是建筑項目的最初階段，直接決定了建筑項目的規模、投資、施工方案等。在決策階段的工程造價管理控制是由項目管理層決定的，對于工程造價的動態控制應該從決策階段就有意識的控制起來，對項目的成本進行有效的控制與管理。管理層應該對項目施工可行性進行綜合的討論與分析，對項目成本與經濟效益等進行提前估算，從而提高項目實施的可能性，并在決策階段選擇最為合適的施工方案，避免不必要的資本浪費。

2.2招投標階段

招投標階段的工程造價管理主要從施工單位的選擇和施工單位的選擇幾方面實現。選擇社會信譽高、價格合理的施工單位，不可一味追求投標價格低的施工單位，避免出現后續質量問題等。另外，施工方案的選擇上，要根據實際情況，選擇最為切合實際的施工方案。必須能夠合理的將施工流程與合理嚴謹的計算流程結合起來，從而獲得更加完整的施工方案，取得更好的經濟效益。其次，對于在施工中支付合理的價格也有很大的影響。在投標階段制定相關的工程造價文件，制定合理的成本額度，從而編制科學的招標文件。施工單位在施工時必須以文件中的最高額度為限制。

2.3設計階段

設計階段是工程造價管理與控制的重點內容，設計階段對于建筑施工項目的控制占整個工程造價管理與控制的60%-70%左右，因此，必須要對建筑項目的設計階段進行嚴格的造價控制。但是，由于建筑因素的多樣性以及環境的復雜性、人員素質的差異性等，導致工程造價頻頻出現變更現象，由于工程變更以及勞動力、材料和機械成本的變化，施工中完成數據收集工作已成為必要措施。另外，發生涉及變更時，應該由設計單位、施工單位、建設單位共同協商，設計單位出示相關的設計圖紙，由監理單位確認并交由有關單位執行。

2.4施工階段

施工單位的工程造價是較為復雜和重要的。在施工之前，應該首先對施工組織設計與施工方案進行優化，確保不會為后續的施工帶來問題，避免返工。在施工階段的工程造價控制中，應對材料的價格進行實時的跟蹤控制，掌握材料價格的實時信息，確保更好的進行工程造價工作。在施工過程中，提高施工人員的成本控制意識，避免材料的浪費與不必要的成本支出。

2.5竣工階段

竣工結算階段的工程造價動態控制重點在于收集各個階段的相關數據與資料信息等。竣工階段必須保障工程造價結算工作的準確性與完整性，尤其是結算工作的完整性。一般來說，項目結算工作中的工程造價金額應由投標價、項目變更、變更索賠三部分組成，在結算工作中要仔細審查項目數量計算和相應的收費標準，竣工結算工作人員應該對各個階段各個過程的成本進行分析，分析審核材料、機械等的成本是否與實際的消耗量相同，物資的價格是否與實際一致，找到問題較大的地方，并找出問題的原因，以確保獲得足夠的結算收入。

3 提高工程造價動態管理水平的優化措施

3.1強化員工的成本控制意識

在對施工項目成本進行動態管理和控制的過程中，相關管理人員和部門領導必須不斷強化施工人員與管理人員的成本控制意識，運用具體的管理任務將項目成本控制意識傳達給團隊中的每個人。只有充分調整和切實提高有關部門領導和員工對成本管理和控制的積極性，才能更好的進行成本管理。

3.2提高成本控制的科學性

工程造價動態管理的重點與核心是確保成本控制措施的科學性與有效性，因此，要不斷優化工程造價動態管理體系的建設，監理單位要對整個建筑工程的建設過程進行合理的監督，施工單位要不斷提高自身的施工技術水平，并宣傳工程造價動態管理，提高施工人員的成本控制意識，并提升工程造價人員的工作積極性，提高建筑項目的成本控制與造價管理工作的專業性與科學性。

3.3綜合考慮其中的各種因素

在建設工程造價過程中，應充分考慮各種因素。只有將建筑施工工程造價的各個影響因素都考慮在內，并采取有效的預防與控制措施，并緊密結合社會的發展現狀和建設項目的實際情況，才能對其進行有效的控制，有利于降低建設工程返工率，降低建設成本。在建設項目施工過程中，要準確把握各種動態因素的變化，并制定相應的有效改進和控制對策和措施。

4 結語

綜上所述，建設工程造價管理和控制是一項復雜而系統的工作。不僅要樹立正確的態度和態度，還需要嚴謹認真的工作方針作為指導。對于建設項目建設來說，成本是項目的核心部分，需要各部門合作實施全過程和全面的成本管理和控制。所有員工都參與其中，使施工成本更加合理和經濟，從而有效地提高整體工程效益。

參考文獻

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