信息化在建筑工程管理中的應用分析

陳鎮豪

摘 要：目前，我國的建筑行業發展迅猛。企業工程管理模式信息化有利于工程效率與質量的提高。對整體工程進度的順利開展十分重要。工程管理模式信息化也對企業在市場競爭中能否占據主導地位影響頗大。因此，本文側重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運用科學、合理、先進的信息化管理模式，使我國建筑企業能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業的穩步發展奠定堅實的保障基礎。

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理

1 信息化在建筑工程管理中作用

1.1符合現代化工程企業改革的需求

建筑工程信息化管理模式是未來工程企業體系改革的基礎與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的關鍵作用，是工程施工主體與上層決策者之間的聯系紐帶，其管理模式的合理性對整體工程的進度與質量影響頗大。目前我國建筑企業已經由傳統管理模式向現代化信息管理模式逐漸轉變。

1.2符合當下社會生產力發展的需求

隨著我國經濟建設的飛速發展，對周邊建筑行業的發展起到了積極的推動作用。我國建筑行業水平的提升是對當下社會生產力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突顯重要基礎保障作用。隨著建筑行業市場規模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產生變化。因此，建筑行業應該從企業自身管理模式尋找突破點，利用網絡信息與經濟全球化的發展契機，結合國內建筑行業實際現狀，及時使企業管理模式落實網絡信息現代化，達到符合當下社會生產力發展要求的重要目的。

1.3促進建筑行業不斷發展完善

建筑行業是我國經濟建設中的主要支柱性產業，對建設經濟與民生大計有其重要影響。在以往的建筑行業中由于我國的特殊性質，國有建筑行業占據較大市場份額，進而導致了集體建筑企業與私人建筑企業發展較慢。其主要原因是部分建筑企業工程管理模式陳舊，無法與現代化的信息技術相結合，其網絡信息化管理平臺不夠完善。同時，在管理中存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業只是單一片面地追求經濟利益，忽視了對管理模式創新的開展，大大妨礙了整體建筑行業發展的速度。現階段，我國大部分建筑工程企業已經成功實現了信息化管理模式，對建筑行業的發展與完善起到顯著的推動作用。

2 信息化在建筑工程管理中應用對策

2.1全面引入信息化技術

建筑工程管理工作涉及到的內容較多，要在管理過程中實現信息技術的有效利用，就需要在各項管理工作中全面引入信息化技術。信息技術在不同范疇的工作過程中具有不同的工作形式，能夠發揮不同的作用。

2.2加強信息系統基礎設施建設

建筑企業用信息技術進行工程管理的過程中，需要以信息系統的基礎設施建設為主要依據。建筑企業需要打造出安全可靠的基礎設施，實現資源共享，使得信息技術的高效利用有基礎支撐。由于建筑工程施工管理內容較多，其中的專業學科眾多，并且具有大量的數據信息，因此需要規范信息系統，增強對信息技術的重視程度。管理層需要對信息技術的控制系統和工程標準進行完善，實現各種軟件、數據和信息之間的有效結合，從而形成有機的整體。這樣一來，就能夠有效整合數據，達到數據信息一體化，為建筑工程管理工作的高效開展提供可靠依據。

2.3提高信息化應用效率

雖然建筑工程管理工作的開展能夠從多方面提升工作效率，但是信息技術的功能是很多其他技術達不到的。管理人員在利用信息技術處理相關工作的過程中，需要全面掌握信息技術的應用設置情況，進而對具體內容進行針對性的應用。應用效率的提升離不開作為管理工作的主體——人，因此，在利用信息技術開展工作的過程中管理部門需要相互配合，管理人員也需要相互溝通，明確不同部門之間的分工，防止信息技術的實際作用發揮受到影響。

2.4重視信息化軟件的開發與應用

在利用信息技術的過程中，建筑企業不僅需要對現有的技術進行有效利用，還需要重信息化軟件的開發。在開發信息化軟件的過程中，技術人員需要具備專業的信息化知識和技能，注重軟件開發的進度和質量，還需要從成本方面考慮，技術是否值得開發和應用。企業在開展管理工作的過程中，需要結合自身的發展情況，可以與軟件開發企業合作，實現信息軟件的合理開發，并且應用于實際管理工作中，最大程度地發揮信息技術的作用。

2.5加強培養信息化人才

對于工程信息化建設來說，需要明確的就是要不斷提升工作人員對于信息化的意識，提升其對于整個信息化敏感度，只有不斷提升我國管理人員的信息化意識才能夠真正建設好工程造價的信息化工程，這將是未來發展的必然導向。使相關領導提高對信息化管理理念創新的重視程度，進而形成由上至下的信息化理念創新浪潮，切合實際地將信息化管理理念落實到實處。同時，應該加大對內部人才的培養與教育，打造新形勢下的信息化管理人才。工程管理機構要能夠通過多種形式來加強綜合性人才的培養。同時，工程管理人員自身也要能夠多學習相關的信息化知識，使自己能夠掌握更多的信息化技術，滿足工程管理信息化對于自身的要求。

2.6推行信息化層次發展

從建筑工程特點上看，建筑工程涉及范圍廣而復雜，在進行建筑工程管理的過程中，要研究涉及部門，結合部門特點選擇合適的管理方式，進而滿足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建設過程管理之外，還包括政府部門與建設單位之間的合作和關聯，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進行建筑工程管理過程中，要根據新計劃調整管理結構，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。

結語

綜上所述，雖然信息技術在建筑工程管理過程中的應用還存在一定的問題，但是在企業不斷發展的過程中，可以通過相關措施的實施對其進行改善。建筑企業需要在各項管理工作中全面引入信息技術，提高應用效率，加強信息系統基礎設施建設，并且對信息化軟件進行開發和應用，全面提升信息技術的應用價值，促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻

[1] 盧鴻慶.試述信息化背景下的建筑工程管理[J].綠色環保建材，2017（11）：199～201.

[2] 尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術研究，2017（11）：159～160.