游河鄉財政所多舉措完善財政內控制度建設

涂家厚

根據財政部印發的《行政事業單位內部控制報告管理制度》文件精神，為進一步加強內部控制建設，今年以來，游河鄉財政所多舉措積極探索完善內控制度建設，切實增強對財政風險的管控意識和防范能力。

狠抓內控報表編制。該所高度重視2017年度行政事業單位內部控制報告編制工作，所長帶頭，全體干部集中認真學習討論相關文件和區財政局下發的軟件操作手冊，并指派專人負責資料收集、軟件填報、信息報送等方面的工作。

加強內部控制建設。財政所內部完善崗位相互制約機制，會計、出納相分離，管票據不管章，管撥款不管賬，針對不得兼任的崗位，堅決實行分人管理，每申撥一筆錢多人審核、簽字，杜絕一路沖關現象發生。

分類管理統籌規劃。針對財政資金來源渠道多、監管難度大情況，游河鄉財政所努力做到“上面千根線，下面一根針”，將鄉各類財政資金收付全部納入財政監管范圍，實行分類有序登記，并且堅持"統籌規劃，分類管理"的原則，理順資金渠道，嚴把財政進出總閘口。

強化財政信息化建設。在原有的手工賬表基礎上，另依托財務電算化管理查詢便利優勢，對鄉鎮預決算編制、賬務處理、資金監管、債權債務等鄉鎮財政業務進行電算化表格化管理，讓電算化表格與手工賬完美契合，增強對財政資金的監管能力。

（作者單位：河南省信陽市浉河區游河鄉財政所）

責任編輯：凌玉