水利水電工程建設管理中存在的問題及解決措施

許開艷

【摘要】國家的發展離不開水利工程的建設，這些年國內水利工程項目如雨后春筍般發展迅猛。其施工管理作為水利工程中至關重要的工作，必須引以為重，需要努力增強思想認識，規范職責，精確進行成本的預算，完善個性制度的建立，通過多種科學有效的措施來加強質量的管控，并依托科技的進步和創新進一步提高工程科技含量。只有通過各個方面的努力和提升，方可提高我國整個水利事業的水準，為國家建設添磚加瓦，貢獻力量。

【關鍵詞】水利輸電；建設管理；存在問題；解決措施

引言

我國社會經濟建設不斷推進，我國經濟水平大幅度提升，水利水電工程對提高我國社會經濟水平十分重要，目前我國很多的水利水電工程由于規模不斷擴大，在實際開展過程當中都會出現很多影響工程順利實施的因素，在大型水利水電工程管理工作當中會出現很多問題，就需要相應管理部門實際考察之后，對工程建設過程當中各種干擾條件進行排除和優化，來促使我國水利水電工程在社會發展過程中實現可持續發展。

1水利水電工程建設管理中存在的問題

1.1施工質量的監測與管理力度不夠

現代社會中，大部分的水利水電施工單位都加強了施工進度、施工質量及施工安全的關注力度，但并沒有將施工質量的監測與管理工作落到實處，也并未制定出科學與規范的考核機制來監測施工工程的整體質量。如有一部分施工單位在開展建設工作前，沒有提前做好準備工作，這樣便對工程項目的整體建設質量及施工進度帶來了嚴重的負面影響，還有某些施工單位在施工過程中沒有對監管人員進行合理整合與配置，更加沒有制定合理化及規范化的控制施工質量與進度的管理方案，這樣便在一定程度上影響了施工工程中監督與管理的性能發揮，進而對工程的整體質量造成嚴重的影響。

1.2水利水電工程管理人員的素質比較差

在水利水電工程建設中，由于管理人員的職業素質低、職業道德感不強，一部分工作人員在施工過程中不按照施工要求和規定來進行施工，導致水利水電工程的施工質量比較低。由于水利水電工程管理人員沒有明確的責任意識，他們對自己所擔的責任不夠清楚，也沒有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作則，工作態度散漫，從而也無法有效管理員工，致使施工效率比較低。再加上一些工作人員的貪財，他們為了在施工中謀取暴利，對施工材料進行偷工減料，嚴重影響了施工質量，也讓水利工程出現豆腐渣工程。這些行為不僅不能給水利水電工程建設帶來利益，反而影響工程的施工質量，由此可見，提高水利水電工程管理人員的素質和職業道德是非常有必要的。

2水利水電工程建設管理對策

2.1完善工程管理體制

在開展水利工程實際的建設施工時，工程承包單位應該將管理體制的靈活性特點進行有效突出，增加工作人員的專業水平，提升執法人員的執法力度，為工程項目建設提供有利于的施工保障。與此同時要結合施工地的實際情況進行工程管理體系的構建，管理人員要嚴格的對工程施工環節作出正確指導與監督，提升自身的管理能力和專業水平，在不斷學習文化知識的同時努力的提升自身綜合素養，以嚴謹的工作態度和負責的行事作風對水利水電工程進行科學的管理，依法辦事，全面的協調工程各個施工環節，從而保障工程建設質量和建設效率的快速提升，使水利水電工程獲取到更高的經濟效益。

2.2加強工程建設質量監管

水利水電建設工程的開展應該構建嚴格的項目審查監管體系，落實工程立項原則，組建專業的管理隊伍，多選取一些優秀人才進行項目的實際監督，完善內部管理，執行合理的招標程序，從項目評估、項目可行性審查、實地考察等多個方面進行工程組建程序的完善，將工程實際規劃過程公開化、透明化，能夠使工程的實際建設價值有效提升起來。擴大項目招標范圍，采用公平的競標原則，選取真正有實力、有能力的施工單位進行民生基礎工程的建設，為百姓造福力，為社會求發展，只有不斷的進行責任與義務的全面落實，才能夠從根本上實現社會經濟的穩定長遠發展。

2.3落實工程資金投入

水利水電工程項目建設時需要大量的資金支持，和其他民生工程不同，水利工程施工程序復雜，施工過程漫長，實際的操作環節存在著很多的不穩定因素，只有在資金和成本上做出最有利的保障，才能夠提升工程的實際建設價值，使人民群眾的生活更加優質?，F價段政府資金的大量流失問題依然沒有解決，這對于工程施工環節的順利開展造成了不良影響，無法滿足人們的生活需求，也會為社會經濟的穩定發展產生制約。所以按部就班的開展一切工程建設工作，有關部門必須要學會把控水利水電工程建設資金。政府撥款后需要強調專款專用原則，對一些非法獲取工程資金和公款挪用的行為進行公開的批評與處理，協調政府與建設部門之間的關系，及時的溝通和交流能夠最大程度的明確資金動向，確保工程建設資金到位才能夠為工程施工工作的順利開展提供所需保障。

2.4要提高水利水電工程管理人員的素質

由于水利水電工程的管理人員素質比較差，因而導致一系列的工程問題，為了避免問題再次發生：（1）要建立切實可行的監管獎勵機制，在工程施工之前，要建立監管管理人員的機制，對于認真負責的工作人員實施獎勵政策，而對于懈怠職責的工作人員，要嚴格處理，提高其他工作人員的重視。（2）要明確責任，實施責任到人的監管策略。由于工作分配比較模糊，導致部分管理人員從中投機取巧，而實施責任到人的制度，讓管理人員對自己監管的工作有明確的認識，如果出現問題，直接找負責人，這樣，管理人員之間分工明確，則不會發生相互推諉的情況。（3）要制定公平合理的考核、晉升機制。對于工作考核優秀的工作人員要進行提拔、培養，這樣有利于激勵員工認真工作，從而提高水利水電工程管理人員的素質。

結束語

總而言之，想要實現國民經濟的快速提升，必須要進行水利水電基礎工程的建設，深入的分析水利水電工程建設管理中存在的問題，并且實行針對性的解決措施，提高工程施工水平，為工程建設整體質量的提升做出保障，在不斷的探索中總結經驗與教訓，完成工程管理體系的構建，優化工程管理結構，創新工程施工技術，高效的開展水利水電工程項目建設能夠全面的促進我國社會經濟的蓬勃發展。

參考文獻：

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