淺析小水電站建設(shè)與運(yùn)行安全管理

方濤

【摘要】中國的水利工程屬于是基礎(chǔ)性工程，小水電站作為水利工程中的一部分，越來越受到重視。小水電站建設(shè)中，要切實(shí)地發(fā)揮小水電站的功能，就要在工程建設(shè)中要不斷地創(chuàng)新思路，特別要重視小水電站的安全管理。本論文針對小水電站建設(shè)與運(yùn)行安全管理進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】小水電站；建設(shè)；運(yùn)行；安全管理

引言：

小水電站屬于是利國利民的基礎(chǔ)性工程，對當(dāng)?shù)氐乃Y源具有調(diào)節(jié)作用，不僅對自然災(zāi)害起到一定的控制作用，還有助于合理利用水資源。目前對小水電站建設(shè)的高質(zhì)量要求，就需要在小水電站建設(shè)中創(chuàng)新思路，特別要強(qiáng)化安全管理工作。

一、小水電站建設(shè)管理策略

（一）完善小水電站施工管理制度

小水電站建設(shè)中，要強(qiáng)化安全管理質(zhì)量，就要對施工管理制度不斷完善。工程施工中，材料管理是重要的內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員就要對材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，確保施工中所使用的材料安全，不僅產(chǎn)生施工隱患。施工企業(yè)要做好材料進(jìn)出管理質(zhì)量，所有的材料在使用的過程中都要做好跟蹤調(diào)查工作，以保證材料合理使用，由此提高施工現(xiàn)場安全。

（二）對服務(wù)保障工作要予以高度重視

在小水電站的構(gòu)成建設(shè)中，技術(shù)部門要將技術(shù)服務(wù)提供到位。主要的負(fù)責(zé)部門就要請專家做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以為小水電站的建設(shè)提供技術(shù)保障。小水電站的生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中，施工區(qū)域要安裝警示標(biāo)志，設(shè)置要應(yīng)急的安全場所。所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場的工作人員都要穿戴完整，不可以違反規(guī)定操作，更不可以從經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)進(jìn)行技術(shù)性操作；施工現(xiàn)場的各種設(shè)備都要編號，電氣設(shè)備的運(yùn)行正常，安全保護(hù)裝置要設(shè)置好。施工現(xiàn)場要整潔，做好綠色環(huán)境保護(hù)工作。通過強(qiáng)化安全管理，做好小水電站建設(shè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高小水電站的安全管理水平。

（三）提高現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

小水電站建設(shè)管理中要更新建設(shè)思路，就要及時解決各種問題。在小水電站建設(shè)管理中，要提高現(xiàn)場施工中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證資金運(yùn)行安全，保證施工質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中就要做好施工整頓工作、對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作合理安排，做好施工安全管理安全，特別要重視施工人員的管理。現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，讓施工人員和有關(guān)管理人員提高責(zé)任感，對施工行為自主約束，加之合理指導(dǎo)和培訓(xùn)，就可以提高施工現(xiàn)象安全系數(shù)，使得施工保質(zhì)保量完成。

二、小水電站運(yùn)行安全管理策略

（一）對工作人員強(qiáng)化培訓(xùn)

小水電站建設(shè)質(zhì)量要提高，人是重要的因素，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作非常必要的。落實(shí)到具體工作中，要做到正面教育，以先進(jìn)事跡為榜樣，提高管理人員的安全責(zé)任心。對管理人員實(shí)施反面教育，就是以常見事故案例為教材，使管理人員牢記血的教訓(xùn)；對管理人員進(jìn)行獎勵教育，就是鼓勵他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，在共工作中及時排除事故隱患、避免設(shè)備損壞事故發(fā)生。對于工作失職的管理人員，要進(jìn)行處罰教育，讓他們使感到罰得心痛，以起到懲戒的作用。

將班組休息時間充分利用起來，組織全體工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)授課，結(jié)合水電站的實(shí)際情況進(jìn)行講課，讓工作人員從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技術(shù)。對接受培訓(xùn)的工作人員都要進(jìn)行閉卷考試，班員、主值班員、班長的考試題都不一樣。考試成績直接與薪酬和職稱掛鉤，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)積極性。

（二）做好安全巡視檢查工作

小水電安全運(yùn)行中，做好巡視檢查是重要的內(nèi)容，需要檢查的內(nèi)容包括永磁機(jī)、水輪機(jī)、集水井、蓄電池、主變壓器、電纜、自動盤、升壓站、高壓開關(guān)、發(fā)電機(jī)、蝶閥室、勵磁機(jī)、空壓機(jī)、調(diào)速器、主控室各控制屏、整流柜等等，每個小時都要巡視1次，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。在具體的巡視檢查工作中，要必須做到全身心地投入，對每一項(xiàng)工作都要心中有數(shù)、熟悉掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況以及所具備的性能。該進(jìn)行實(shí)地考察的地方就要將工作做到位，不可以依賴于想象、推理，而是要切實(shí)地將檢查工作落實(shí)到實(shí)處。檢查工作中要仔細(xì)觀察，了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的聲音，從聲音中判斷出異常，對問題及時分析并處理，以避免事故發(fā)生，聞到設(shè)備的異味情況后，就可以對故障作出判斷，將所發(fā)現(xiàn)的問題就是記錄下下來，并向有關(guān)管理部門匯報(bào)。

小電站落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度是非常必要的，同時還要采取切實(shí)可行的處理措施，對監(jiān)督檢查工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。每個月都要組建由管理人員帶隊(duì)、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，做好考核工作，以考核結(jié)果作為各班組評比依據(jù)。通過檢查，可以及時地發(fā)現(xiàn)不安全因素，特別是設(shè)備上所存在的缺陷以及運(yùn)行故障，通過及時發(fā)現(xiàn)都可以及時解決。只有提高工作人員的安全意識，可以確保安全生產(chǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，小水電站建設(shè)中，要保證施工質(zhì)量，就要在強(qiáng)化施工技術(shù)的同時，還要重視施工管理工作。目前很多的小水電站建設(shè)單位為了提高行業(yè)競爭力，提高建設(shè)質(zhì)量，都會引進(jìn)新技術(shù)，也會在管理上不斷創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，且創(chuàng)造更高的社會效益。

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