水利工程項目施工成本控制及管理優化問題探究

李相杰

【摘要】要想將水利工程項目的施工成本控制在合理的范圍內，不僅需要理論的指導，更需要親身的實踐去檢驗。必須要從各種角度去分析與水利工程項目有關的問題，運用科學的理論與方法將水利工程施工成本控制好，從而為水利工程企業贏得更大的經濟效益與社會效益。如何控制水利工程項目施工成本，對于水利工程企業來說有重大意義。當前，我國的水利工程發展迅速，規模越來越大，投資也越來越多，由于水利工程施工項目涉及到的人力物力眾多、投資成本巨大、開發規模巨大、施工時間長等特點，造成了水利工程項目難以管理的問題。因此，如何進行水利工程項目的優化管理，也是目前我國水利工程企業面臨的重大難題。作者在本文中主要分析了我國水利工程項目施工成本控制與管理的現狀，并且就成本控制與管理優化兩個方面給出了一定的建議，希望能對廣大同行有所幫助。

【關鍵詞】水利工程；水利工程項目；施工成本；成本控制；管理優化

一、前言

隨著改革開放的逐漸深入，我國的經濟發展越來越快，各項基礎設施建設也取得了較大的發展。水利工程項目越來越多，水利工程企業之間的競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得一席發展之地，就必須要加強水利工程項目施工成本的控制，優化企業的自身管理。水利工程項目的規模較大、物資以及人力較多、施工周期較長。因此，在施工的過程中，容易發生一些特殊情況和意外狀況，一旦發生意外，水利工程施工的內容也要有所調整，因此，如何在保障水利工程項目的施工質量的基礎上，最大限度地降低成本，優化水利工程項目施工過程中的管理問題，就成了水利工程企業面臨的最大問題。要想降低施工成本，首先要從水利工程開始施工前的施工方案開始做起，要在多種方案中加以衡量，選擇適合的施工方案，并在保證質量的基礎上控制好施工成本。

二、水利工程項目施工成本控制管理優化的意義

施工成本的控制與管理指的是在水利工程項目施工的過程中使用一定合理的、科學的方法降低施工的成本，將施工成本保持在合理的范圍內。這些方法與措施包括制定施工成本計劃、對施工成本進行預測、制定施工方案、在施工過程中對施工成本進行監控、制定成本的報表等。

1.當前我國水利工程項目施工的成本控制與管理情況

施工成本的控制與管理是水利工程企業項目管理中最為重要的內容。水利工程項目施工成本控制與管理主要包括成本的預測、成本的分析、成本的檢查等。成本控制的主要目標是在保證水利工程質量的基礎上，降低成本，縮短工期，為水利工程企業贏得更大的經濟效益。要想做好水利工程項目施工成本的控制與管理，管理部門必須要綜合考慮施工過程中有可能遇到的各種問題，對整個水利工程做出總體的成本預算，在水利工程開始施工之前做好施工計劃，對各項施工內容做好預算等，從而促進水利工程項目能夠順利進行，減少施工過程中的浪費，提高施工效率，縮短工期，降低成本。

2、為何要進行施工成本的控制與管理

（1）促進水利工程項目施工的順利進行

水利工程是否能夠按照計劃順利進行決定了水利工程項目施工的效率，在水利工程項目施工過程中，要想控制與管理好成本問題，首先要促進施工效率的提高。施工人員要及時對需要消耗的成本源進行補充，保證施工的穩定。此外，還要控制在施工過程中消耗的資源，降低施工的成本。

（2）增強水利工程企業的競爭力

隨著我國水利事業的發展，水利工程的市場競爭越來越激烈，水利工程企業要想保持自身的競爭力，就必須要以價格取勝。因此，控制成本就成了最有效的方法。控制成本就是要最大限度地降低施工成本，從而可以降低價格，增強水利工程企業的競爭優勢。

三、如何進行水利工程項目施工成本控制與管理優化

1、強化預算成本管理

由于水利工程的施工周期長，施工質量要求較高，施工地址較為僻遠。因此，要依據施工單位的具體情況，強化對于成本預測的管理。比如說，水利工程企業要優化招標設計方案，將施工的計劃和施工預算作為基礎，制定合理的利潤目標，進而做出合理的科學的成本預算。在做好預算以后，還要制定出每個項目的成本標準。

2.應用標準化設計，控制施工成本

水利工程項目施工具有復雜性、多變性、綜合性等特點，因此，必須要嚴格要求安全問題，加強對水利規劃與設計的管理力度。此外，由于水利工程項目容易受到地質、水文等自然條件的影響，因此必須要落實主體責任，實施安全管理，促進水利工程的安全進行。要推動水利工程項目的安全施工規范化標準化建設，提高信息化，規范施工水平，促進水利工程項目的質量提高、安全保證。對于一些水利工程項目來說，并沒有標準的設計，比如說廠房、大壩等。但是，還有許多項目是由標準化設計的，比如說單獨的房屋，在建設這些項目時，應盡量使用標準化設計方案，從而減少設計成本，降低整個水利工程項目的成本。

3.優化施工材料的管理，樹立風險意識

優化施工材料管理，控制材料成本，是施工成本控制中的重要部分。只有做好材料成本的控制，才能促進水利工程項目施工成本控制與管理更加嚴謹與科學。加強對于施工材料的管理，可以促進水利工程項目的總體協調性，使后期的資料收集與分析更加便利，做到資料自查。水利工程企業必須要樹立風險意識，促進資料的科學化系統化管理，保存好合同中的 相關資料，以便于日后的查閱與使用。

四、結束語

在現代的水利工程項目施工中，成本的控制與管理是非常重要的，如何科學地、有效地、合理地進行水利工程項目施工成本的控制與管理，是每一個水利工程企業都需要思考的問題。企業要想提高自身的市場競爭力，就必須要在保證質量的基礎上降低成本。因此，只有不斷地增強水利工程項目施工成本的控制，提高管理水平，企業才能取得持續穩定的發展。

參考文獻：

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