水利工程項目施工成本控制及管理優化分析

張新貴

【摘要】我國經濟的飛速發展，各行各業的競爭也愈演愈烈，水利工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，最有效的方法就是控制水利項目的施工成本，對水利工程中的各個環節進行科學的管理，在成本消耗最小的情況下獲得最大的生產效益。基于此，本文對水利工程項目施工成本控制及管理優化進行分析。

【關鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制；管理優化

目前，市場經濟的深入和國有企業改革的逐步完善，加強公司的管理，科學的管理水平是水利工程施工企業經營機制的重要方面的進步，完整。水利工程施工項目作為施工企業管理的基礎，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利建設，提高管理水平和經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素。

1、水利工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經濟、和施工安排、人員管理、監管準則和其他活動，達到成本管理，企業利潤最大化指導方針。近年來，隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈，項目建設效益工作是非常重要的。加強項目的管理，是建筑企業的成本控制的最有效的方式之一。在傳統的計劃經濟體制下，由于施工企業的管理成本過高，企業的經濟效益迫在眉睫，由于計劃經濟體制影響，通常導致水利工程建設成本過高，影響到最終的經濟效益和社會效益。

2、施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現在越來越激烈的競爭在施工的市場上，施工項目成本管理是水利施工企業尤為重要，必須放在十分重要的位置。從客觀條件來講，如果仍然停留在計劃經濟時代，簡單的成本的管理模式，企業也許是由于實際成本過高，在經濟形勢下被迫下降，也許是因為對項目的建設和管理混亂不能工作形成的經濟問題，直接關系到建筑施工企業在市場競爭中的聲譽和生存能力。隨著經濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在于企業的信譽和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結束就可以獲得很好的效益。因此，市場經濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經濟核算，控制成本，以保質量低成本，工期短，滿足規劃要求，有利于經濟效益提高。

3、水利工程項目施工成本控制管理存在的問題

3.1成本控制的管理機制不完善

成本控制的管理機制不完善，其主要體現在管理部門缺乏監督機制，對于施工過程中出現的問題，不能及時地發現并有效地解決。成本控制管理部門缺乏激勵制度，對于在成本控制工作方面突出的人員，沒有相應的鼓勵，從而影響成本控制相關人員的工作積極性降低。在水利工程建設中成本控制意識有待加強，很多人認為對于成本的控制應該是領導和企業的事情，與其他人關系不大，成本的控制涉及到施工過程中的每個環節，與每一位工作人員都息息相關。

3.2水利工程成本管理力度不足

（1）單純地以某一部分總攬項目成本，都不可能做好成本管理，要分工明確職責清晰，實際被削弱、淡化。（（2）項目成本控制程度的關鍵。水利項目成本是建立在于整個施工過程，相應的成本控制是施工過程的前提，缺乏相應的成本操縱程序的計劃，缺乏建設資金控制水平。

4、施工過程中成本控制與管理優化的有效對策

4.1樹立正確的成本管理理念

要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業效益為前提；②運用新技術、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰略管理理念。

4.2提高成本控制管理人員的專業素養，完善管理機制

對于水利工程成本控制的管理人員應進行專業的技術培養，提高管理人員的專業水平，選拔的標準需要進一步的提高，完善選拔管理人員制度。加強管理人員的管理，采取激勵的措施，對于在成本控制工作中表現突出的人員，應予以相關的物質獎勵與精神上的鼓勵，增強成本管理人員工作的積極性及責任心。對于在成本管理中工作不力的人員，應追究其責任，進而健全監督管理制度。

4.3制定合理施工方案

水利工程的施工都具有一定的特點，施工方案要優化，對于水利工程施工成本的分析與控制工作就顯得尤為重要了。在導流、排水以及圍堰等設施方案都需要進一步的明確，以此來降低水利工程的成本。特別是臨時設施方案，要盡可能地與永久性的管理廠房、場區道路、供水供電設施結合起來，以達到降低成本的目的。與此同時，在施工組織上，要采用均衡生產、流水作業辦法，最大限度減少人員設備的閑置和積壓。另外，還要注重引進新技術、新設備、新工藝，淘汰落后的工藝和設備，使企業在水利建筑市場的競爭中立于不敗之地。

結語：

施工成本控制對水利工程施工企業的發展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進行探討，只有不斷地優化成本控制管理方法，使之在這個競爭激烈的領域中更加穩定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業中施工的成本，使得企業的經營更加變得科學、系統、穩定，在傳統的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學科的要求及技術的優勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中，使之更具有現實意義，更好的控制項目成本。

參考文獻：

[1]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].水利規劃與設計，2016，（02）：67-68+72.

[2]劉俊玉.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].山東工業技術，2016，（15）：93.