關于煤礦企業培育青年管技隊伍建設的方法途徑

李健

摘要：對于國有企業來講，青年管技隊伍的打造建設，著力青年管技培養、凝聚青年管技力量已成為國有企業未來工作的重中之中，本文通過打造精品團隊、實施精準培育、系統考評等方面進行闡述。

關鍵詞：五位一體；系統考評；精準

近年來，錢礦公司堅持把青年管技人員培養作為保障企業可持續發展的戰略性、基礎性工作來抓，把握重點，系統謀劃，統籌推進，構建形成了具有錢礦特色的“五位一體”青年管技人員系統化培養工程，為企業內涵發展、創新發展積蓄了人才和力量。“五位一體”青年管技人員團隊被集團公司和省國資委命名為“青年文明號”。主要做法是：

一、堅持高站位、頂層設計

針對近些年煤炭形勢嚴峻，大學生引進數量較少，主體專業管技人員接續困難，以及市場低迷、工資下滑，個別青年管技人員思想活躍、心浮氣躁，呈現流失等傾向，公司黨委提出“越是困難時期，越應當高度重視和加強青年管技人員培養”，按照這一思路，我們科學謀劃了青年管技人員培養工作。

一是謀劃與企業發展相配套的人才規劃。錢礦公司作為集團公司的主力礦井，產量、效益和人才都有一個長遠接續的問題，為此，我們站在企業戰略發展的高度，對公司管技人員隊伍現狀和今后三至五年人才發展需求進行了深入調研，研究制定了“十三五”人才發展規劃，規劃中著重對青年管技人員現狀、青年管技人員未來五年需求和培養路徑提出了建設性意見。

二是組建“五位一體”青年管技團隊。按照公司“十三五”人才發展規劃對青年管技人員培養提出的要求，我們認為必須把青年管技人員組織起來、團結起來、調動起來，為他們搭建成長進步的舞臺，才能真正讓他們在企業經濟建設中建功立業、彰顯價值。基于此，通過自我推薦、基層單位推薦、分線推薦和崗位業務考核、綜合能力考評、現場實地考察，選拔60名優秀青年管技人員，成立了“管理升級、技術創新、網絡攻關、建言獻策、媒體宣傳”五個團隊。

三是構建青年管技人員后備培養梯隊。青年人才的儲備是企業人才培養工作的重中之重，是企業可持續發展的后備力量，更是人力資源工作的核心點。為此，我們設計了“五位一體”青年管技團隊三大類成長目標，結合他們的個人優勢特點、發展潛質、崗位愿景，分別納入“分線副總、機關部門負責人”成熟型崗位后備，“基層區科正職”發展型崗位后備和“基層區科副職”潛力型崗位后備三個培養梯隊，用目標激勵，導向“五位一體”青年管技團隊建設。

二、找準切入點、精準培養

以吸引人才、留住人才、用好人才為立足點，積極搭建青年管技人員提素成長平臺、干事創業平臺、發展晉升平臺，努力為青年管技人員營造“家”的氛圍，全面釋放青年管技人員培養活力，加速青年管技人員成長成才。

一是把紅色基因植入青年管技人員培養。針對部分青年管技人員理想信念不堅定、企業忠誠度不夠等思想層面問題，結合公司黨委各時期從嚴治黨要求，率先組織“五位一體”青年管技團隊開展“兩學一做”和警示教育活動，從黨性觀念、紀律觀念和規范黨內政治生活等方面，加強教育引領，樹立規矩意識。在去年緩發工資的企業困難時期，以“五位一體”為代表的青年管技人員高姿態講奉獻，發倡議作示范，“五位一體”青年管技團隊人才流失率為零。

二是讓青年管技人員在培養工程中唱“主角”。變被動培訓為主動授課，抓住青年管技人員思維活躍、創新力強的特點，在每年管技人員培訓中，要求“五位一體”青年管技團隊自己動手制作專題培訓視頻，不僅增添了培訓特色，而且鍛煉提高了能力。變被動考察為主動匯報，圍繞公司黨政確立的工作主線，定期組織“五位一體”青年管技團隊召開“考察匯報會”，以考察匯報的形式，培養提升青年管技人員統籌謀劃能力、系統思考能力、問題解決能力、改革創新能力和語言表達能力。變被動落實為主動創新。“五位一體”青年管技團隊在人力資源部指導下自發創建了“錢礦公司員工創新創意創享”公眾號，發表創意點子，組織創新立項，給設備制作二維碼“就醫卡”、構建“互聯網+智能電網”、“鋼絲繩斷絲早知道”等一大批創新實踐在安全生產中推廣應用，得到公司領導廣泛好評。

三、引入新手段、系統評價

為了強化青年管技人員培養的針對性、實效性，我們結合青年管技人員特點，創新性探索和實施考核評價的新方法、新路徑，突出激勵約束，加強過程管控，構建形成了“五位一體”青年管技團隊考核評價機制，實現了青年管技人員培養的無縫閉合。

一是融入新八條，增強青年管技人員評價的深度廣度。過去“德、能、勤、績、廉”的考核評價辦法具有廣泛性和通用性，但忽略了青年人的個性特點，為此，在“五位一體”青年管技團隊考核評價和考察使用上，注重融入新八條，即：“崗位適合度，班子匹配度，單位融合度，個人文化底蘊，管理氣質，發展潛質，分管工作的掌控力創新力，應急復雜問題的處理能力”等考察新八條，進一步拓展了青年管技人員考察評價的深度廣度。

二是運用“五星”考核，體現青年管技人員評價的差異性。過去傳統的賦分考核模式，存在賦分標準不統一、橫向之間缺乏可比性等弊端，為此，我們在“五位一體”青年管技團隊考核評價工作中，引入“業績突出、工作優秀、勝任本職、基本稱職、不稱職”五星級考核辦法，細分評價內容，考核評選“安全工作最穩定、專業技術最突出、創新舉措最有力、生產指標完成最好、經營管控效果最好、群眾口碑最佳”等十五最，有效增強了考核評價的真實性和客觀性。考核為先進的在年度評先、外出學習、提拔任用等方面優先考慮，后進尾數淘汰，今年以來，先后淘汰“五位一體”青年管技團隊后進人員6名。