胡楠楠

摘要:Online to Offline作為一種非常高效的培訓模式,在國內外受到了廣泛的歡迎和關注。本文將針對O2O培訓模式進行簡單的分析,其目的是研究出O2O培訓模式在電力企業新員工培訓中的運用策略。
關鍵詞:O2O培訓模式;電力企業;新員工培訓
O2O培訓模式,不僅能夠有效的發揮出廣大員工自身的自主學習能力,而且將自學與教學的形式進行了緊密的結合,深化了廣大新員工對企業制度、企業運營模式、企業創新發展方向等內容的理解,為企業新員工培訓帶來了良好的契機,本文將針對O2O培訓模式在電力企業新員工培訓中的運用進行詳細地分析。
一、O2O培訓模式概述
O2O培訓模式最早是由西方管理學家Alex Rampell所提出的一種新型的企業管理教育模式。此種形式積極地融入了網絡的優勢,推崇線上與線下相結合也就是Online to Offline。Online to Offline,如圖1。培訓模式的延伸范圍較為廣泛,可以在此工作環節中,融入體驗式培訓、觀摩培訓、分組對抗等多種培訓教學形式,能夠激發起廣大新員工對培訓內容的積極性,增強了企業新員工的培訓效果。
二、O2O培訓模式在電力企業新員工培訓中的運用策略
(一)精簡化培訓內容、注重培訓質量
在開展O2O培訓模式在電力企業新員工培訓中,想要實現人才培訓目標,就需要全面的“了解公司有關管理制度,增強對企業運營管理、創新發展、清晰化內外形勢和電力體制改革”培訓人員必須要嚴格將《安全生產法》、公司事故事件調查規程培訓、安全警示教育、消防安全等各項內容進行精煉的篩選[1]。由于本企業的新員工培訓時長較短,所以必須將關鍵的知識點和關鍵技術融入到3M模型當中。將多種培訓模式融入到企業培訓的過程中。強化線上和線下的協作,并將精簡化的工作知識點融入到線上的知識培訓的過程中,使廣大新員工不僅能夠了解企業的實際規章制度,而且還能夠通曉實踐操作的內容,掌握一線崗位輪班制度和相關要求,有效地增強企業新員工的培訓質量。
(二)強化線上培訓,高效利用網絡手段
線上培訓是O2O培訓模式的重點內容,在開展新員工培訓的過程中,可以充分的利用移動終端,積極引導廣大新員工踴躍的開展自主學習。在全企業的范圍內,引導廣大新學員利用移動終端登錄公司網絡大學賬號[2]。并結合公司不同員工的職業類型,如“變電、配電、輸電、營銷、調度、通信、信息、物流”等八個專業的學習內容,開展各異的內容選擇。充分利用Mooc的教學形式,引導廣大職工人員開展自主知識學習。此外,還應該在開展網絡教學的過程中,將問題進行細化,通過網絡教學視頻、案例分析等的形式,將理論與現實進行緊密的結合,保障O2O培訓模式的多樣性。積極地研發公司O2O培訓公眾號。將線下學習的內容,通過文字、視頻、語音等形式,推送給廣大新員工,以便于廣大新員工能夠自主地鞏固線下教學知識的重點。通過對微信公眾號歷史發表信息內容進行瀏覽,使廣大學員隨時隨地進行復習,最大程度上發揮出了微課的實際效用。
(三)標準化培訓,構建良好溝通
本企業一直堅守著“統一培訓內容,統一培訓教材,統一培訓管理,統一考核標準,統一師資培養”的培訓原則。為了保障各個培訓承辦單位的整體培訓質量和培訓水平,就必須要對培訓教材、培訓內容等各個環節進行嚴格的統一。在開展培訓的過程中,企業必須要制定出適合廣大新員工學習的培訓教材,結合一線工作的實際情況,確立科學的題庫。定期的開展培訓成果檢驗,保障廣大新員工的學習效率。此外,應該強化體驗式教學的內容,在企業的體驗教室,讓廣大新員工親自體驗“10kV配網故障體感、設備漏電體感、設備過載體感、安全工器具體感、人體觸電體感”等內容[3]。搭建起與新員工的良好平臺。積極的利用“微信二維碼意見墻”、“匿名企業信息安全監督”等多種形式,在網絡上建立起完善的意見反饋和自主監督的機制,保障與廣大新員工溝通的順暢性良好性,真正做到結合廣大新員工的實際情況,開展有針對性、有重點的新員工培訓工作。
三、結束語
總而言之,新員工培訓的意義重大,不僅是新員工適應崗位、熟悉崗位的關鍵一步,更影響著企業工作人員的專業工作技術水平,決定著企業日后的發展途徑。尤其是針對電力企業來說,培訓廣大員工的安全意識,便是為企業、為社會和諧作出力量。在利用O2O培訓模式開展電力知識、電力企業制度培訓的過程中,必須要嚴格的將培訓制度進行標準化改革。切實的利用網絡技術手段,增強培訓質量,簡明扼要鍛煉自身專業水平,為企業的發展提供最基礎的人力資源保障。
參考文獻:
[1]劉永杰.“O2O模型”在新員工培訓項目中的應用[J].現代企業教育,2014 (7):27-29.
[2]李福慶.基于“需求驅動”的國企O2O 培訓模式探討[J].企業導報,2016 (13):131-131.
[3]鹿優,徐偉.基于“互聯網+”的企業培訓O2O解決方案[J].國網技術學院學報,2016,19 (4):77-81.