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新醫改背景下醫院政工工作的挑戰與應對策略

2018-10-14 23:44:28鄧漢雄
企業文化 2018年29期
關鍵詞:應對策略挑戰醫院

鄧漢雄

摘要:隨著時代的發展,社會關注的提升,我國的醫療水平取得了顯著的進步,醫院政工隊伍的建設也得到了良好發展,但是政工工作的開展還是存在著一些問題,立足于其發展現狀,找到問題所在并著力解決問題,才能夠促進我國醫院政工工作的進步,繼而提高醫療水平,使人民醫療有所保障。

關鍵詞:新醫改;醫院;政工工作;挑戰;應對策略

加強醫院政工隊伍建設,重視對工作人員的技能培訓,從而促進其專業素質的提高,改善工作人員的環境,實行獎懲機制,提高工作人員的社會責任感,也立足與醫院的實際發展狀況,改善體制中存在的問題,從根本上解決醫院政工工作中存在的問題,從而促進其發展,建設新時期的醫院政工隊伍。

一、醫院政工工作中存在的問題

(一)缺少高素質政工人員

我國大部分醫院都是配備有政工人員的,但是究其根本,其中的政工人員并非政工專業出身,而是由醫生轉行或是臨時擔任政工人員,這就使沒有專業技術知識的人擔任政工人員,對醫院的長期發展起不到促進的作用。同時,在管理方面,專業素質不高的人員常常不能快速的掌握工作方式,甚至是不知道如何做好這一項工作,醫院對這部分人員也缺少關注,沒有組織過專門的技能培訓工作,從而使缺少專業的政工人員成為一種常態。[1]

(二)工作方式缺乏新意

時代在不斷發展,社會也隨之進步,醫院也經歷過改革,因此,醫院政工人員的工作內容相比較與以前,有了不小的難度提升,對政工人員的專業素質也有了較高的要求,但是許多政工人員仍然運用著以前的工作方式,導致長久工作卻未能取得理想的工作效果,同時,醫院各方面的限制,使政工人員仍然保持著保守的工作態度,不利于醫院與自身的發展。[2]

(三)缺乏公平的競爭機制

醫院屬于公立單位,晉升也是醫院管理中的一環,許多人員將晉升作為人生目標,這與自身的實力以及醫院的綜合實力密切相關,醫院的職稱評定與自身的職務,學歷以及工作年限,工作態度都密切相關,學歷高低與晉升有直接關系,這就出現了一些擁有高學歷且學術造詣比較高的人才,或者是海歸人士成為醫院的有力競爭者,但是其因為工作年限短,臨床經驗缺乏,并不能夠勝任想要競爭的職位,因此,必須加大對競爭人員的考核,營造公平的競爭環境,使具有才能的人能夠在合理的崗位上服務,形成公平合理的競爭機制。

二、促進醫院政工工作開展的策略

(一)提高政工人員的專業素質

醫院應定期舉辦技能培訓,豐富政工人員的基礎知識,提高其專業素質,貫徹黨的重要思想,使政工人員能夠端正其工作態度,逐漸將理論學習應用到醫院工作中來,與病人保持良好的關系,關心醫生的工作。也可以派遣政工人員到其他優秀醫院學習,從不同的醫院中收獲不一樣的經歷與體驗,同時,也可以邀請專家或專業人員到本醫院進行座談或指導,不斷提高政工人員的專業素質,也為醫院的發展提供專業素質的人才。[3]

(二)創新工作方式方法

時代的不斷發展,促使醫院緊跟時代的發展步伐,走創新驅動發展戰略。政工人員應做好工作方式的創新,積極地應用網絡來創建醫院的交流網站,方便重要通知的傳達,文件的管理與上傳,也使醫生與政工人員能夠更好的交流,提高工作的效率,通過網絡學習也能夠掌握更多的醫療知識,從而不斷促進自身專業素質的提高,也為工作方式的創新不斷積累知識。[4]

(三)改善工作環境

工作環境是影響工作人員工作效率的因素之一,實行有效的獎懲機制,提高工作人員的工作積極性,對在工作上有突出表現的政工人員或者隊伍給予必要的獎勵,為其后續的發展提供必要的資金支持。同時,辦公室的環境的優美,桌椅的完整也對工作人員的工作心理產生一定的影響,保證環境的整潔能夠有效的促進其工作進步。

(四)健全薪酬管理體系

醫院應健全薪酬管理體系,從根本上提高員工的福利待遇,發揮薪酬管理機制的作用,使員工更加愿意主動為醫院效力,從而增強醫院的市場競爭力,可以實行固定薪酬制,為員工提供最低的工資標準,保障員工的基本利益,也可以實行可變薪酬制度,制定目標,使員工為完成目標而不斷進步,從而獲得專屬獎勵,間接薪酬是對前二者補充,它能夠對福利進行合理的分配,為員工提供定期福利與彈性福利,實現個性化的發展,激勵員工的工作積極性,同時也體現了醫院的個性化管理,為員工提供了更加自由的工作環境,提高員工的專業素養,從而促進醫院的發展。[5]

三、結語

綜上所述,現在醫院政工隊伍建設中還存在一些尚未解決的問題,例如缺少專業的政工人員,工作方式過于單一,因為各種原因工作人員的積極性得不到提高,為了提高其工作的積極性,必須重視對政工人員專業素質的提高,不斷創新工作方式,緊跟時代發展的步伐,向其他醫院學習,醫院內部進行有效的溝通與交流,通過網絡實現信息共享,為政工人員專業素質的提高奠定基礎,職責分工明確,從而使政工人員能夠根據自己的進度進行工作的調整,與同事進行溝通,實現工作效果的最大化。

參考文獻:

[1]汪珍.淺談新形勢下加強醫院政工干部隊伍建設的重要性[J].時代金融,2013 (29):280.

[2]孫中山.三民主義[M].北京:東方出版社,2014:21.

[3]梁香芙.新時期加強醫院政工干部隊伍建設的思考[J].中國職工教育,2013 (20):70.

[4]張旭君.加強新時期政工隊伍建設的幾點思考[J].青春歲月,2013 (16).

[5]曾奇瓊.淺談新時期醫院政工隊伍建設對策[J].現代企業教育,2012 (13).

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