企業(yè)共青團工作改革方向研究

張海軍

摘要：在新時代背景下，大部分企業(yè)的發(fā)展面臨著變革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)共青團作為企業(yè)的核心凝聚力，在企業(yè)的變革與發(fā)展中企業(yè)起著十分關(guān)鍵的作用，因此做好企業(yè)共青團工作對企業(yè)的變革與發(fā)展有著極大的促進作用。然而目前我國企業(yè)共青團的工作在開展上存在一些問題亟待解決。鑒于此，文本就從企業(yè)共青團工作改革方向進行研究，望能更好的促進我國企業(yè)共青團工作的開展，為企業(yè)發(fā)展添薪加火。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；共青團工作；改革方向

一、企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)共青團工作未受到重視

對于企業(yè)而言，追求的都是利益最大化，而企業(yè)共青團工作未能在直觀上體現(xiàn)出給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，因此往往沒有受到大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。同時，共青團對于成員的條件有一定的限制，到了一定的年齡就需要退出共青團。這就導(dǎo)致了企業(yè)中共青團員人數(shù)較少，同時大部分員工沒有意識到共青團工作的重要性，因此愿意參與共青團工作的人更是少之又少。這樣以來，企業(yè)在開展共青團共工作就顯得力不從心，企業(yè)內(nèi)未形成良好的團建氛圍。目前我國企業(yè)共青團工作的負責(zé)人未將工作重心全力放在共青團工作上，都是以兼職的形式來進行共青團工作，專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)都受到限制，未能將其全部的發(fā)揮并在工作中展現(xiàn)出來。無論是員工個人還是團工作負責(zé)人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其都未對企業(yè)共青團工作引起高度重視。

（二）企業(yè)共青團開展活動的效率低下

企業(yè)共青團開展活動效率低下的原因可從三個方面來進行闡述。首先從活動組織者角度來分析，大多數(shù)團干部的專業(yè)素質(zhì)不夠，無法將理論知識與實際情況結(jié)合的形式來靈活的運用于開展工作。同時，企業(yè)還存在一部分團干部不聽取成員等他人意見，一意孤行，對共青團工作大包大攬，不肯放權(quán)，但又由于自身能力有限造成了活動效率低下，活動結(jié)果與效果均不明朗。其次，團員自身的意識受到限制，具有一定的局限性，對參與共青團工作的積極性不高，這在一定程度上也降低了共青團活動的效率。最后，資金也是活動運作的關(guān)鍵，但由于該項工作未能引起高度重視，因此相應(yīng)的活動資金也未能落實到位。

（三）企業(yè)共青團工作缺乏創(chuàng)新，未跟隨時代潮流

目前企業(yè)共青團工作開展形式較為老舊、死板，活動形式往往是照本宣科，活動的類型缺乏創(chuàng)意與新意，因此團員們對參與活動失去激情與耐心。企業(yè)共青團未結(jié)合新時代的宣傳方式，沒有將共青團理念深入到團員內(nèi)心。在當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展，伴隨著手機移動客戶端的崛起，各類手機應(yīng)用軟件也不斷的涌現(xiàn)在市面上。因此企業(yè)共青團工作的開展必須結(jié)合時代的潮流，共青團工作應(yīng)貼合現(xiàn)代青年人生活特點，將工作賦予更多的趣味，從而更加深入貫徹與執(zhí)行企業(yè)共青團工作。

二、企業(yè)共青團工作改革方向

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)重視意識，提高企業(yè)共青團工作的建設(shè)水平

企業(yè)共青團的改革方向應(yīng)從意識入手，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，都需要從根本觀念上加強與提高企業(yè)對共青團工作的重視。同時企業(yè)共青團工作的建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，為企業(yè)制定長遠的目標(biāo)規(guī)劃或前景展望。同時應(yīng)做好共青團宣傳工作，讓更多符合條件的員工加入到共青團這個大家庭中，加大企業(yè)共青團規(guī)模，讓團員積極主動的參與共青團開展的系列活動。同時企業(yè)在開展活動時可以與企業(yè)臨近公司一起合作，借著團建活動，公司之間進行互相交流，共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作思維與工作方式，開展新時代的企業(yè)共青團工作

由于企業(yè)共青團成員的年齡普遍較小，其思維活躍，有膽量有謀略，易接受新鮮的事物，進行交流與溝通更趨向于網(wǎng)絡(luò)化，且其行為也更加的自主、個性，因此企業(yè)共青團工作組織者應(yīng)結(jié)合成員特性，摒棄傳統(tǒng)的命令式工作模式，創(chuàng)新工作思維與工作方式，結(jié)合時代的潮流與趨勢，開展更符合當(dāng)代年輕人工作習(xí)慣的共青團活動，利用多媒體以及互聯(lián)網(wǎng)等時代產(chǎn)物，更加高效、便捷的實現(xiàn)共青團活動開展效果。例如在對團員進行思想教育活動時可以摒棄以往開講座或是座談會的冗長、困乏模式，利用官方共青團研發(fā)的手機APP，讓成員可以利用碎片化的時間來達到對共青團知識的深刻認(rèn)識與了解。同時共青團工作領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)放權(quán)，讓成員能夠有鍛煉的機會，同時加強團員們的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，培養(yǎng)團員的綜合素質(zhì)能力。

（三）提高團干部的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)共青團制度化建設(shè)

團干部是共青團工作的核心，指引著共青團工作開展的方向，把控著共青團工作的進程。因此企業(yè)團干部應(yīng)加強自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷拓寬自己的知識面，勇于接受并嘗試新事物、新手段，同時要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，要有遇事不怕事的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。自身的道德素質(zhì)也應(yīng)囊括在綜合素質(zhì)之中，有能力沒有道德素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)發(fā)展中的毒瘤。企業(yè)共青團的建設(shè)是依附企業(yè)而存在的，因此團干部在制定相關(guān)的制度是一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不能脫離企業(yè)的根本制度，也應(yīng)避免沖突與矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)共青團活動在制定管理制度時，要遵循科學(xué)、客觀的基本原則來制定相應(yīng)的共青團工作的考核制度。考核中應(yīng)加入一些軟性指標(biāo)，如工作態(tài)度等，避免挫傷員工參與共青團工作的積極性，同時也能夠激發(fā)員工參與工作的積極與熱情。

三、結(jié)語

當(dāng)今社會企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)共青團工作的建設(shè)無疑是提升企業(yè)競爭力的有效途徑之一，對企業(yè)員工的凝聚起到了紐帶作用。因此結(jié)合時代發(fā)展潮流與趨勢是當(dāng)今企業(yè)共青團工作的改革方向，共青團領(lǐng)導(dǎo)者要加強對自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)會利用時代科技產(chǎn)物來開展工作，不斷提升工作的效率與質(zhì)量。

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