穩健型財務戰略初探

苗玲玲

[摘 要]穩健型財務戰略的應用，主要是為了促進企業財務績效能夠穩定快速地增長，同時也可以使企業的資產規模得到穩定的發展。穩健型財務戰略還可以對企業現金流動進行大幅度的加速，從而降低企業經營的風險。文章主要對穩健型財務戰略的相關問題進行了簡要的探討。

[關鍵詞]穩健型財務戰略；籌資；投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.155

1 引 言

隨著我國市場經濟的快速發展，我國的企業數量在逐漸增加。但在近些年的發展過程中，由于受到金融危機的影響，以及企業增加競爭加劇的影響，許多企業并不能穩定持久地發展下去，有的企業只是曇花一現。這些企業失敗的大多數原因，主要有管理方面、財務方面等。在企業的管理過程中，過分地重視短期效益，而對企業的長期效益投入的力度較小。在財務方面，企業實際的經營過程與企業內部的財務情況不相符，企業的負債率較高，并且對企業內部的現金重視程度不夠，這就導致企業內部的現金流動受到影響，并且缺乏必要的財務戰略。而財務戰略在企業的發展中是非常重要的一個方面，直接關系到企業的發展方向，在某種程度上，財務戰略在企業中處于核心發展的地位。

2 財務戰略與穩健財務戰略

2.1 企業的財務戰略

企業的財務戰略，通常來說，就是企業制定的一種發展戰略。這種發展戰略要符合公司實際的發展狀況，可以對企業的財務活動進行一定程度的引導，可以對企業的發展道路、發展目標做一個整體性的規劃。財務戰略具有多方面的特性，具有系統性，可以對企業的整體發展做一個系統性的規劃；具有指導性，可以對企業的發展方向進行指導；同時還具有從屬性，企業的財務戰略從一定角度來說，屬于企業的總體性戰略之一。兩者具有從屬性，并且企業的財務戰略和企業的總體性戰略之間還可以相互促進。除此之外，企業的財務戰略還具有復雜性的特點，包含多方面的內容。財務戰略的分類有三種：第一種是擴張型財務戰略；第二種是穩健型財務戰略；第三種是防御收縮型財務戰略。在具體選擇財務戰略的時候，要和企業實際的經濟周期相匹配，還要和企業實際的發展階段相適應，除此之外，還要充分考慮到企業的實際經濟增長模式。這樣才能選擇最合適的財務戰略，從而促進企業財務的快速發展。

2.2 穩健型財務戰略

2.2.1 穩健籌資戰略

穩健型財務戰略是在1997年被首次提出來的，在首次被提出來的時候，把財務戰略分為五個方面。其中一個方面就是穩健型財務戰略。在2000年的時候，我國的相關研究者又對穩健型財務戰略進行了定義，穩健型財務戰略，通常來說，是一種可以保證企業的財務穩定增長的財務規劃。穩健籌資戰略，就是企業在進行具體的籌資活動時，要分為短期籌資和長期籌資。企業通過短期籌資用來對企業的流動資金進行一定程度的滿足，通過長期籌資活動，就可以滿足企業達到長期資產的目標。通過穩健型籌資戰略的應用，對企業的資金使用情況進行科學合理的規劃。但是在企業的發展過程中應用穩健型的籌資戰略，會加大企業籌資活動中的資金投入，從而導致企業經濟效益降低。采用穩健型籌資戰略的企業，為了不影響企業的自身發展，負債率不能很高，通常來說，低于50%是比較科學合理的。

2.2.2 穩健投資戰略

在1997年的時候，劉志遠提出了一些對于穩健型投資戰略的觀點，他認為，在企業實際的發展中應用穩健型的投資戰略，有助于大幅度降低企業現有產品的投資成本，從一定程度上減緩企業現有產品的投資速度，這就有助于減少企業產品的總資金投入，從而節約一定的成本，有助于使企業的現金流穩定運轉，企業還可以積累一定的資金，用來進行以后的發展。在2009年的時候，傅元略等人針對穩建型投資戰略，又提出了獨特的觀點。他們認為，穩健型投資戰略的應用，有助于幫助企業維持現有規模的增長率，使之穩定地進行增長。穩健型投資戰略的實質是企業的一種投資規劃。同時，穩健型投資戰略還可以大幅度降低企業投資的隱患，維持現有產品不斷地進行生產、銷售，盡可能地降低新產品的開發力度。除此之外，傅元略教授還提出，穩健型投資戰略比較適用于經營風險較小的公司。

3 穩健型財務戰略的具體做法

3.1 調整投資

企業為了達到安全穩健型財務戰略的目標，可以采用調整投資的方法。對于企業當中一些比較有競爭優勢的核心要素要加大對其的發展，使其能夠穩定持續地進步。還要對企業當中一些相關的資源進行合并，這樣有助于對這些資源的共同發展，集中它們的優勢，開展更多的業務，并且還有助于把企業的業務做得更大。對于企業當中競爭優勢不明顯的非核心要素就應該及時地考慮出售，也可以把企業當中一些長期閑置的資源進行轉讓等。對于企業當中盈利優勢不明顯的資源也可以考慮進行出售。企業在發展的過程中，要及時地調整投資的結構，找準發展的機遇，采用一些新技術和新的產品，積極地為企業開拓一些新的市場，促進企業走向新的發展之路。

3.2 擴大融資渠道

企業必須要盡最大的力度擴大資金的來源渠道，這樣才能從根本上擴大企業的資金規模。企業在融資的過程中，不能單獨依靠銀行貸款，而應該去盡最大可能擴大融資的渠道，這樣才能保證企業的資金來源。因為企業在融資的過程中過分地依賴銀行貸款，就有可能會發生不利的現象。比如企業為了盡早地收回資金，就有可能更加注重短期投資，這就導致投資過程的整體性和長遠性不足，增加了投資過程中的盲目性，甚至可能會導致企業資金的流失。因此，企業應該利用一系列的金融工具，比如說票據、融資租賃、售后回租以及債券等，去積極找尋其他的融資渠道，對企業的融資模式進行大幅度的改善。這樣有利于企業資源的合理配置，也有利于加強企業資金的流動。

3.3 嚴格控制成本費用

企業如果想對成本費用進行嚴格的控制，首先就是要從企業的相關工作人員入手，相關工作人員在進行工作時，一切要以節約成本為前提，使所有的資金都充分發揮出它本身的效用。企業的管理層在制訂相關的規劃時，對于那些不應該投入資金的方面要嚴格地進行控制，并且自己企業可以完成的工作，就不要委托其他的企業來進行。在企業的采購環節中，相應的采購人員一定要充分研究好市場形勢，做到貨比三家，要盡最大可能買到性價比最高的物料。除此之外，還可以把企業的成本指標進行明確的劃分，使企業的相關工作人員每個人身上都有明確的成本任務，這樣就有助于相關工作人員全身心地投入到工作中，促進成本指標的完成。

3.4 加強內部控制制度，建立財務預警機制

企業在采用穩健型財務戰略的過程中，必須要對其內部的控制制度進行大幅度的加強，并且要結合企業自身的發展特點，在實際的控制過程中對內控制度進行不斷的優化，這樣才能對內控制度的不足之處進行改進，大幅度提高內控制度的效果。這樣也有助于企業實際的經營管理過程合法合規，并且還能對企業的資產進行保護，保證企業的財務相關信息真實可靠，從而促進企業實現穩健型財務戰略的目標。除此之外，企業還應該建立一個財務預警機制，這主要是因為市場變化是非常快的，價格經常會發生浮動，預警機制就可以對財務指標進行實時的動態監控，并且還可以對企業的財務進行全方面的分析，及時地向企業的管理層提供財務預警分析的情況，有助于制定出正確的財務策略。

4 結 論

在我國當前的發展階段，企業之間的競爭變得越來越激烈。如何在競爭當中謀求一定的發展優勢就成了企業面臨的首要問題。企業在選擇財務戰略時，采用穩健型財務戰略對于企業穩定持久的發展有重大的促進作用，可以對企業現有的資源進行最大限度的優化，并且可以提高資源的使用力度，從而加大企業利潤的積累，促進企業的發展。

參考文獻：

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