新會計制度下的財務管理模式探究

馮震淮

【摘 要】近年來，我國的經濟取得了飛速發展，在其推動下企業的經濟效益也在逐漸增加，并累積了一定的資產。另一方面，經濟全球化的趨勢也在不斷加深，其不僅帶來了一定的機遇，同時也為企業帶來了挑戰與風險。為了使企業可以更好的解決全球經濟化帶來的負面影響，我國在結合了企業的發展現狀與市場經濟的實際情況，于2006年對原有的會計制度做出了調整，這就是新會計制度。在新會計制度下，企業的財務管理必然會受到一定的影響，如何調整財務管理模式以適應新會計制度，從而實現企業的可持續發展是當前企業面臨的重要問題。為此，本文對新會計制度下的財務管理模式進行了討論與探究，提出了一些看法，以期有所借鑒意義。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理模式；問題；措施

一、引言

經濟全球化與市場經濟的發展導致了我國企業的競爭變的更加激烈，再加上新會計制度的推行，企業若想在競爭中得以生存并取得進步和發展，必須要根據市場動態與企業的實際情況對企業的財務管理模式進行改革與創新。為此，筆者結合多年的經驗，介紹了企業財務管理模式中存在的問題，并提出了一些針對的解決措施。

二、新會計制度下財務管理模式中存在的問題

（一）財務管理觀念落后

在新會計制度實行的過程中，一些企業沒有認識到該制度的重要性與其對企業造成的影響，因此也就沒有對企業的財務管理模式做出改變，仍延用傳統的財務管理觀念。這種傳統的管理觀念與新會計制度格格不入，影響并制約著新會計制度發揮作用，造成了企業出現了故步自封的（國藥控股安徽有限公司，安徽230000）情況，在競爭對手有效的進行觀念的改革與創新，并將新會計制度的作用充分發揮的情況下，企業的這種做法會使其喪失競爭力，最終無法發展，甚至無法生存。

（二）財務人員的工作素質低

在新會計制度實行后，企業若想獲得發展，必須要結合該制度對企業的財務管理模式做出改變，因此對財務人員提出了更高的要求。但是由于新會計制度實行前，企業的不重視，導致了財務管理人員缺乏專業知識與專業技能，在工作的過程中不僅效率低下，同時還無法保證工作質量，使得財務管理工作的作用無法發揮，不能為領導階層的決策提供科學的依據，導致了企業的正常運轉受到了影響。

（三）缺少完善的運作機制

大多數企業的財務管理工作沒有完善的運作機制，缺乏完善的財務管理制度約束財務人員的工作行為，導致了挪用資金、貪污受賄的情況時有發生，對企業造成嚴重的影響。即使部分企業有財務管理制度，但缺乏相應的監督機制與監督機構或者監督機構執行力度不夠，最終導致了即使財務人員沒有遵守管理制度也不會被發現，制度形同虛設。

（四）財務管理缺乏統一性

該問題是針對具有下設公司的企業而言的，在企業的規模擴大后，必然會在全國各地建設子公司與分公司，這些下設公司所在的區域由于文化、習俗、習慣等方面的不同，導致了在財務管理的觀念上也會有所不同，難免會出現財務管理出現問題或與總公司的發展規劃沖突等情況。另外，由于下設公司與總公司之間距離遠，導致了總公司其監督力度有所減弱，造成了各種違法現象的發生，造成了企業經濟的損失。

三、完善新會計制度下的企業財務管理模式的措施

（一）提高財務人員的綜合素質

21世紀的競爭是人才的競爭，企業只有擁有更多且素質更高的人才，才可以在這個競爭激烈的社會與市場中生存下來，并脫穎而出。財務管理對企業的發展有著極為重要的作用，其不僅可以為企業的決策提供科學的依據，同時可以有效的控制收支平衡，還可以對企業的資本運營進行管理。而企業的財務管理若想發揮這些作用，必然與財務人員的綜合素質有著直接關系，財務人員作為從事財務管理的主體，其綜合素質的高低與財務管理工作的效果有著極為密切的關系，因此提高財務人員的綜合素質是必不可少的。可以從以下幾個方面做起：一是自我學習，財務人員利用閑暇時間為自己充電，擴充自身的知識儲備，從而使得自己的工作效率與工作適量得以提升。二是企業對現有財務人員進行定期的專業知識與專業素質方面的培訓，通過對財務人員的詳細調查與了解，掌握其存在的缺陷與不足，并針對該方面進行培訓，只有財務人員通過培訓后的考核達標后，方可重新進入工作崗位。三是提高招聘的門檻，在招聘財務人員時，對其進行專業知識方面的考核，只有考核通過后，方可進入企業工作。四是建立獎勵機制，根據財務人員日常工作的完成情況對其進行適當的獎勵與懲罰，這樣可以更好的調動財務人員的工作積極性與工作人情，使其更好的履行自身的工作職責，從而提高工作效率與工作質量。

（二）加強企業信息化建設水平

在21世紀，信息技術水平高速發展，已經應用到了各行各業之中，創新了各個行業與領域的財務管理模式，提高了工作效率。因此，企業若想解決財務管理模式中存在的問題，加強企業信息化建設水平是必然的趨勢。具體做法如下：一是提高管理人員與財務人員的思想認識，使其了解到信息化建設對企業發展與提高財務管理效率發揮的作用和重要性，從而使管理人員與財務人員加強信息化建設的重視程度，并將其貫徹落實。二是對財務人員進行信息技術方面的培訓，若想推動企業的信息化建設水平，使其對企業的財務管理模式進行創新，財務人員必須要掌握相關的信息化技術，熟練的操作計算機及相關的軟件。由于大部分財務人員只具備財會方面的專業知識，而缺少信息化技術與知識方面的掌握，因此通過培訓提高這方面的能力是必不可少的。三是聘請專門的技術人員根據企業從事的經營方向與內容為企業設計財務管理軟件，傳授財務人員關于財務管理軟件方面的知識與操作技巧。同時定期對軟件進行升級與維護，若發現其中存在的問題要及時的進行解決。

（三）明確財務管理工作的目標

明確的工作目標是企業的財務管理工作順利進行的保證，通過目標的制定可以保證財務管理工作的方向不會出現錯誤，并可以在工作的過程中分清主次與輕重，從而對主要工作進行重點關注，保證該方面不會出現錯誤，從而使得財務管理工作可以更好的發揮出作用，提高企業的經濟效益。因此企業要根據經營的方向與內容，為財務管理工作制定一個整體的工作目標，然后將工作目標分解成小的工作任務，并安排到所有財務人員的身上，最終通過小工作任務的完成實現工作目標。

（四）回收下設公司的財務管理權

企業不斷發展的情況下，必然會建設一些分公司與子公司，在經濟發展的推動下，這些分公司與子公司也取得了很大的進步，并積累了一定的企業資金，與總公司相比，其財務管理不完善，財務人員工作素質與工作能力不高。因此為了更好的管理分公司與子公司的財務工作，要將財務管理權回收，建立集權式的財務管理模式，根據企業的發展規劃對下設公司進行財務管理與財務規劃，不僅可以避免發生成本浪費的情況，同時還可以在下設公司出現危機，遇到問題的情況下，利用企業的財務對其提供支持，使其度過危機。

（五）建立并完善財務管理的運作機制

自改革開放以來，市場競爭越發激烈，且越發殘酷，即使企業出現一些小問題，也會被競爭對手利用并打擊，最終將企業吞噬殆盡。因此若想保證企業的運營不會出現問題，即使出現問題也可以及時的解決，不會對企業的發展造成影響，必須要做好企業的財務管理工作，而做好財務管理工作的前提是建立其財務管理運作機制。具體做法如下：一是建立財務管理的內部審核制度，對于財務管理部門與財務人員完成的工作要進行嚴格的審核，從而保證其中不會出現問題，使得企業的資金發揮最大的作用，并將企業資金的支出信息公開透明，以此避免貪污受賄的情況發生，若已有該制度，要對其進行進一步完善。二是劃分并明確財務人員的職責，同時讓財務人員之間相互監督，避免出現問題后找不到負責人、財務人員推諉責任、挪用企業資金等情況的發生。三是建立完善的監督機制，組織專門的工作人員成立監督機構對財務管理工作進行監督，約束財務人員的行為，該機構對于提高財務管理工作有著至關重要的作用，因此要由企業的最高領導人員直接領導。

四、結束語

在新會計制度下，企業若想取得進步，必須要對現有的財務管理模式做出改變，以滿足與適應新會計制度提出的要求。因此企業的管理人員必須要對該方面加以重視，認識到新會計制度下企業面臨的形式與存在的問題，摒棄傳統的財務管理模式，在結合新會計制度與企業的實際情況后制定針對性的解決措施，使企業的財務管理模式更加完善。

（國藥控股安徽有限公司，安徽 230000）

參考文獻：

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