多主體梯級水電參與日前市場下游電站自調度投標策略

張粒子， 劉 方， 許 通， 蔣 燕， 李秀峰， 徐 宏

(1. 華北電力大學電氣與電子工程學院， 北京市 102206； 2. 云南電力調度控制中心， 云南省昆明市 650011；3. 云南電網公司玉溪供電局， 云南省玉溪市 653100)

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文獻針對中國普遍存在梯級上、下游水電站隸屬于不同運營主體，電力市場中難以聯合競標的問題，研究了多運營主體流域梯級水電站參與的日前市場出清模型。本文在此基礎上進一步探索下游水電站如何利用有限的出力空間，在市場交易中自調度投標，爭取自身利益。

美國加州電力市場將只申報電量不申報價格的投標定義為自調度投標，申報電量和價格的投標為經濟投標[2-4]。發電企業可根據市場形勢和發電能力預測自調度投標，申報出力，實現收益最大化[5]。上、下游電站之間水流時滯，使下游電站中標曲線明顯滯后于上游電站，若以此安排次日出力計劃，則易錯過負荷、電價高峰時段，甚至呈反調峰特征，有損下游電站經濟效益，亦不利于電力系統穩定。下游電站作為價格接受者無法決定市場價格，且中標量受限于上游電站，但可利用有限庫容裕度制定出力調整策略，使調整后出力與負荷、電價變化趨勢更加吻合，擴展收益空間。此外，日內天氣變化帶來入庫流量大幅波動，影響下游電站穩定運行，亦需合理調整出力來調蓄降雨入流，緩解棄水。下游電站將出力調整曲線上報市場運營機構，進行自調度投標。

日前市場以集中競價、統一出清的方式促進市場成員競爭，優化配置電力資源[6-7]，且為上游電站提供策略性報價逐利的機會，但導致出清價格和下游電站中標量均呈現不確定性[8]。……