基于內控管理視角的企業財務管理能力提升策略

謝興忠

摘 要：經濟全球化經濟管理模式的推進為我國企業發展帶來了更多機遇的同時，也提出了更大的調整，特別是在企業財務管理環境。這種情況下基于內控管理視角的企業財務管理工作就變得至關重要，本文依據現階段企業財務管理情況，結合經濟市場體制特點，以內控管理的角度對企業財務管理能力的提升進行了簡單的分析，并在探索企業內控財務管理的過程中提出了一些企業內控財務管理措施。

關鍵詞：內控管理 企業財務管理 能力提升

在企業財務管理過程中，其經營管理模式隨著市場需求的不斷變化而呈現出了不同的特征，現階段我國已建立了初步的企業管理機制。在這種管理模式下內控管理與企業整體財務管理工作有了更加緊密的聯系，因此基于內控管理視角對企業財務管理能力提升進行適當分析具有非常重要的意義。

一、內控管理視角企業財務管理現狀

（一）效益遞反問題

在企業財務內控管理過程中，由于相關工作機構對效益遞反法的忽視，導致現階段企業并不能對實際內控資源運行情況進行良好辨識，進而導致整體財務內控管理成本的控制失誤，現階段企業在進行財務內控管理過程中，大多以實際生產活動為主要目標，而單純的依據財務數據并不能對實際生產資金利用情況進行全面評估，若依據單一的財務運行數據進行生產指標的缺點，則會出現企業內部單一生產活動成本的無序上漲、其他生產活動成本逐步下降情況，從而促使企業內部生產財務管理風險概率大大增加。

（二）作業成本性態差異

現階段企業財務管理過程中，其內部財務成本計算措施與整體業務開展情況出現了不對等情況。即在具體的財務業務開展過程中，企業業務單位成本數額與整體資金數據之間的缺失。企業內部整體資金成本主要包括業務管理、業務開展、財務核算等環節，其根據實際應用情況的變化主要有固定、變動等方面的區別。現階段企業在經濟活動審計過程中，大多采用無差別經濟審計的模式，而這種模式并不能有效判定企業內部單位業務發展狀態，從而在一定程度上制約了其業務控制工作的有效開展。

（三）內控與服務協同問題

基于內控管理的相關因素，企業先行成本稽核機制并不能為企業標準服務資金、服務限額成本工作處理提供良好的幫助。而在實際財務管理過程中，由于整體內控管理工作對上述兩者的忽視，在具體的服務超標分析過程中并不能有效判斷財務內控管理的根本因素，進而刀子企業財務服務經濟性的缺失。企業財務服務經濟性主要是在具體財務業務開展中各個環節所消耗的單元資金資源，其與企業客戶滿意度直接相關，而由于現階段企業在財務內控管理工作過程中并沒有對實際服務能力與服務資金進行協同考核，從而導致整體服務水平與利潤值增長的矛盾，在一定程度上促使財務管理資源控制能力受到了沖擊。

二、內控管理視角企業財務管理能力提升措施

（一）強化基礎信息管理

財務管理能力的提升離不開企業基層信息管理工作的順利運行，基于內控管理的適當指標，在進行財務基礎信息管理過程中，企業主管人員可鼓勵內部工作人員進行全面財務控制管理，將財務基礎信息管理指標落實到每一個基礎崗位上，促使整體企業財務審計能力得到有效的提升。財務基礎信息不僅是企業業務開展發展決策的重要依據，而且其整體質量也對經濟發展戰略有較大的影響，若出現財務信息遺漏、缺失情況，很可能會誤導企業管理者對以往經營狀況評估結果，甚至會導致企業整體戰略決策與經濟發展規律偏離的情況，對企業整體財務管理工作的順利運行造成了極大的安全隱患。因此在企業財務內控管理過程中，企業主管人員應加強對基礎信息管理工作的重視，從財務核算能力提升、財務工作人員素質培養等方面全面提升企業經濟業務管理的能力。

（二）實施個性化管理機制

個性化管理體制的建立可以有效避免企業財務作業成本業態差異的產生，從而促使企業內部組織結構得到全面的完善。財務內部控制機構的建立完善是企業個性化管理體制的主要內容，其要求在整體財務管理環節內部工作人員應建立相互監督管理模式，在財務數據公開審查的相關規定性進一步拓寬內部人員監督權力。結合市場體制的變化特征，企業財務內控管理過程中也出現了類型不等的風險因素，在財務內部控制機制的指導下，企業財務管理機構可對內部財務人性化管理模式進行進一步完善，即對企業整體內部管理機構進行全面優化，從企業財務管理風險分析、投資環境調查、風險處理等方面進行嚴格管理。為了保證各項管理措施的有效實施，企業可在內部管理機構中增設財務、會計兩個分支部門，并依據實際工作內容設置不同的工作機制，采用單位分管的模式對內部財務工作人員職責進行細化分配。在分支管理機制的運行下，企業內部主管人員及財務管理人員需進行各級管理規范的建立，嚴格財務職責、內容管理區分的模式，促使內部財務設計機構效用可以充分的發揮，俄日企業內部財務風險管控提供有效的依據。

（三）建立財務風險管理體系

基于內控管理模式的企業財務管理特點，應在企業內部進行財務風險管理體系的構架，為企業內部各級管理人員樹立正確的財務風險意識，為基礎工作人員辨識、處理財務風險能力的提升提供依據。在日常財務管理過程中，企業可在階段財務工作過程中進行正確工作理念的指導，結合企業財務資源運行情況，將企業投資戰略與實際業務開展進行緊密的結合。同時在內部財務管理過程中，企業管理人員可鼓勵基層工作進行進行財務狀況審核，通過強化與財務審計人員的聯系溝通，全面開展財務報表支出核對工作，避免財務服務超標、服務經濟性缺失情況的發生。若出現相關問題，可結合整體企業內部財務發展情況，確定具體的財務風險控制方案，并就相關責任人的工作失誤進行適當懲處。在這個基礎上，企業主管人員可加強資金籌借在財務內控管理工作的應用，在財務資金應用、配置等各個方面進行財務風險控制措施。在這個基礎上，企業財務預算管理機制的運行就變得至關重要，企業可在經營業務開展的基礎上，進行財務活動預先監控規劃的見著，從而將企業運營管理環節進行進一步簡化。

三、結束語

綜上所述，基于內控管理視角的企業財務管理工作需結合實際情況進行逐步優化分析，利用內控管理的相關內容可對企業內部財務問題進行合理定位，從而便于財務業務活動的良好管理。結合企業財務管理內控業務個性化管理機制，可進一步提升財務內控管理模式的靈活性，從而為企業內部財務控制管理營造一個良好的工作氛圍，促使各項財務管理工作的高效進行。

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