國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思考研究

周景龍

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在總體發(fā)展過(guò)程中國(guó)際化水平較低，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體實(shí)力薄

弱。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)家化經(jīng)營(yíng)的重要性，然后分析了國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中遇到的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 對(duì)策

21世紀(jì)已呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化的強(qiáng)勁趨勢(shì)，要讓國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中利于不敗之地，必須重視全面創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中遇到的問(wèn)題不容忽視，如人才短缺、技術(shù)落后和管理模式僵化等。本文將在淺析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上淺談解決對(duì)策。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展和國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和文化思想密切相關(guān)，如今，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)有企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地，就必須努力適應(yīng)全球化背景，開(kāi)展國(guó)家化經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，在不同的國(guó)際化運(yùn)作階段，企業(yè)應(yīng)實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)。在企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持母公司的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向。在國(guó)際化發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視與國(guó)際市場(chǎng)接軌，融合多國(guó)戰(zhàn)略，注重打造優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)跨文化管理，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案，合理設(shè)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，從而有效提升企業(yè)效益。

二、國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中遇到的問(wèn)題

目前，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中遇到了三大問(wèn)題，即人才短缺、技術(shù)落后和管理模式僵化。從總體上分析，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)之前并未采用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)員工在計(jì)算機(jī)操作、國(guó)際語(yǔ)言交流等方面均有欠缺，而且，部分國(guó)有企業(yè)因?yàn)樾匠旮＠南拗坪屯赓Y企業(yè)的沖擊而無(wú)法吸引更多的高素質(zhì)人才。其次，國(guó)有企業(yè)雖然起步早、發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，可是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備都落后于外資與合資企業(yè)，這必然會(huì)限制國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，大力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，首先要重視優(yōu)化“本土化戰(zhàn)略”，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面吸收本土人才，利用本土資源，生產(chǎn)富有地方特色的產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦南M(fèi)心理，從而促進(jìn)地方和企業(yè)的雙向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的良好形象

品牌是企業(yè)用于標(biāo)明商品所有權(quán)區(qū)別于其他商品的標(biāo)志，從外觀上來(lái)講，品牌可以是詞組、字母、數(shù)字、圖案、名稱(chēng)、產(chǎn)品的形狀或者其他外觀、包裝或色彩組合。不僅如此，品牌還是一種獨(dú)特的文化，設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的高檔品牌，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，必須大力推動(dòng)中國(guó)品牌進(jìn)入世界市場(chǎng)，這就需要做好中國(guó)品牌的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。這一點(diǎn)，上海“大白兔奶糖”做得非常到位，2017年，中國(guó)大白兔奶糖迎來(lái)了58歲的生日。1959年，“大白兔奶糖”作為新中國(guó)成立十年的禮品來(lái)到了這個(gè)世界，當(dāng)年，糖果廠老板馮伯鏞嘗過(guò)英國(guó)的牛奶糖后，決定仿制以“液體葡萄糖、白砂糖、奶粉、煉乳”等為原料進(jìn)行手工生產(chǎn)，并將中國(guó)十二生肖中的兔子作為包裝紙的品牌圖案，甜美的“大白兔奶糖”就這樣誕生了。隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，“大白兔奶糖”品牌屢經(jīng)創(chuàng)新，開(kāi)辟了更加廣闊的國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)，使中國(guó)傳統(tǒng)生肖文化和“發(fā)展、創(chuàng)新”的現(xiàn)代文化能夠順利面向世界。

（三）完善政策，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

國(guó)家政府應(yīng)改善宏觀調(diào)控手段，協(xié)助國(guó)有企業(yè)更新技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化管理模式。其次，要注意加大對(duì)國(guó)企的資金扶持和稅收優(yōu)惠政策，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。

（四）完善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

政府應(yīng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)職能，優(yōu)化對(duì)國(guó)有企業(yè)的服務(wù)體系，為國(guó)企提供多方面的外交信息資源，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)積極參與對(duì)外商業(yè)合作活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須帶動(dòng)本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打造獨(dú)有的品牌，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

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