火力發電企業全面成本管理研究探討

郭寶峰

摘 要：火力發電作為我國電力資源結構的重要環節，其運營成本非常驚人。因此研究如何降低火力發電企業運營成本至關重要，如若找出更為高效的工作模式，無疑會產生巨大的經濟效益。

關鍵詞：火力發電 全面成本管理 生產技術優化

一、引言

在當今社會，電力與人類進行各類生產活動息息相關，因此電力的生產是一個巨大的工程，其所需要的成本自然也非常驚人。因此，本文將針對如何優化火力發電企業的經營成本做出一番闡述。

二、火力發電企業的全面成本管理概述

一個企業在進行生產活動中，根據各項工作流程以及所需材料的成本而計算并制定好支出范圍，并在后續的實際的生產工作中做出優化以實現生產成本的縮減，保證其在預算范圍之內，這便是全面成本管理。而對于火力發電企業來說，主要是從發電技術、生產經營模式、資金運作這些方面來完成全面成本管理。

三、火力發電企業的全面成本管理的優化方案

（一）優化生產技術

在我國，一般的300MW機組的主再熱蒸汽溫度的額定值為637℃。而根據研究發現，在我國大部分的火力發電廠中其實際溫度通常無法達到額定標準，其偏差往往存在3℃之大。在這種工作環境之下，調峰機組不管是在怎樣的功率下運行，都會發生汽溫偏低的問題。而經由嚴密的數學計算后發現，蒸汽的溫度每低1℃，供電煤耗率便要升高0.095g/（KW·h）。因此，對于很多火力發電廠來說都有必要去提升機組工作時的汽溫，讓燃燒更加充分。另外，發電機組對于真空環境的要求非常高，一旦存在漏洞而造成真空環境的不合格，便會大大增加供電煤耗量。除了機電設備本身的質量問題，煤的燃燒充分度也與輸入的風壓有著很大的關系。比如風量不高時，燃油便沒有得到充分利用，之后在向外排出時還會生成飛灰可燃物。而為了避免這些問題的產生，應當實時對燃燒情況進行監控，并作出風量的調整，使得燃燒率盡可能地提高，燃燒材料成本地損耗便可以降到最低。

（二）強化生產經營管理

1、積極推進狀態檢修

由于客觀因素，我國大部分火力發電企業對于設備檢修問題所采取的方案都是建立在國外基本機制的基礎之上。它主要包括了前期的預防處理與事后的設備維護兩個方面。從檢修的工作規模上可以劃分成大修、小修、臨修等。在一般情況下，采用此種檢修方案的確能夠較為有效地保證好各個發電設備運行的可靠性，在另一方面來說，它對于管理者的運營也是極為友好的。根據檢修結果，管理人員可以根據實際的檢修結果進行數據分析以完成整個發電廠的生產和維護計劃。但是由于近幾十年來人民的生活方式發生了極大的改變，整個社會對于電力的需求呈幾何倍數地增大?；鹆Πl電廠不得不換上了功率更大的發電設備。這種設備的運行參數往往非常巨大，而整個發電機組也顯得更為復雜。因此，在現在的發電企業，檢修就成為了一個需要注意的問題，一方面保證電力生產的穩定性，另一方面也是在為發電廠的安全與經濟生產保駕護航。因此在上文中所談到的傳統檢修模式已經完全無法滿足當前的需要。傳統檢修模式的首要弊病就體現在檢修計劃的混亂。筆者憑借著自己在火力發電企業實際運營的研究中發現：負責設備維護的相關部門很難做到科學合理的檢維計劃，比如對于一些存在著隱性問題的工作機組，管理者并沒有根據生產需求提前做好維修的工作，結果往往是這些存在問題的設備在相關人員進行后續的檢修工作之前就罷工，最終就影響了整個發電廠的發電效率。另外，由于實際生產中的客觀因素，工廠的發電計劃造成了一些本就存在缺陷的設備沒有得到及時地維護，最終問題越來越大，使得發電廠在經濟與安全問題上受到額外的損失。由此可以看出，上述問題都會對一個發電廠的生產成本造成不小的壓力。因此，筆者在此給出一套較為科學合理的檢修方案，以期能夠給讀者帶來幫助。首先，對設備的運行狀態需要有一個明晰的了解，當其存在問題之后再安排檢修計劃。相比以前單純根據運行時間而對機器進行計劃性維修無疑是更為精準的，一方面避免了檢修計劃的盲目性，有效地減少了檢修維護成本；另一方面提高了維護的精準性，保證了發電廠的生產計劃的穩定實行，提高其生產效益。實際上，在一些發達地區，很多發電廠都引進了專門針對發電設備的狀態監控機器，再結合一套科學的可靠性評價體系實現了對于整套發電設備的合理管控。根據研究，再積極推進對發電設備的狀態合理檢修方案之后，發電廠可以有效地避免以往由于檢修效率過低、事故發生率較大而帶來的成本問題，以實現火力發電廠的經濟發展模式。

2、深化設備管理

前文說到，發電設備的運營成本占了整個發電企業的成本的很大一部分。因此，如果能夠讓每一臺機器都擁有足夠的健康度，這在某些方面對于發電企業的成本控制無疑是具有極大的推動力。而為了保證發電廠內所有設備都得到應有的管理，可以從工作人員的調度上來實現。首先要做的便是責任制的落實，保證每一臺設備都有相應的人進行監控與管理，最大程度上實現發電設備的可靠運行。而對于一個發電廠來說，所有設備的實際狀態也應當進行匯總，根據行業標準逐項檢查并記錄在案，以便為對設備做出針對處理提供數據分析上的幫助。另外為了提高設備管理人員的工作積極性，發電企業還可以采取業績評比的工作模式。以月度或季度最為屏蔽周期，選出那些負責機器管理工作較好的人員進行口頭表揚與物質嘉獎。一方面是對于認真工作態度的肯定，另一方面對于那些工作態度較為敷衍的人員的督促。凡此，能夠有效地保證機器的可靠性運轉，為發電企業避免不必要的成本損耗。

3、向勤儉節約、修舊利廢要效益

發電廠的工作強度較高，機器發生損耗是不可避免的。一個發電廠用于機器檢修維護與材料的費用因此變得極其高昂。很多情況下，受到檢修工人的技術所限，很多機器并沒有得到良好地維護就投入了再一次地生產活動中去，這顯然會造成許多麻煩。另外一方面，有些設備的部件卻又沒有得到應有的使用就被拋棄，直接選擇設備更換無疑是不經濟的。實際上，這種情況非常常見，很多員工怕麻煩，害怕負責任的心理都造成了上述問題的產生。因此，企業應當聘用那些職業素養較高的設備維護人員，在招聘時應當檢查其是否具備相應的上崗資格證以及良好的工作態度。其次企業的培訓工作也是必不可少的。通過專業的培訓，讓每一位員工都能夠養成勤儉節約的習慣。針對發電設備的維護盡量以修為主，而不只是草草地進行設備地更換。

四、結束語

總之，企業要做到火力發電的成本管理與控制，一方面需要從外引進更為先進的設施與生產技術，另一方面也應當做好員工的管理與調度工作。雙管齊下，才能最大程度降低成本的損耗。

參考文獻：

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