淺析財務(wù)會計與管理會計的融合

賈明瑜 李青

【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)重要的會計分支，在企業(yè)管理活動中都發(fā)揮著不可替代的作用。本文就財務(wù)會計與管理會計的相互融合從其必要性、可行性、制約因素三部分進(jìn)行了研究分析，給出了建立、健全會計法規(guī)體系、加強(qiáng)復(fù)合管理型財務(wù)人才培養(yǎng)、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)信息共享、設(shè)置獨立的管理會計部門四方面的相關(guān)對策建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 融合

一、財務(wù)會計與管理會計的概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個重要的會計分支，它把企業(yè)視為一個整體，以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，按照企業(yè)信息使用者的需要，運用確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供關(guān)于整個企業(yè)及其分部的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等有助于使用者做出決策的會計信息。因此，我們可以說財務(wù)會計是立足于企業(yè)，面向市場的企業(yè)外部會計。

（二）管理會計

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的、與財務(wù)會計并列的、側(cè)重于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個企業(yè)會計分支。管理會計是管理與會計的融合，通過一系列專門的方法，運用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，從而具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的功能。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的內(nèi)部報告會計。

二、財務(wù)會計與管理會計相互融合的必要性、可行性和制約性

（一）財務(wù)會計與管理會計相互融合的必要性分析

1.外在動因。隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)時代的帶來，信息使用者對企業(yè)會計信息的種類與數(shù)量的需求不斷增加。由于財務(wù)會計受相關(guān)規(guī)則規(guī)范的約束，無法對新的信息做出與企業(yè)發(fā)展相配套、與信息使用者需求相適應(yīng)的處理。而管理會計具有較強(qiáng)的靈活性，可以對新形勢下企業(yè)的相關(guān)信息采用最新的、有效的處理方法，從而獲得科學(xué)有用的分析來幫助企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。然而，管理會計往往是以財務(wù)會計的核算為基礎(chǔ)，因此財務(wù)會計與管理會計不能獨立存在，只有二者相輔相成才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計的發(fā)展。

2.內(nèi)在動因。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理注重對部門職能的劃分。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，各部門各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越緊密，他們之間的界限不在明晰，成交叉態(tài)勢。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點側(cè)重于技術(shù)與人才的競爭，導(dǎo)致以揭示財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量為主的財務(wù)會計已無法滿足企業(yè)管理的需要。這時候就需要管理會計來發(fā)揮其作用，運用專門的方法對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與控制。顯然，基于企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)在動因使得財務(wù)會計與管理會計的融合具有必然性。

（二）財務(wù)會計與管理會計相互融合的可行性分析

1.二者信息資料來源一致。在企業(yè)管理中，管理會計需要為企業(yè)管理者提供強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)信息。而在這些信息中財務(wù)信息處于主導(dǎo)地位，即管理會計需要以財務(wù)會計的核算為基礎(chǔ)，其所采用的信息正是對運用以確認(rèn)、計量、記錄和報告為程序的財務(wù)會計所做出的相關(guān)資料的進(jìn)一步分析整理。所以說，盡管二者是屬于不同的企業(yè)會計分支，但其所采用的信息資料來源是相互一致的。

2.二者終極目標(biāo)一致。財務(wù)會計能夠反映和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動；管理會計為企業(yè)的管理、決策提供有用的信息，同時參與管理企業(yè)。財務(wù)會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會計進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù)；管理會計所確定的計劃，是財務(wù)會計進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。二者相輔相成，管理會計深化和發(fā)展了財務(wù)會計，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、滿足利益相關(guān)者需求等方面高度一致。因此，財務(wù)會計與管理會計的終極目標(biāo)是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）財務(wù)會計與管理會計相互融合的制約因素

目前，財務(wù)會計與管理會計的融合正處于起步階段，尚存在一些制約因素，下面我們從三方面進(jìn)行分析。首先，財務(wù)會計與管理會計在會計規(guī)范上存在著一定的差異。在企業(yè)會計準(zhǔn)則及操作指南的約束下，財務(wù)會計人員必須嚴(yán)格遵照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序來完成對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，而我國尚未制定統(tǒng)一的企業(yè)管理會計準(zhǔn)則體系，所以在一定程度上制約了二者的融合。其次，要使財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)相互融合，需要復(fù)合管理型財務(wù)人才，而現(xiàn)階段會計人員的整體素質(zhì)還達(dá)不到客觀要求。最后，現(xiàn)階段財務(wù)會計與管理會計缺乏信息共享。由于財務(wù)會計和管理會計所反映會計信息的內(nèi)容、認(rèn)定口徑存在著較大差異，尤其是財務(wù)會計核算的精細(xì)度、時效性不足，無法滿足管理人員及時、有效提取決策所需信息的需要，因此，有待對二者生成的會計信息進(jìn)行系統(tǒng)整合。

三、財務(wù)會計與管理會計相互融合的對策初探

（一）建立、健全會計法規(guī)體系

為了推動我國財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，必須重視管理會計在企業(yè)中的建設(shè)與完善。因此，政府應(yīng)該積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，加快對管理會計相關(guān)問題的立法，確保管理會計的發(fā)展有章可循、有法可依。同時，由于現(xiàn)行財務(wù)會計核算體系的精細(xì)度、信息質(zhì)量不足以滿足管理會計規(guī)劃管理決策的需求，并且管理會計也無標(biāo)準(zhǔn)框架，二者在企業(yè)中并駕齊驅(qū)，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這使得其銜接有一定的困難。所以說，有待建立、健全財務(wù)會計與管理會計相統(tǒng)一的會計體系。

（二）加強(qiáng)復(fù)合管理型財務(wù)人才培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計的相互融合離不開復(fù)合管理型財務(wù)人才的培養(yǎng)。對此，首先，一系列的會計組織要推動管理會計的與時俱進(jìn)，促進(jìn)我國高級財務(wù)人員與國際的交流合作，在業(yè)界展開相關(guān)問題的討論與研究。其次，要深化對高校會計學(xué)科體系的變革，建立復(fù)合管理型財務(wù)會計人才實訓(xùn)基地，從源頭促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合。最后，應(yīng)加強(qiáng)在職會計人才的繼續(xù)教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，使他們更好地適應(yīng)新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，成為復(fù)合管理型財務(wù)人員。

（三）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)信息共享

盡管財務(wù)會計與管理會計最后揭示出來的信息是不同的，但資料的源頭一致，并且管理會計的數(shù)據(jù)需要以財務(wù)會計為依托，所以說在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下可以通過信息技術(shù)及時、精準(zhǔn)地分類整合來實現(xiàn)二者的信息共享，從而達(dá)到相互融合的目的。這就需要企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的無縫對接，便于二者開展各自的工作，為二者的融合發(fā)展帶來可能性。

（四）設(shè)置獨立的管理會計部門

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置獨立的管理會計部門，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作統(tǒng)一由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，這使得財務(wù)會計的工作中包含了諸多管理會計的內(nèi)容，導(dǎo)致管理會計的職能混亂，不利于企業(yè)會計工作的開展。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在財務(wù)會計與管理會計的融合中，企業(yè)可以設(shè)置獨立的管理會計部門來解決這一問題。

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作者簡介：賈明瑜（1993-），女，山西太原人，云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院MPACC研究生，研究方向：管理會計；李青（1964-），女，重慶，云南財經(jīng)大學(xué)、教授、碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：會計、審計。