績效工資改革對事業單位財務管理的影響

顧俊廣

【摘要】效績工資是根據員工實際的付出和最終勞動成果確定員工工資的制度。在我國的發展中，事業單位也占有一定的比重，而且由于各方面的原因，在發展過程中資金出現了很多問題，而著急工資改革可以有效的緩解這種情況。

【關鍵詞】績效工資 事業單位 財務管理 影響

事業單位主要以滿足社會要求，尤其是社會教育以及文化等關鍵領域，是我國國家機構中不可忽視一部分，關鍵是其目的不同于其他以盈利為目的的行業。通常情況下，事業單位遇到問題的主要資金來源是政府撥救，由于來源比較零散，導致了財務管理中一些不良現象，比如，整體管理效果不夠顯著，嚴重的資金浪費等，介于這種情況，我們需要是實際生活中得到重視并且改善。

一、績效工資簡析

（一）績效工資概念

績效工資有廣義和狹義之分，用通俗易懂的話來說，績效工作就是從事人員的實際工作，比如，勞動環境，技術含量，勞動強度和相關責任等相關方面對員工進行等級劃分，工人工資以自身經濟效益和市場制定具體工資標準，同時以員工的付出為依據，支付應有的報酬。狹義來說，是員工在自己工作的基礎上，受個人影響比較大，通過個人工作成果作為員工薪水的相應的工資制度。

（二）績效工資的特點

與傳統工資制度相比，績效工資有很大的改變，而且主要表現為以下幾個方面：

第一，績效工資可以將公司利息相結合，可以呈現多樣化，并且將國家制度和公司管理體制相結合，將個人的效績相結合，激發員工熱情；第二，可以充分提現我國多勞多得的原則，最大限度的激發員工熱情，提高工作能力，最終達到公司利益最大化；最后，可以充分發揮員工的合作能力，提高員工的凝聚力，促進公司全面發展。

（三）績效工資實行的原則

績效工資主要通過自身工作效率加強對員工的激勵，提高員工的積極性，從而更好的提高企業的整體效益。通過績效工資的不斷發展，可以讓企業在發展中可以更好的制定和傳達相關目標和規劃，加強員工的責任心，不斷提高員工的工作能力和積極性，實現企業的長久利息的發展，從而達到員工的理想工資水平。

二、事業單位實施績效工資改革的重要價值

事業單位的資金來源主要以政府和相關部門撥款為主，而且不以盈利為目的，與普通的單位不管從資金來源還是目的都有著很大的區別，所以財務作為企業重要的一部分，在管理方面也有一定的差異性。

事業單位財務管理的主要目的是合理運用資金，保障資金的有效運用，顯示事業單位的自身功能和責任。在我國社會主義市場經濟的不斷沖擊下，市場是經濟活動開展的重要因素，市場在市場經濟中的作用主要表現為保障各項經濟合理有效的運行，在市場經濟中起主導作用，當然需要政府部門的有效配合。事業單位在市場體制中發揮的巨大作用是不可忽視的，與市場的聯系尤其緊密，脫離了市場，事業單位也就無法正常運行。在經濟迅速發展，競爭激烈的時代，需要事業單位不斷改革創新以滿足社會的發展需求，財務作為企業的基礎，更需要加大創新力度，當然需要與實際情況相結合。充分提高資金的利用率，突顯自身的優勢。需要事業單位將逐步建立相關體制，不斷創新，將理論與實際相結合，提高事業單位的競爭力，降低對政府的依賴。績效工作可以有效的推動事業單位的財政管理能力，保障資金的合理運行。

三、績效工資改革對于事業單位財務管理的影響

（一）有利影響

績效工資改革有利于提高員工的熱情，推動事業單位的迅速發展，但是在實際工作中要求，要求企業對員工的實際情況進行考核，當然需要包括平時工作情況和綜合情況兩個方面。在考核過程中需要企業根據時間段制定不同的工作計劃和目標，使得工作有目標的開展，推動事業單位的又好又快發展。

在事業單位的不斷發展中逐步表現了很多問題，績效工資在運行過程中可以不斷發現問題，并且可以及時得到解決。績效工資的考核不同于傳統模式下對最終成績的考核，而且將工作分階段進行，在發展中不斷優化，可以讓事業單位在發展過程中發現問題，同時提高解決問題的能力，保證事業單位科學合理有效運行。

績效工資的分配是按勞分配，以實際的付出對員工進行報酬，將固定工資與薊縣工作工資相結合，符合我國多勞多得的分配原則，讓分配更加公正公平，提高員工的工作積極性和主動性，從而推動事業單位發展。

（二）消極影響

事業單位的發展不夠完善，隨著我國發展迅速，事業單位的發展不能夠及時順應時代的發展，沒有先進的模式，在工作中依然是傳統的根據政府要求展開工作，獨立性比較弱，對其更好的發展有一定的局限性。比如，在人才和財務的管理上，需要經過政府同意，這很大程度上制約了事業單位的更好發展。

在財務管理方面，事業單位的運行基金都是通過政府來管理，事業單位并沒有對資金進行合理運算和規劃，使得資金的應用不科學，需要在發展過程中，事業單位可以是先進行預算，必要時可以設置相應的管理部門，但是現在大多數事業單位都沒有做到這一點，導致資金運用的效率不高。

事業單位再工作開展中資費比較大，但是沒有相應的部門進行對財務核算，導致了很多資金用處不明。需要事業單位完善相關部門，使得用財有道，提高財務管理水平，有效的將基金合理運行。

四、基于績效工資改革背景增強事業單位財務管理水平的措施與手段

（一）基于財務管理角度增強事業單位投入產出績效的科學性以及規范性

事業單位最明顯的特點就是保障事業單位的公益性特點，這也是對事業單位的標準判斷，要求事業單位在運行前對財務進行合理預算，保障財務的明確性，讓資金的去處更加明確。同時作為事業單位，公益性在運行過程中也需要體現出來，突出事業單位的價值。

（二）構建完善的事業單位財務管理績效評價系統

我國是一個多民族國家，事業單位也存在于不同的形式，但是他們有共同的特點，那就是再財務管理中的全預算和半預算交替開展。如果單純的運用一種方式對員工進行考核，那么不利于員工的工作和事業單位的健康發展，需要在實際工作中構建合理、完善、科學的評價管理系統，以保證事業單位的權威性個客觀性，充分凸現出事業單位的價值和作用。所以，在事業單位的不斷發展中，需要根據出現的問題個綜合情況制定科學的考核標準，制定完善的規章制度，根據財務的實際情況和需求對財務進行有效管理，必要時要求相關人員實地考察，提高財務精準度。

（三）提升財務人員整體的管理能力以及水平

財務管理人員是財務管理的核心，要求加強對財務管理人員從管理能力和管理素質等進行有效的培訓。首先，提高員工的工作能力，比如預算能力和資金使用情況的整合能力；其次，要求員工可以靈活應對出現的問題，最大程度的保證各項資金都能發揮最大作用，保證資金運行的高效性，避免出現資金使用不明確的問題。

五、小結

績效工資對我國事業單位的意義重大，可以有效的推動事業單位的財務，但是在績效工資改革不夠完善情況下，要求事業單位在工作中不斷發現問題，解決問題，并且不斷對工作認真總結，促進事業單位全面發展。

參考文獻

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