中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題與對策

段莉莉

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中，目前面對著市場經(jīng)濟(jì)的多元化，市場環(huán)境的多變性，對于中小型企業(yè)的發(fā)展來講更具有挑戰(zhàn)性。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，在各個行業(yè)新技術(shù)的不斷使用實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的快速發(fā)展，對于中小型企業(yè)來講，需要做的工作很多，在財務(wù)會計管理的過程中，會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對財務(wù)會計管理進(jìn)行優(yōu)化整改，提供一個良好的市場環(huán)境。我國對企業(yè)的發(fā)展所提出的政策優(yōu)勢，中小型企業(yè)得到了快速的發(fā)展，如果中小型企業(yè)重視財務(wù)會計管理，企業(yè)才會在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定管理之后，整個的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。基于此，本文對財務(wù)會計管理在中小型企業(yè)的重要性性進(jìn)行了分析，并就問題提出了有效的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)會計管理 問題 對策

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

財務(wù)會計管理在中小型企業(yè)中扮演著重要的角色。第一，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時，因?yàn)楣芾碇凶龅搅耸虑笆轮惺潞蟮目刂疲杂欣谄髽I(yè)在未來中的穩(wěn)定發(fā)展。第二，管理的過程中，可以在對財務(wù)規(guī)劃進(jìn)行方案的確定的同時，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，及時的做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，在中小型企業(yè)的各個部門來說，實(shí)現(xiàn)了有效的溝通，在權(quán)力以及責(zé)任進(jìn)行劃分的過程中，有利于明確化，在對財務(wù)規(guī)劃方案進(jìn)行制定時，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，可以對資金配置進(jìn)行合理的確定，中小型企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就是財務(wù)會計管理在中小型企業(yè)中的重要性。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題

（一）財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不完善

企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，對于財務(wù)會計管理，內(nèi)部審計制度是必要的，只有擁有了審計制度，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。其實(shí)內(nèi)部審計制度就是監(jiān)督體制，對于企業(yè)來說可以實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且順利運(yùn)營。一般我們通過企業(yè)制度就可以監(jiān)督財務(wù)會計工作，對于財務(wù)管理水平而言，內(nèi)部審計制度有著緊密的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國中小型企業(yè)存在的問題，就是并沒有在執(zhí)行中踐行內(nèi)部審計制度，企業(yè)對此有專門的部門以及人員，但是很難將監(jiān)督職能進(jìn)行發(fā)發(fā)揮，而且相關(guān)的人員并不重視工作，在實(shí)施監(jiān)督機(jī)制時，很難做到規(guī)范化，工作只是走形式，對于財務(wù)監(jiān)督以及管理工作，根本達(dá)不到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮不了職能作用。

（二）缺乏科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制

和大型的企業(yè)相比較，在財務(wù)會計管理方面，可能因?yàn)橥度氲馁Y金以及人員儲備上有所差異，所以預(yù)算過程中對于招聘方面具有局限性，導(dǎo)致的結(jié)果就是，專業(yè)技能比較差，直接導(dǎo)致工作效率的降低，綜合素質(zhì)的降低。作為財務(wù)會計管理者，如果沒有在思想上對財務(wù)預(yù)算有所重視，就會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算超出要求，海南控制預(yù)算，在執(zhí)行預(yù)算的過程中頻頻受阻，在決算的工作中就會發(fā)現(xiàn)差距很大，結(jié)算的過程中就出現(xiàn)超支問題，由于沒有約束力，企業(yè)可能不能形成連續(xù)的經(jīng)濟(jì)鏈，在出站的過程中不能有效控制，當(dāng)企業(yè)在使用資金時，就可能存在資金周轉(zhuǎn)問題。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題解決措施

（一）重視財務(wù)會計管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理財務(wù)會計時，人員起著一定的作用。對于中小型企業(yè)來說，應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是在對管理人員進(jìn)行招聘時，不能按照傳統(tǒng)的管理理念，應(yīng)該進(jìn)行更新，杜絕發(fā)生靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的人員，對于應(yīng)聘者的專業(yè)能力、資格要求等都要進(jìn)行考評，而且綜合素質(zhì)也需要進(jìn)行考評，從業(yè)資格證書也是必須具備的，作為財務(wù)會計應(yīng)聘者，不僅要熟悉計算機(jī)，而且我國財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)也必須了解，這樣才能在財務(wù)會計管理工作中，實(shí)現(xiàn)合法有序的開展。作為管理人員，應(yīng)該對財務(wù)會計人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)的內(nèi)容，包括專業(yè)知識，以及技能。結(jié)合大型企業(yè)的管理理念，對于中小型企業(yè)來說應(yīng)該借鑒有益的，培養(yǎng)管理人員綜合素養(yǎng)的提升。

（二）對會計服務(wù)市場不斷的規(guī)范并成立專業(yè)的會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在財務(wù)會計管理的過程中，作為地方政府，應(yīng)該建立管理機(jī)構(gòu)，確保專業(yè)化。主要的工作就是將其專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給社會，管理財會人力資源。對于企業(yè)而言，就可以通過會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，接收到更多的專業(yè)化的人員，對此人員推薦需要走的程序有申請注冊登記，進(jìn)一步的對自己的從業(yè)資格證書進(jìn)行備案，管理機(jī)構(gòu)就可以進(jìn)行考核，只有合格后，才會成為企業(yè)備選的人員。當(dāng)企業(yè)有需求時，作為管理機(jī)構(gòu)就可以根據(jù)人力資源材料，提出推薦，人力庫中的人員就可以進(jìn)行選聘，雙方滿意后，就可以簽訂勞動合同，此時的機(jī)構(gòu)扮演的角色就是監(jiān)督中間服務(wù)者，根據(jù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會對企業(yè)收取一定的服務(wù)費(fèi)用，會計服務(wù)管理機(jī)構(gòu)就可以對機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行工資的發(fā)放，對于中小型企業(yè)來說，就可以減少違法亂紀(jì)發(fā)生的頻率。如果中小型企業(yè)聘請了機(jī)構(gòu)外的人員，作為機(jī)構(gòu)自身來講，也需要不斷的對其人員進(jìn)行考核，加強(qiáng)培訓(xùn)做好監(jiān)督，提升工作效率。

（三）學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，監(jiān)察機(jī)制必須要建立以及完善，而且審計制度也是必要的。我國的企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)壓力非常大，由于有很多不可控的風(fēng)險因素，比如遇到的資金風(fēng)險，面對如今的市場經(jīng)濟(jì)壓力，中小型的企業(yè)應(yīng)該做到全面監(jiān)控，并且在執(zhí)行的過程中踐行制度。不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行完善化，由于目前的財務(wù)管理更新較快，要基于管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)很多國外的企業(yè)，成功的財務(wù)會計管理經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)與研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在管理方式上做出創(chuàng)新，一定要具有企業(yè)特色，積極的建立財務(wù)管理體制，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，在市場競爭環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行。

總而言之，我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，由于市場配置的多樣化，就給中小型企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對此作為中小型企業(yè)，在市場的環(huán)境中，尤其是在財務(wù)會計管理中，應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并就問題提出有效可行的對策，才能實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，提高管理水平，在未來的發(fā)展中，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)的過程中，會面臨各種各樣的風(fēng)險，對此就要針對問題提出具體的預(yù)防風(fēng)險措施，而且在財務(wù)會計管理中，對風(fēng)險建立預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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