當代財務經濟學視角下企業風險控制問題分析

何茜

【摘要】近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業日常經營活動中面臨的風險不斷增加，在這樣的大背景下，對于現今的企業來講，如何通過有效途徑進行財務風險控制與防范便成為了其日常經營管理活動中面臨的首要任務。鑒于此，文章從現階段我國企業風險控制情況出發，并基于當代財務經濟學視角對企業風險控制的常見問題進行了分析和總結，力求能夠尋找出最佳的風險控制方式，進而幫助企業獲得持續健康的發展。

【關鍵詞】財務經濟學視角 企業 風險控制 問題

就現階段我國大多數企業的風險控制活動開展情況來看，其中仍存在著較多問題，如風險防范不到位、財務活動的管理有紕漏等，上述問題的存在均極大的提升了企業經營活動風險，對于企業的長期健康發展是極其不利的。當代財務經濟學屬于交叉性質學科的一類，其中包含了微觀經濟學、企業管理經濟學等學科的內容，經濟學角度下的企業風險防范是其核心內容，一般情況下，現代財務經濟學視角下的企業風險控制和防范涉及到多方面的要素，企業只結合不同的因素、綜合考慮自身的實際情況，才能保證風險控制的有效性。下面，本文將對此進行詳細分析和闡述。

一、當代財務經濟學視角下企業風險控制問題

從當代財務經濟學視角出發，企業風險控制問題主要包括投資階段、融資階段以及定價決策階段三個方面，具體而言：第一，投資階段的風險控制問題。從現代企業日常經營活動的本質來看，即是以多元化的投資方式來有效的分散企業經營總體風險，以實現企業的長期發展，而通過不同的投資方式獲得的資產收益具有不確定性，因此企業經營存在風險；第二，融資階段的風險控制問題。現代企業在進行融資時，除了確保融資符合自身的資本結構以外，還應當充分考慮企業所處的外部宏觀環境和資本市場約束情況，只有如此，才能保證對資金進行合理配置，實現財務風險控制的目的。第三，定價階段的風險控制問題。現代財務經濟學認為，在進行企業資產定價體系的模型構建過程中，應當充分運用現代的期權定價方式，以保證量化企業風險與資產價格間的數量關系，保證企業投資者能夠依照風險偏好制定最優化的風險管理方式。

二、當代財務經濟學視角下企業風險控制策略

（一）轉變人員財務活動管理理念

近年來，隨著營改增的不斷深入，使得增值稅中存在進項稅額抵扣的問題，這使得企業資產在負債表方面也將發生相應變化。在利潤表中，原來的營業稅變成了增值稅，終將導致企業的納稅工作發生變動；另一方面，會計核算方式的變化將導致企業生產成本費用發生變化，繼而引發利潤表變化，此時，企業在生產活動中，為了追求利潤最大化，就應當在財務管理工作方面做出相應變化。對此，企業在財務管理工作中，首先，應當創新轉變經營理念，對新財務工作模式下的工作思路進行準確定位，保證企業財務管理工作于時代發展相適應；其次，經濟順利市場變化，跟隨市場變化樹立流程管理意識，在財務管理工作中持續優化原財務工作流程。只有如此，才能保證企業財務工作的管理人員能夠跟上時代發展的變化，進而才可最大限度的降低企業經營活動面臨的市場風險。

（二）加強企業財務控制

以促進內部價值鏈協同為原則，對企業內外銷財務職能和內外銷財務管理流程進行有效整合與重構，以加強企業財務控制，使企業營銷體制變革有序開展；此外，為進一步挖潛產業鏈價值、促進企業內部有效協同，還可預算管理、績效考評、成本管理等方面對自身的財務管理工作實行了多維度的價值管理，使得企業的財務管理工作更具科學性。

與此同時，為保證各項財務控制工作得到有效貫徹與落實，在財務管理過程中還應同步加強人力資源管理，通過激勵機制來激發員工工作熱情和工作積極性，促使員工能夠在具體的財務工作中充分發揮主觀能動性和創造性，以更好的幫助企業目標實現。對此，筆者建議如下：第一，建立公平的工資激勵制度，通過獎勵獎金來激發員工工作熱情；第二，加強對于企業員工的培訓，根據企業需求確定培訓內容，通過培訓幫助員工提升自身價值，確保企業的發展有高素質的人才隊伍作為支撐。第三，以制度化、規范化的形式對企業的經營理念進行明確，使企業財務部門通過論證和決策的方式對企業財務工作進行有效監督，以杜絕人員腐敗、貪污賄賂等問題。

（三）加強投資控制、采用科學投資策略

融資困難一直是我國大多數企業在發展過程中面臨的主要障礙之一，為有效解決融資困難的問題，降低企業經營活動的資金運用風險，相關企業在進行財務管理時，就必須面向市場，積極采用科學投資策略，做到投資多元化，具體而言：首先，增加技術性創新的投資，如技術裝備更新、生產產品改善等；其次，加強內部無形資產投資，給予內部研發活動充分的資金支持，加快研發成果的應用轉換。最后，加強人才投資，適當提高知識性人才薪資待遇，并對普通員工進行持續的業務技能培訓，打造良好的工作氛圍，增強知識型人才企業歸屬感。

（四）構建有效的財務管理機制

在財務制度設計，構建有效的財務管理機制，重點突出有關利益主體與財務管理部門之間財務權限和各利益主體間的職責分工，保證在財務管理機制的幫助下愛，企業員工及管理者能夠明確自身的責任與職責，保證各項財務管理工作得到有效觀察與落實。與此同時，財務管理機制還應具備科學規劃財務戰略的功能，保證企業能夠在財務管理機制的作用下制定長遠籌資戰略。另外，在投資戰略方面，為保證有效完成企業價值最大化的目標、降低企業經營風險，企業在制定的財務管理機制時，必須嚴格遵循以市場變化為依據對制度進行不斷調整的原則。

綜上所述，企業的財務管理工作質量的優劣將直接關系到企業整體發展質量的高低，為進一步完善自身的管理活動，降低企業風險，基于當代財務經濟學視角下，企業在進行風險控制時，應當從財務體系、資金管理、會計核算、收益分配等多方面出發，并結合企業自身實際情況和外部影響因素，不斷建立健全企業財務機構和財務制度，構建企業集團財務管理模式，在產權清晰的基礎上，明確企業內部各組成部分的關系，并加強實踐。

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