國企成本精細化管理的問題與對策分析

賀朝義

【摘要】目前，我國國企的成本精細化管理處在不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的階段，因為施行發(fā)展的時間短，存在很多的問題，成本精細化管理與國企固有的某些管理體制有矛盾之處，需要改進和不斷完善。基于此，本文就主要針對國企的成本精細化管理現(xiàn)狀，提出了一些相關(guān)的政策，以期為我國國企成本管理提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國企成本 精細化管理 問題 對策

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理主張全面的管理方式，主要包括精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析以及精細化規(guī)劃。精細化管理是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，企業(yè)想要變強大，需要做好精細化管理。

成本的精細化管理，在國際上已經(jīng)推行和實踐很多年，具有一定的發(fā)展經(jīng)驗，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國企開始把精細化成本管理運用到自身的企業(yè)管理中，需要在管理中吸取發(fā)展的經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，不斷在發(fā)展中完善自己[1]。

一、國企成本精細化管理的現(xiàn)狀分析

我國國有企業(yè)，正處在由粗獷型的發(fā)展向集約型經(jīng)濟方向發(fā)展，相對于粗獷型的發(fā)展靠投資和需求拉動規(guī)模增長、管理實踐流于形式而言，集約型經(jīng)濟的發(fā)展主要是依靠科技的進步，提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。

長期以來，我國國有企業(yè)在生產(chǎn)資料、設(shè)備、土地等方面的處在粗獷型管理方式下，的管理，很容易造成人員的閑置、工作效率低下，造成國企的管理效益事倍功半，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對國有企業(yè)的成本管理和成本控制都造成負面影響，造成極大的資源浪費現(xiàn)象。隨著世界經(jīng)濟一體化的影響，集約型經(jīng)濟發(fā)展對我國國有企業(yè)管理提出精細化成本管理的要求。然而，現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)精細化成本管理缺乏經(jīng)驗，在管理技術(shù)上還存在著很多問題亟待解決。

二、國企成本精細化管理的問題

（一）管理方式有待提升

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，粗獷型的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需要，甚至阻礙了國有企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加了企業(yè)投資負擔(dān)，造成嚴重的資源浪費現(xiàn)象，讓國有企業(yè)發(fā)展停滯甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象[3]。精細化管理方式對戰(zhàn)略和目標進行分解細化，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹執(zhí)行到每個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照“精細”的思路，針對關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段、分步驟實施，將規(guī)范與創(chuàng)新結(jié)合，可以有效改變粗放型形成的發(fā)展問題，促使企業(yè)的降低投資成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

（二）缺乏專業(yè)的精細化管理人才

現(xiàn)階段，成本精細化管理的理論在我國剛剛興起，關(guān)于精細化管理的理論還沒有完善，在過往粗獷型的管理模式下，企業(yè)管理人員缺乏精細化管理意識，人力資源管理也未將“以人為本”的理念滲透到管理工作當(dāng)中，在提高人員素質(zhì)、人才儲備動態(tài)管理、建立考核標準等方面未形成一體化的制度，全員精細化管理人才隊伍缺乏。

（三）國有企業(yè)的執(zhí)行能力有待提升

現(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)存在著投入與成本問題嚴重不足，生產(chǎn)效率低。這是因為我國長期的經(jīng)濟管理方式沿用先前的經(jīng)濟發(fā)展模式，導(dǎo)致成本管理創(chuàng)新不足，成本管理在每個環(huán)節(jié)透明度不夠，未能形成全員參與的、貫穿各個管理環(huán)節(jié)和部門的精細化成本控制[5]。

（四）國有企業(yè)成本精細化的概念模糊

我國成本管理人員對成本精細化管理概念模糊，甚至很多成本管理人員認為精細化成本管理不適應(yīng)中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。對成本管理認識上的差異和不清晰，就無法很好的進行成本精細化的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)無法做到精細化成本管理，不僅對企業(yè)當(dāng)前的管理發(fā)展不利，而且對企業(yè)日后的精細化管理產(chǎn)生阻礙。我們應(yīng)該清晰的認識到，國有企業(yè)的發(fā)展，不是簡單的追求利潤，而且要對成本環(huán)節(jié)進行細致的分析、科學(xué)的管理，通過精細化管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤率，促進企業(yè)健康發(fā)展[6]。

三、國企成本精細化管理的對策

（一）樹立精細化管理的理念

國有企業(yè)樹立精細化管理的理念，需要將管理的形式融入我國的企業(yè)文化中，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員理解并支持企業(yè)的精細化管理理念，提升企業(yè)精細化管理的工作效率。這是因為企業(yè)文化對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重要的精神作用，通過將精細化的管理理念融入到企業(yè)管理的文化中，能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上管理理念的轉(zhuǎn)變，將精細化管理落到實處，促進企業(yè)的經(jīng)濟的長足發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段的國有企業(yè)的管理狀況上來看，短時間內(nèi)要大范圍的進行精細化管理模式轉(zhuǎn)變存在一定的難度。所以，國有企業(yè)需要在進行成本精細化模式的改革中，需要不斷的在發(fā)展中滲透精細化管理的觀念，擴大成本精細化管理的范圍，在經(jīng)驗積累中，培養(yǎng)精細化管理人才。

（二）確定精細化管理的目標

確定國有企業(yè)精細化管理的目標，建立精細化成本預(yù)算管理體系，將企業(yè)總體目標按成本控制環(huán)節(jié)逐級分解到部門和人員，保證每個單位都有具體的行動目標和方向，使得國有企業(yè)能夠圍繞著總的目標進行成本管理工作，并實行過程監(jiān)督，通過成本分析以及KPI指標預(yù)警功能等方法和手段，及時糾正執(zhí)行偏差，并制定有效的考核激勵措施，獎優(yōu)罰劣，保證企業(yè)的精細化管理目標能夠達到更好的效果。

（三）創(chuàng)新精細化管理的手段

國有企業(yè)創(chuàng)新精細化管理的手段，要求國有企業(yè)在自身管理基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，摒棄不利于成本管理的模式，發(fā)揚國有企業(yè)系統(tǒng)性、組織性強的優(yōu)點，在系統(tǒng)內(nèi)部進行信息化和數(shù)字化的管理，使用先進的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件進行成本精細化管理，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)功能的便捷性，將企業(yè)在生產(chǎn)、采購、庫存、營銷等環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進行整合，設(shè)置合理的KPI預(yù)警指標，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)之間在成本精細化控制上的互相督促、信息共享。

（四）加強精細化財務(wù)管理

國有企業(yè)的財務(wù)管理需要按照國家的政策以及制度，遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，透過價值形態(tài)的管理，達到對實物形態(tài)管理，反映企業(yè)對人、財、物的綜合配置和優(yōu)化，財務(wù)管理的精細化是國有企業(yè)成本精細化管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理不僅是數(shù)據(jù)管理，也不僅僅是對資金的管理，更是對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程管理，建立健全財務(wù)管理的內(nèi)控體系，可以節(jié)省成本控制的時間，減少成本管理的環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算是對成本的事前控制，財務(wù)分析是對成本的事中控制，財務(wù)決算是成本控制成果考核的依據(jù)。所以，財務(wù)管理是一項通過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理的綜合價值管理工作，國有企業(yè)提升財務(wù)管理工作人員的整體能力，以提升精細化管理的效率，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

（五）以精細化管理為抓手打造人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動成敗的根本。企業(yè)通過積極的探索和實踐，堅持以精細化管理為抓手，將精細化管理的理念、思路和方法應(yīng)用于人才管理當(dāng)中，從人才管理制度、教育培訓(xùn)、人才儲備、績效考核四個方面入手，有效盤活人力資源，提高了員工素質(zhì)，為全面推行精細化管理提供人才保障，促進精細化管理的有效實施。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國國有企業(yè)成本精細化管理仍然處在發(fā)展的初級階段，需要企業(yè)不斷的在發(fā)展中不斷摸索，國有企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展策略，并不斷總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，唯有如此，才能夠為我國國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高國企在市場上的競爭力。所以，國企在進行精細化管理模式改革的同時，一方面需要提高國企的市場競爭力，降低成本，提高利潤；另一方面，需要國企急需改變過去的傳統(tǒng)成本管理模式，積極主動的向精細化成本管理模式發(fā)展，促進我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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