基于物聯網應用下的供應鏈管理發展探索

徐恩惠

【摘要】本文從物聯網與供應鏈管理相關概述出發，以MTO企業生產模型下，基于物聯網應用下供應鏈管理中信息系統的支持，進行了分析。此外，聯系實踐，闡明基于物聯網應用下信息系統對供應鏈管理生產、庫存、配送發展的影響，用以促進企業優化發展。

【關鍵詞】物聯網 供應鏈管理 信息技術

信息技術的創新推動了企業管理模式與方法的革新，而物聯網的興起為企業供應鏈管理的優化提供了全新發展機遇，促進了供應鏈系統各環節的協調發展，實現企業管理質量、工作效率的不斷提高，確立互利共贏發展效果。基于此，試圖從以下幾方面對基于物聯網應用下的供應鏈管理發展進行探索。

1基于物聯網應用下的供應鏈管理發展理論分析

就單一企業而言，供應鏈管理側重于協調企業在上下游供應鏈中的關系，實現供應鏈中各種流，如物流、信息流、資金流、工作流的整合與優化，提升企業在市場中的競爭力。因此，供應鏈協調管理在企業管理與發展中顯得至關重要，即供應鏈參與企業依托信息網絡技術進行企業業務流程優化，提升從原材料采購到生產、配送、銷售等的信息化、集成化管理，企業供應鏈運作質量與效率。

基于物聯網應用下的供應鏈管理，通過應用物聯網關鍵技術，如數據采集技術、自動識別技術、標識代碼技術等，將產品與服務生產、傳輸下形成的信息進行收集、整理、分析與處理，利用信息實現資源科學配置，為供應鏈決策提供依據，加強供應鏈過程控制。

基于物聯網應用下的供應鏈管理，除基礎信息技術支撐外，在信息系統支撐下，實現也實現了協調管理、集成管理等思想的有效滲透與應用，促進了供應鏈運行效率與質量的提高。以MTO（Make-to-Order，面向訂單生產）生產模式為例，就信息系統對供應鏈管理的支持進行了如下分析：（1）生產計劃管理：通常情況下，MTO企業具有產品生產工藝復雜、物流需求量大、任務單變更頻繁、委外加工管理難度系數高等特征。基于此，應用EOS系統能夠降低產品訂單出錯率，幫助企業進行生產計劃的調整。應用CRM系統能夠以客戶需求為基礎，制定針對性生產規劃，促進企業之間信息的交流與溝通，降低MTO企業生產計劃管理中任務單變更頻繁的影響。（2）采購管理：MTO企業中采購訂單控制、采購價格管理以及材料供應商選擇是采購管理工作中的重點也是要點。通常情況下，采購訂單管理主要依據“訂單生成——繕制——審核——供應商下達——訂單跟蹤倉庫訂單收貨”流程進行事件。在此過程中，由于企業訂單相對較多，在物料采購中如何科學選擇供應商并對訂單進行動態跟蹤存在困難性。而基于物聯網應用下，制造資源計劃系統在庫存管理中的應用，電子商務系統在訂單支付中的應用、自動訂貨系統在訂單跟蹤處理中的應用，能夠促進采購中信息流程的優化，進行訂購信息有效處理，根據庫存情況做出出入庫規劃，并根據供應商供貨表現，進行供應商客觀評價。

2基于物聯網應用下的供應鏈管理發展實例分析

為提升企業管理質量實現企業生產經營過程中，材料采購周期、生產周期的有效縮短，能夠以最短的日程、最快的速度為客戶提供高質量產品；進行材料、半成品、成本庫存量的壓縮，加快流動資金周轉，保證企業在市場競爭中能夠健康良性運轉，企業面向基于物聯網應用下的供應鏈管理發展，組織開展了“信息化優化產銷計劃-N+1計劃”。

2.1“信息化優化產銷計劃-N+1計劃”簡述

由圖1可知，設定在每月10、17、24與2號（如果是周六則提前一天，如果是周日延后一天）完成“N+1月滾動計劃表”設定內容，用以提升訂單管理、生產采購管理、銷售管理質量，實現客戶、企業以及供應商協調發展。與此同時，設定在N+2月、N+3月完成“預測訂單滾動計劃”，用以保證原物料（電子元器件）供貨的及時性，在不積壓物料的基礎上，滿足客戶訂單生產需求。在此過程中，“滾動計劃”內容的實施需建立在信息管理上，即利用信息技術、物聯網技術，實現數據信息采集與處理，根據數據信息掌握客戶訂單情況、庫存材料存儲情況以及采購狀態、生產狀態，實現各環節工作的科學規劃，避免出現生產、庫存以及銷售問題。

2.2供應鏈管理中的物聯網技術支撐

在基于主數據（ERP系統）的基礎上，打通供應鏈環節。前端主要應用CRM（客戶關系管理）系統進行產品預測計劃，訂單、發化、開票售后的管理；SRM（供應商關系管理系統）系統用來管理供應商，采購合同、訂單，基于MES（生產信息化管理系統）的欠料計劃來同步指導SRM中的送貨計劃，實現材料的JIT，有效降低材料庫存。在CRM、SRM的應用基礎上，通過MES將訂單過程信息實時推送到CRM系統，便于客戶實現掌握訂單信息。通過上述CRM、SRM、ERP、MES系統集成打通，實現產業鏈的協調管理，最終提升效率。而無論是CRM、SRM、ERP、MES的獨立運行，還是集成管控，皆與物聯網技術存在密切關聯性，是物聯網與云計算、移動通訊、指揮中心、電子商務等有機結合的具體表現，為企業與客戶打造良好交互平臺，推動供應鏈管理信息化、智能化發展。以ERP為例，在業務重組過程中，根據業務功能進行業務域劃分，為保證各業務域之間數據的有效連接，利用物聯網進行信息節點設置，將多層次縱向傳輸模式轉化為少層次扁平結構，保障業務數據信息傳輸的安全性、可靠性，實現業務實體間信息的高效傳輸。

結論：本文通過探索基于物聯網應用下的供應鏈管理發展，了解到基于物聯網應用下的供應鏈管理實現了傳統供應鏈管理缺陷的改建與完善，推動企業管理中信息集成向信息共享、協同的轉化與發展，促進企業管理質量、工作效率、服務水平的提升。在未來發展中，物聯網應用下的供應鏈管理將取向更智能化、多元化、透明化發展。