企業集團財務管理體制研究

譚明

【摘要】良好的資產運作是保證企業市場競爭力與市場活力的有效保障，在這一背景之下，資本運營及管理成為了企業財務管理的核心，與企業的可持續發展緊密相連，因而企業集團的財務管理工作建設就顯得愈發關鍵。受到當前經濟形式與市場環境快速轉換的影響，企業發展需求與企業財務管理機制的適應性之間的矛盾逐漸凸顯出來，若不對發現的問題及時處理任由發展，終將使企業陷入經營困境之中，因此探析企業集團內的財務管理現狀具有較高的現實意義。本文主要從引出財務管理概念出發，分析了我國當前企業集團內部財務管理的現狀與阻礙因素，探討了該體制的完善路徑，期望能切實調高財務管理水平，為集團企業創造更大的經濟價值與社會效益。

【關鍵詞】企業集團 財務管理 現狀分析 優化策略

一、企業集團財務管理概念及特點

1、企業集團財務管理含義

財務管理作為企業集團團里的重要措施之一，是集團與其下屬分、子公司之間權益與資本為橋梁，以實現企業經濟效益最大化為共同目的財務行為。財務管理的主要途徑有集團公司對下屬各類型公司的財務行為進行監管、制約與引導等結合的綜合性舉措。從管理類型上進行分類，企業集團財務管理可分為對自身經營活動的管理，與對下屬其他形式的企業成員開展的財務行為的監管。

2、企業集團財務管理特性

（1）企業集團財務管理具有群體性和相對獨立性。企業集團財務管理的對象分類決定了這兩個特性的形成。群體性主要針對于集團作為母公司對于下屬分、子公司進行的財務管理，是一對多的財務管理模式；而獨立性體現在集團企業對于自身經營狀況與盈利能力等經濟指標的分析匯總等相對對內的財務管理特性。

（2）財務管理政策具備一定的戰略與遠期規劃。企業集團經營活動中涉及到的財務行為是財務管理的核心所在，脫離了財務日常對于本部門事務性工作的處理與運作，因此使企業集團的財務管理的策略制定與規劃上更具有戰略意義。另外，財務管理工作的核心就是要輔助企業獲取更大的經濟效益與營業規模的擴增，只有將財務整體管理的方向與企業規劃緊密結合，才能協調好集團與下屬企業成員之間的財務活動，更好的服務于企業集團營運。

二、企業集團財務管理體制發展現狀

1、管理思想觀念淺薄

在現階段的企業財務管理中思想認識相對淺薄是企業員工中普遍存在的現象，認為財務管理與相關工作僅僅是財務部應盡的責任與義務，與自身利益聯系不多，自己做好本職工作即可。這種大局觀較為薄弱的認識在財務管理工作推進的過程中，阻礙了其正常開展，甚至有妨礙或不配合的情形產生。另外，部分企業負責人與部門管理者對財務管理理念與優勢理解不足的情況下，影響其在工作中思想較為封閉，無法正確的意識到財務管理工作已經深入滲透至企業運營的每一環節中。尤其將財務部單純的理解為賬務處理部門的員工不在少數，更加缺乏配合財務管理的主動意識。這種企業集團內部狹隘的財務管理理念認識，不但使集團企業及下屬組織資金運作的成效較低，還致使正常的財務工作受到阻礙。

2、企業集團財務管理內部環境待改善

（1）當前集團企業財務管理制度還不完善的情況下，還存在不少管理漏洞與真空區域，而有的企業卻在規范制度上要求太嚴格難以在現實中推行，效果也不如預期的理想。該弊端也成為了阻礙企業內部財務管理水平的主要因素之一。

（2）信息技術發展快速的背景之下，信息化管理手段與財務管理特性缺乏科學有效的結合。部分企業在搭建信息化財務管理平臺時候，往往盲目借鑒參照其他企業模式開展，卻疏忽了每個企業財務特征的獨特性與個性化，造成信息化平臺在實際運用過程中無法達到財務管理需求，造成管理模式與會計數據的混亂，不僅沒有實現應有的功能，反而阻礙了管理工作的正常運作，徒增人力物力支出。

3、管理模式亟需與當前經濟發展趨勢接軌

現階段的市場環境變化日新月異，如果企業財務管理系統不能適時的做出相應調整，仍然沿用傳統模式進行財務管理無疑將使企業陷入資產管理困境中。目前我國中小型企業中常用的集權與分權兩種財務管控方式，雖然均能取得一定成效，但在企業規模不斷擴張，所涉及的領域也持續增加的情形下，則已不能很好的滿足財務管理需求。同時，若企業集團內部關聯較為松散的狀態下，缺乏有效的財務體系將各個組織緊密銜接起來，也會造成集團與下屬企業組織的財務管理失效。

三、增強企業集團財務管理效率的策略研究

1、加強財務管理意識，提升財務管理理念

財務管理理念在企業集團中得到推行與落實，離不開管理層的大力支持與推廣。首先企業負責人與部門領導要經過財務相關知識的系統學習，認識到財務管理在企業發展、戰略意義、中長期規劃與自身部門的密切關聯。并將所學到的管理知識運用到實際工作中，帶動部門人員共同促進財務管理建設，樹立良好的管理理念。進一步配合與支持財務工作在企業內部的推行力度，創造出和諧的財務管理氛圍，為財務各項工作的開展奠定良好的基礎。

2、管理模式革新，優化財務管理構架

財務管理模式創新與財務管理結構優化是兩個相輔相成的企業集團財務管理措施。在模式創新上首要保障對企業資金的監管執行力度，積極促進資產活力，并有效的發揮出更多的資金優勢。另外，管理模式的革新還需要配合財務管理的特性而設置調整，尤其注意若模式過于復雜，則管理體系就會顯得臃腫，使具體落實時產生阻力；而機構設立得太過簡單又會形成管理上的漏洞，因此需要在平衡這兩者力度與關系處理上多加留意。最后，通過優化管理架構能精簡部門設立與及人員配備，有效的提升財務管理效率。

3、完善企業集團各項財務管理體系與激勵機制

（1）進一步優化業績評估。以往傳統模式下的企業集團業績評估體系，多應用各項財務指標來衡量企業應收狀況，但對于下屬分公司、子公司與事業部的營運情況，及市場表現力卻難以體現。隨著近年來市場經濟的活躍與快速發展，企業集團公司也隨之壯大擴充，亟需對現有的業績評價體現進行完善與豐富，形成適應新環境新形式的先進考核體現。對于該體系的搭建可以通過以下途徑達成。

具備科學有效性的績效評估系統，首要具備的是對企業盈利水平、負債能力以及持續發展力等方面建立起系統的評估標準，并對營運管理者制定相應的獎懲措施。

選擇能對管理者有效的激勵模式，以經營相關業績為導向，劃定固定收入與考核收入兩方面結合的薪資體系，并擴大業績考核收入的占比。同時，將長期業績與短期業績融入其中，兼顧業績與管理成效，并隨著集團戰略規劃的制定不斷完善調整其中各項指標的占比，使該激勵模式具有可行性與活力

（2）搭建公開透明的財務信息披露制度。企業集團應在內部以各分支機構搭建統一規范的，包含事前、過程中以及事后的財務信息公開報告制度。如下屬分公司或子公司在實行不具運作權限的重大經營計劃與決策前，必須在執行前對企業集團進行匯報與審批。而為了規范統一信息公告標準，集團公司也應該依據自身的市場定位、營運特性與財務管控要點，設立具備可行性的財務信息質量評估標準，與信息披露標準，以此為準則來約束財務報告信息構成。并要求各分支機構與下屬公司以此規范，定期向企業集團呈送內部財務報告，協助集團財務做好相關數據信息的整理分析工作。

（3）設置企業集團財務預警機制，提升風控意識。財務風控預警機制是建立在集團財務信息化平臺上的，并對其完整的經營活動中潛藏的風險進行全面監管的體系，該機制深入滲透至企業營運的每個環節。將各類財務報表、發展戰略規劃以及會計數據作為基礎依據，并采用企業管理、營銷以及各種金融運作理論運用數字模型分析，來發現企業經營中潛在的經濟風險。建立全面的實時動態預警系統，需要在其中融合市場占有率、資產負債與資金流動比等指標，對集團財務管理過程進行全面完善的監控，一旦預警機制指標超過警戒線就向監管部門提出警示，財務部門將以最快的相應速度著手解決問題，有效降低企業風險與經濟損失。

四、結語

無論社會環境與經濟模式發生何種變革，集團財務管理都是企業管理系統中的重要組成部分，在我國經濟改革進入深水區的當前，還承受著外來企業帶來的巨大發展壓力與越來越激烈的市場競爭。要想在商海中處于不敗之地，就必須不斷提升自我市場競爭力，對內優化管理手段來雙方面促進這一目標的達成，這都離不開企業財務部門的支持與協助。對于我國當前企業集團運營中凸顯出的一系列財務管理相關的缺陷與漏洞，都需要找到最核心的影響因素，并通過采取相關舉措來完善與優化。值得注意的是不管何種財務管理體制都不會是一成不變的，企業集團需要依據外部市場環境與內部管理措施來做出相應調整。這樣才能保障企業集團改革的推進，有效提升我國經濟實力與國際競爭力。