創三基 強管理

曹京花

【摘要】三基工作是油田固本強基的基石。隨著國際原油價格逐步回升，從推動油田高質量發展的角度出發，抓實三基工作的措施做法，提升管理水平，對企業提質增效、持續發展具有重要意義。本文結合工作實際，圍繞創三基強管理、健全完善的工作機制、嚴格落實考核激勵約束等方面進行了總結和探討，為不斷探索和改進創建三基工作提供借鑒。

【關鍵詞】三基 管理 工作機制 高質量發展

伴隨著國際原油價格逐步回升，油田內外部環境發生深刻變化。從推動油田高質量發展的角度出發，新形勢對三基工作賦予了新的內涵。經開院找準三基與管理的結合點，將三基深入到管理工作的各個環節，真正做到了創三基，強管理，抓三基和提升管理工作相得益彰。

一、創三基。強管理

經開院堅持以黨的十九大精神為指導，按照局黨委和院黨委的部署，緊密結合研究院實際，堅持把加強三基工作擺在突出位置，管理工作更上新臺階，為多出精品成果、服務領導決策提供了堅強保障。

（1）完善三基創建運行機制，編制完成院《員工價值積分管理手冊》和《基層單位管理手冊》，三基創建取得“一金兩銀兩優秀”創建成果。

（2）課題管理更加規范，嚴格選題立項，堅持貼近油田生產經營管理實際，突出進入領導視野服務決策；強化課題運行，完善課題管理信息平臺，推行課題運行工作寫實；嚴格課題考核，推進課題積分制度，完善績效考核辦法。

（3）嚴格QHSE管理，抓好“我為安全做診斷活動”，落實安全責任，強化安全教育，定期開展應急演練，持續進行隱患排查，確保實現本質安全。

（4）加強合同管理、勞資管理、財務管理、資產管理、信息管理、圖書檔案管理等，日常管理更加精細規范。對供暖、消防設施進行維修改造，更新視頻監控，安裝門禁系統，辦公環境進一步優化有序。

（5）加強人文關懷。一是充分發揮工會職能，落實職工互助保障待遇，為職工辦理企業補充醫療保險，做好職工休假療養費用報銷，切實服務職工。工會、團青組織和文體協會積極作為，開展“體驗共享單車，倡導綠色出行”活動，參加黃河口（東營）國際馬拉松賽等，營造健康快樂工作氛圍。二是重視老年工作，堅持開展重陽節座談慰問、重大節假日登門走訪等，把關愛老同志落到實處。三是關心職工家屬切身利益，穩妥做好勞動家屬、城鎮居民醫療養老保險等工作，堅持為全院職工家屬健康查體，統籌發放困難救助金、節日慰問金、生活補助品等。

（6）重視統戰工作，積極為非黨人士學習培訓、參政議政提供支持和便利。做好人大換屆選舉工作，保證每一位選民充分履行自己的選舉權利和義務。

二、健全完善的工作機制是創建三基工作高標準運行的制度保障

（一）在責任機制上保證有效落實

領導班子成員將堅持以高度的責任心以上率下推動管理水平提升。一是對事關全局的重大課題要親自擔綱，集思廣益，博采眾長，把握研究工作主動權。二是健全完善領導班子調研工作制度和督查制度，統籌規劃年度調研重點課題，確定班子成員調研任務和目標責任，把開展調研、解決問題、推動工作的情況作為班子成員年度考核的重要內容，促進領導干部深入基層、深入一線、深人群眾，開展具有實效性和針對性的調研。

（二）增強基層安全文化的穿透力，關鍵是要讓員工參與進來

一是作為基層文化建設的一項重要內容，經開院組織各個基層單位召開“分享會”定期開展。員工分享的既有獨立思考課題研究的成果，也有成功處置各類問題的過程。大家一起分析原因，討論改進和預防措施，很好地起到了舉一反三的效果，起到潛移默化、潤物無聲的教育效果。二是為了讓員工切身感受基層文化、積極建設基層文化，根據不同時期的工作特點，通過懸掛標語橫幅、張貼宣傳畫、微信知識答題等多種形式，對員工進行全方位、多角度、高頻次的教育引導和文化滲透，使員工不僅對經開院文化理念熟讀、熟記，入腦入心，同時內化到心靈深處，轉化為升華為行動自覺。

三、嚴格落實考核激勵約束

考核激勵機制是增強工作動力、突出績效管理的有效方法。基層的考核工作雖然有相應的制度，但有些制度在執行上存在不對應、不細致，標準過低等現象，削弱了考核機制本身的效應。為把抓基層導向落到實處，經開院瞄準考核激勵，把工作出發點放在基層、狠抓制度執行落地，推動創建工作整體提升。一是對群眾路線教育活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等查擺出的問題，統計上報，持續抓整改、補短板、強基礎，促進基層工作規范提升。二是將考核結果登記記錄，用作評先樹優的依據。避免工作中出現干不干都一樣、干好干壞都一樣的現象，真正做到項項工作高標準、見成效，使各項制度在運行中更加完善有力。

三基工作是企業固本強基的基石，是基層工作的核心力量。面對新形勢、新要求，還需要在三基工作實際中，不斷探索和改進創建的方式方法，以更高的管理水平服務課題研究，從而為油田提質增效、高質量發展做出新貢獻。